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1、护理人员绩效分配方案为了进一步调动护理人员的积极性和主动性,真正体现多劳多得、优质多得、能级对应的分配原则,结合我院护理人员岗位管理方案、中医护理方案临床应用实施方案和优质护理服务工作计划，制度本方案。一、职称、层级岗位、年限及技术能力，1、根据职称及护士分级管理实施方案分为I副主任护师(N4)及主管护师(N4)；主管护师(N3)及护师(N3)；N2护士；N1.护土2、绩效分配：护士长180%,副主任护师(N4)护士绩效值为科室平均绩效的160%主管护师(N3)绩效值为科室平均绩效的140%,(专科护士每月可享受专科护士岗位津贴)；护师(N3)为科室的平均绩效的120%：N2护士绩效值为科室平
2、均绩效的100乐N1.护士绩效值为科室平均绩效的80%；试用期半年按院部大中专生待遇.二、根据科内任职及工作量：监控护士、带教组长每月增加100元绩效值。三、护理质量考核：护理部及各科室每月对各护理单元进行护理质量检查，根据检查结果核算绩效系数及绩效值(具体考核办法见护理质量考核标准).各护理单元根据护士绩效考核评分标准每月认真进行考核，根据考核结果发放科内人员绩效。四、优质护理病区奖励I开展优质护理的病区，提取护理级别费的20%（除去缜效核算部分）作为科内护士奖励，总额的10%作为费任组长（N3）岗位补助，护士长按两组人员的平均数发放.组内其他护理人员根据考核结果发放。责任组长负责本组的护理质量督查工作,根据检查及考核结果发放岗位补助。五、奖惩措施：各科内根据护理部“明星护士”评选要求每季度、每年度进行季度及年度“明星护士”评选，季度“明星护士”奖励每人200元；年度“明星护士”奖励800元每人.护理部及护理单元根据护士绩效考核标准发放护理人员绩效。对规范化培训考核全年优秀者给予奖励（理论及操作第一名各奖励200元）对每月理论考核不合格的后三名分别扣除当月绩效100300元.连续三次理论考核不合格者待岗一个月，待考试合格后方可上岗，待岗期间工资待遇按院部规定执行。
