《销售人员奖励制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售人员奖励制度.docx(3页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、销售冠军奖励细则1)月度销售冠军:评比办法:完成当月销售计划中规定任务额(以合同金额为准)的置业顾问才能参加此项评比;进入评比范围的销售顾问的最终排名,以完成的销售金额(以合同金额为准)的多少作为唯一评比依据,评出冠军一名(如入围人员不足,可空缺)奖励办法:销售冠军,在常规奖励的基础上,额外奖励200元。2)季度销售冠军:评比办法:参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评李度内完成当月销售计划规定任务额(以合同金额为准)的次数不得低于2次,测评季度内的销售总额(以合同金额为准)不得低于季度内各月销售计划中规定任务额的总和;进入评比范围的销售顾问的最终排名,以完成的销售金额(以合同金额为准)的
2、多少作为唯一评比依据,评出冠、亚、季军各一名(如入围人员不足,可空缺)。奖励办法:销售冠军,在常规奖励的基础上,额外奖励1000元;销售亚军,在常规奖励的基础上,额外奖励800元;销售季军,在常规奖励的基础上,额外奖励600元。3)上(下)半年度销售冠军:评比办法:参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评的半年内完成当月销售计划规定任务额(以合同金额为准)的次数不得低于3次,测评半年内的销售总额(以合同金额为准)不得低于半年内各月销售计划中规定任务额的总和:进入评比范围的销售顾问的最终排名,以完成的销售金额(以合同金额为准)的多少作为唯一评比依据,评出冠、亚、季军各一名(如入围人员不足,可空
3、缺)奖励办法:销售冠军,在常规奖励的基础上,额外奖励2000元;销售亚军,在常规奖励的基础上,额外奖励1500元;销售季军,在常规奖励的基础上,额外奖励100O元。4)年度销售冠军:考核期未完成基本任务者辞退:3、销售主管未完成所在销售部当月基本任务,当月根据完成基本任务额比例加发放工资;(最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。)4、销售主管连续两个考核期未完成基本任务者降职为置业顾问;第三章特殊贡献奖励办法一、销售奖励:1、月销售总额超过150%至200%:当月加发基本薪金50%;2、月销售总额超过200%:当月加发一个月基本薪金,享受4天带薪假;3,年度销售总额超过个人当年总任务额180%:年终奖励总销售额0.05%;4,年度销售冠军:奖励5000元,给15天带薪假。贡献奖励:1、销售人员针对销售推广方案、广告推广方案提出合理化建议,经公司及销售部审议采纳,并在工作实施中获得成功及收益。一次性奖励500至1500元。2、销售人员针对公司管理及运营中提出合理化改进方案,经公司审议并采纳。一次性奖励500元。