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1、建筑工程辞中的全湾鳄倘筮解咯分析一、建筑工程管理中造价控制的意义（一）减少对城市周边生态环境的破坏建筑工程造价管理不仅可以提升成本的利用率，还可以减少用用环境遭受污染破坏，维护和谐健康的城市环境。建筑工程造价管理是针对工程所需材料进行价格、数量、规格等多个方面计算，避免因为多采购了材料导致的材料与成本浪费现象发生，建立科学规范的施工方案，提升施工过程中材料的利用率，降低材料和能源的损耗，打造绿色节能施工模式，对施工中产生的废料进行集中处理,施工期间每日进行夜间废料运辘，将废料运输到回收厂进行再利用，进行绿色节能环保材料的生产，避免因为长期堆放废料造成的土壤污染和空气污染，保护生态环境与城市建设
2、之间的和谐。（二）提高成本管控水平建筑工程管理中造价技术的应用可以实现时各项成本支出的针对化管理，实现项目资金的科学合理化使用，提高成本的管理水平,提升成本控制的实际效果.建筑工程造价管理根据不同环节进行成本计算，分析成本所需数额，其中施工阶段的成本管控较为常见，时合信息技术，利用数据监测设备，加强对施工材料、设备、能源的成本控制，选择合适的数珏及类型材料，做好设计规划，避免过多采购造成浪费.施工阶段还要进行动态化的监督管理，为施工人员提供技术支持,发现问题及时进行调整，科学进行设计变更，加强设计部门与施工单位之间的沟通协作，减少成本浪费，提升成本管控水平。（=）保障建筑工程质量工程造价技术可
3、以实现全过程资源成本控制，保障建筑工程质量稳定，规避施工质量何题与风险。在混凝土搅拌制作及浇铸过程中，加强混凝土所需材料的控制，对材料配比进行精准化控制，运用造价数据进行材料械化管理，避免因为任何一种材料过多导致的混合搅拌不均匀，在浇铸过程中造成气泡现象或隔感现象，导致混凝土未能充分融合，在固化后受外界影响出现断桩现象，严道影响建筑安全。因此工程造价的合理化控制可以实现精细化管理，保障建筑工程质量稳定。二、建筑工程管理中全过程造价控制现状（一）忽视前期市场调研建筑工程管理中全过程造价控制是建立在前期市场调研基础上的再计算，立足市场现实环境进行合理的估算，切实合理地对工程造价进行控制.没有前期调
4、研资料和数据，就不能全方位地把控建筑工程的施工情况，更不能根据市场实际情况精准地预算工程造价，导致建筑工程造价得不到有效的控制和管理.忽视前期市场调研也会导致建筑工程在施工过程中不能跟随市场变化实时地调整工程造价，从而使工程造价的误差值越来越大，形成控制无成效的同面.现阶段，建筑工程管理缺乏对市场的长期性调研，导致工程造价数据存在误差，缺乏严避性，形成不切实的工程造价金额，对建筑工程管理造成不良的影响“（二）缺乏有效监管建筑工程施工的全过程中，首要关注的是建筑施工的质墩和效率，切实地对建筑工程进行实时监控，才能确保建筑工程高质依完成。建筑施工是具体实施阶段，无论在施工人员方面还是建筑材料选购方
5、面，都要进行科学合理的监管。现阶段，建筑工程在施工过程中尚未构建完善的人员监管条例，不能很好地落实每个工作阶段的任务，不能及时地记录工作进度，这样很容易在工作中出现差错，造成施工进度较慢。施工过程中未对建筑材料选购等方面的费用进行严格的计舜,未形成清晰的成本列表，这样会导致施工过程中不能科学地选择建材，增加建设成本，形成资源浪费的局面.(一)政策影响建筑工程是一种基础设施工程，工程施工和建筑设计等方面都需要有相关的政策和法规作为支撑。因此，建筑工程管理中全过程造价控制过程要依据相关的政策和法规，在此基础上进行充分考量，确保与国家相关规定相吻合，并在具体的施工环节不断地对细节进行优化。(二)造价
6、管理模式建筑工程造价不是一次性完成的任务，其存在丁建筑工程的全过程，需要随时根据市场变化进行实时调整，不断地提高其准确性，这样才能稳定地推进建筑工程的开展。工程全过程造价的不断革新需要有相应的造价管理模式进行配合，在管理模式的支撑下有效且及时地对工程造价进行精准的判断.现阶段工程造价的管理模式仍拘泥于传统的管理模式，进行整体的综合造价，这样不能根据市场的变化进行实时的数据更新，会导致工程造价产生较大的偏差。因此,新时期工程全过程的造价要不断调研市场，随着市场的变动进行分析，从而避免一些施工过程出现的疏忽，确保建筑工程的高质量.造价管理模式直接决定J工程的质证.(=)相关人员素质建筑工程的具体实
7、施需要多种不同专业技能的人员协调配合才能够有效完成。因此，施工人员的技术和素质会对施工的进度产生很大的影响。技术不达标的施工人员会在无形中使得工程成本出现不必要的损耗。新时期，建筑规模逐渐扩大，建筑施工团队的专业水准参差不齐，存在很多专业能力不强的施工团队，这样的团队会使得建筑质量无法保证。有些企业为了自身利益压缩施工团队的薪酬，导致施工人员工作不积极,甚至导致施工团队不稳定,这样会制约施工进度，给建筑工程造价控制带来不利影响。另外，施工人仍频繁流动也会导致建筑后期的维护得不到保证，在一定层面影响建筑工程管理中全过程造价的控制。（一）加强全过程造价控制前的市场调研建筑施工企业在开展全过程造价控
8、制前要做好市场谢研工作，合理的估以建筑工程各个环节所需要的成木，如苜先要根据项目工期的跨度，测算各个时间点及相应工作内容的用工量，尤其需要准确把握传统节日期间的用工量，该时间节点用工市场紧张，劳务价格高，还要考虑不可抗力的影响，如特殊期间的人工市场等：其次要测算各个时间点的材料用量、机械用量，根据往年的经验去预测各个时间段的价格波动情况：还要了解用量较大、周期较长有关措施项目的租赁市场情况等，周期长的项目还要适当考虑风险系数等，只有这样才能够有效提高全过程造价控制的质量。（二）加强各个环节的造价控制1 .加强投标决策阶段的造价控制在建筑工程的决策阶段做好成本及投资I可收测信的造价控制，能够帮助
9、企业管理和决策人m对建设项目有比较深入的r解，进而做出科学、准确的决策.工程造价人m必须意识到决策阶段中造价控制工作的重耍性和必要性，在决策阶段的造价控制需要对建筑工程的成本进行初步估算，同时对投资回报率及成本【可收期等进行较客观的估算，以保证估算文件符合项目建设的标准，对项目的投标决策做出科学的评估和分析，在决定要参与投标时，在决策阶段耍做好有效的控制造价文件，为后期成本控制提供基础数据.2 .加强投标阶段的造价控制工程造价人员在投标阶段开展具体工作时需要对招标文件进行详细的阅读和分析，在招投标文件的基础上结介施工现场的实际情况实施造价控制工作。如招标文件中会对技术人员的配宜，技术人员的资格
10、要求，工程款支付的方式及时间节点，工程款结算的办法和规定,政策性文件的执行和时间打点的要求等情况,均会对造价控制造成不同程度的影响。除此之外，对施工合同过程中可能存在的索赔和不可抗力的约定也要进行细致的研读，并给出可行的应对措施。3 .加强设计施工总承包项H中设it阶段的造价控制设计阶段的造价控制水平对设计环节之后施工环节存在重要影响，若是设计阶段的造价控制不到位，可能会造成建筑成本过高，效益大幅下降.工程造价人田必须根据项目的实际状况，在设计前，根据类似项目的指标，为设计人i设理可行的指标数据，进行限额设计，在设计工作完成未形成正式文件时，应立即进行造价的核算，进行各个子目的数据计算，即使总
11、指标在限额数据以内，还耍进行与类似工程相应于目的对比，以探索是否还有优化的数据空间，在自己的能力范围内，能够为设计人员提供可靠的、合理的优化方案。设计阶段造价控制的整个工作过程中核心工作就是需要不断地对设计方案进行完善和优化，提升方案实施的科学性。4 .加强施工阶段的造价控制工程造价人员首先要做好市场调查工作，大部分施工企业中该工作内容由采购员负贡，但针对价值量较大，成本控制价值高的材料，造价人后也需耍进行必要的询价，双管齐下，以控制有可能发生的腐败现象，这样不仅能保证购买的施工材料符合行业标准和项目耍求，还能在保证材料质量的基础上对成本进行有效控制“其次，造价人员还要做好现场管理人切的辅助工
12、作，时施工设备和施工人H投入时间和投入量提供好的提议，避免设备空置时间过长和投入人员不合理造成的浪费等有可能增加建设成本的情况。造价人协要熟悉地方政府要求的程序，涉及较大的设计变更或者增珏:，需要专家论证的，应及时向委托单位或者代建单位提出，有的达到一定规模的，需要招标的，应提醒业主单位去招标，不要业主要求做，就不加思考地去执行.该环节是现阶段施工单位较为头痛的环节，因为造价人员不专业，甚至由现场人员兼职，造成不规范，资料需耍重新签，不符合规定程序等，让后期的竣工结算进度和效率大打折扣，如果做好这一环节，就可以为结算工作扫清蹿碍，能较快结束结算，提早回款，节约资金成本5 .加强竣工阶段的造价控
13、制竣工阶段的造价控制的主要工作就是把工程实际造价与投标决策阶段时的成本测卅进行分析和对比，评估全过程造价控制的效果。如果降低相应成本的，应作为下次实施的标准，如果成本增加了，应分析具体原因，如果是人为的原因，那就需要提高.人员素质，或者聘请高素质技术人员，如果客观原因，可以做一个备忘录，作为下次决策应考虑的因素之一，为后期工程的投标和实施提供宝货的数据鞋础和经验。(=)健全全过程造价控制的监管制度健全的全过程造价控制监管机制是提高造价控制质量的重要保证，因此施工企业要不断完善监管制度，逐渐建立起一套健全、合理的全过程造价控制监管机制。在监管过程中不仅要做好施工材料和施工设备的监管，更应做好相应
14、的费用支出预算和记录，保证旗工人员按照施工标准规范施工，降低安全事故发生.率。(四)加强经济因素和技术因素的结合工程造价人员在进行造价控制方案设计时要将先进的造价控制理念和方法融入其中，改变设计方案和备用方案中仍然采用保守的传统理念和方法的现状。在造价控制中要不断创新设计方法，不能够将施工图纸作为方案设计的唯一标准,要根据施工现场的实际状况不断改进设计方案中存在的技术问题.五、结束语工程全过程造价控制需要从各个阶段进行针对化管理，首先要对立项决策阶段进行成本预核算，加强工程项目决策的科学合理化控制，并针对工程项F1.的造型特点和功能特性进行设计，分析材料和设备的市场价格，为施工资源采购提供至要依据。
