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1、软件工程师绩效考核标准考核说明：1、单次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考核而影响其他因素的决策；2、考虑整个考核时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、对所有被考核人的同一项目进行集中考核，请勿以人为单位进行考核。（最高分45分，及格分22.5分，最低分9分）1、在工作中，他与人交往是否热情A、什么时候与他接触，他都非常热情；（7.5）B、与他接触，往往比较热情；（6）C、当心情好时，比较热情；（4.5）D、一般不太热情；（3）E、从不热情。（1.5）2、在工作中，他是否守信用：A、很守信用，即便无法办到，他也会及时告诉我原因；（7.5）B、守信用，无法办到时，常常会告诉我；（
2、6）C、有时守信用；（4.5）D、不太守信用；（3）E、从不守信用。（1.5）3、他是否有协助精神?A、非常喜欢帮助别人，并且解决了别人很多问题；（7.5）B、比较喜欢帮助别人，并且解决了别人一些问题；（6）C、比较喜欢帮助别人，但一般解决不了什么问题；（4.5）D、不太喜欢帮助别人；（3）E、从不帮助别人。（1.5）4、对待工作，他是否积极主动？A、非常积极主动，把工作看作是对能力的挑战，并有很高的工作业绩；（7.5）B、非常积极主动，常常沉浸在工作的乐趣中，有较好的工作业绩；（6）C、比较积极主动，工作比较认真负责；（4.5）D、不太积极主动，有时计较个人得失；（3）E、消极怠慢，常常计较
3、个人得失。（1.5）5、他在集体技术讨论中：A、常常有很好的建议，并给小组带来很大的收益；（7.5）B、有时有好的建议，给小组带来的收益，并且能认真倾听他人的意见，不固执己见；（6）C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能认真倾听他人的意见，不固执己见；（4.5）D、有些固执己见，不太能倾听他人的意见，有时影响了讨论的顺利进行；（3）E、喜欢固执己见，不太能倾听他人的意见，常常影响讨论的顺利进行，有时严重影响了讨论；（15）6、他是否善于与人合作：A、非常善于与人合作，与他合作，我会非常愉快；（7.5）B、善于与人合作，与他合作，我会比较愉快；（6）C、比较善于与人合作，与他合作，我没有什么特别的感觉；（4.5）D、不太善于与人合作，最好不与其合作；（3）E、不善于与人合作，与他合作，我会非常难过；（1.5）
