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1、质量控制方案一、编制依据1、合同文件2、施工图纸3、施工组织设计4、主要法律、规程、规范、图集、标准等文件二、工程概况本工程为宁波大学投资兴建的宁波大学行政大楼。工程名称为宁波大学安中大楼，位置处于宁波大学校园内，由宁波大学建筑设计研究院设计，浙江海滨建设总承包公司总承包公司总承包，某某中环工程建设监理总承包公司监理，宁波市质量安全监督总站监督。本工程总建筑面积14285Of,其中地下面积2298肝，地上11987行，地下一层，地上十二层，全框架剪力墙结构。三、工程质量目标1、消除不合格工程，杜绝质量隐患。2、单位工程质量竣工验收一次性交验合格，观感质量验收为好。3、确保“甬江杯”，争创“钱江
2、杯”。四、施工组织该工程采用项目责任制。为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由公司副总经理蒋杰布挂帅，并从公司内抽调出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成。职能分工及职责1、项目经理岗位职责（1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。（2）决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。（3）组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。（4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。2、项目部生产负责人岗位职责（1）负责工程项目人力、物力、机械设
3、备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。（2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。（3）负责组织对工程进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护进行管理。（4）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。（5）负责在项目上组织实施采购工作程序、工程分承包方控制工作程序。3、项目部施工负责人岗位职责（1）参加项目部质量策划（2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。（3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。（4）审批项目质量情况，进行分析，
4、制定纠正和预防措施。（5）组织开展科研改革和推广新技术。4、技术负责人岗位职责（1）组织技术人员审图、参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。（2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。（3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。（4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。（5）组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。5、质量检查员岗位职责（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。（2）监督检查施工队伍执行质量计划情况。（3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报
5、质量验收记录。（4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。（5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。（6）按期向公司质量部报送质量检查报表。（7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真作好检验记录。6、资料员岗位职责（1）负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识o（3）技术收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。7、试验员岗位职责（1）严格遵守试验操作规程，制定项目部试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验
6、报告交资料员归档。（2）对运至施工现场的原材料按规定取样进行报验。（3）在浇筑混凝土和砌筑砂浆等过程中，按试验规程制作砂浆、碎试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。（4）协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证混凝土强度所需要的温湿度，满足设计要求。（5）负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台帐。8、物资主管岗位职责（1）监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更，建立工程物资供货方名录，确保工程物资采购工作处于受控状
7、态。（2）编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台帐。（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录。（4）负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和贮存。（5）负责组织检查各施工专业（工种）培训计划编制执行并保存培训记录。五、现场质量管理及保证措施1、施工过程控制施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程的施工质量。也就是说,工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控。因此，为了确保工程的施工安装质量，施工过程必须始终处于受控状态。为了便于有效的控制施工过程质量，根据工程自身施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。
8、（1）一般过程的控制一般过程指操作工艺简单的过程，如安装工程包括一般设备和管道、空调、电气的安装工程及防腐保温工程等。1） 一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。2） 一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中；作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。3）过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的
9、每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接时互检，合格后才能进行下道工序的施工。4）专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制,实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。5）不同专业工种之间的过程交接由项目工程师组织质检员、相关施工员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接受方检查认可后，办理中间交接手续。土建与安装的交接由项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。6）工程质量验评分项、分部工程完成后，由施工员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部工程质量检验评定表
10、，由项目工程师组织评定，由质检员核定质量等级；单位工程由公司有关部门组织预评定；单位工程完工后的正式检验评定由总承包方组织，要邀请建设单位和监理单位人员参加。（2）关键过程控制1）关键过程指本工程起决定作用的过程。安装工程包括进口设备安装、制冷机组、变配电、电气调试等。2）关键过程的文件控制按公司质量手册和程序性文件执行。在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术性文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。3）施工过程中由项目经理指定设备管理员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。4）
11、施工员根据施工过程对环境条件的要求，如安装工程设备解体安装的防水、防尘及焊接、防腐等工程对环境温度的要求提出具体措施，经项目部工程师批准，由施工员组织实施，质检员负责监督检查。关键过程施工的检验、监控和验证与一般过程控制相同。（3）特殊过程控制1）特殊过程即过程的结果不能通过其后检验和试验完全验证的过程。2）作业前，项目总工组织各专业人员资格、工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。质检员要核定从事特殊项目操作人员的上岗证是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗。3）按批准的施工工艺流程实施。4）其它要求按关键过程控制的条款执行。2、施工过程中的质量控制质量控制就是针对产生质量问题
12、的原因，采取措施加以控制，起到事先预防的作用，根据本工程的特点，工程质量控制必须认真抓好以下几个环节：（1）施工图纸会审：有关施工、技术、质量等部门要认真参加施工图纸会审、及时提出不符合施工现场实际的差错或意见，图纸会审要认真做好记录。（2）编制质量计划：施工前要根据工程情况，及时按公司有关规定编制工程质量计划，并下发到对质量体系有效运行起重要作用的各个场所。（3）做好技术交底：开工前，项目部要请设计人员进行技术交底，明确设计意图。分项工程施工前，施工员必须向施工班组进行技术交底，贯彻设计意图，尤其是对新技术、新标准、新材料的使用必须交代清楚。要有文字说明，也要有图示，以便于班组施工。（4）做
13、好设计变更记录：图纸是工程进行施工的重要根据。由于各种原因，施工中设计变更是经常发生的。设计变更一定要有原设计人员签字才有效。项目部接到设计变更单后，首先应进行核对，并予以登记，及时把设计变更单下发至有关人员手中，并限时对原图进行更改和标识，以防错误指导施工。（5）做好各种记录：施工技术记录是工程施工质量的见证资料，是施工过程中的标识，必须认真做好各种记录，并同工程的施工进度保持同步。（6）工具、施工机械设备直接关系到工程的安装质量和测试质量。因此,要做到在用的工具、机械设备无隐患，技术性能完好、安全可靠。对于精密量具和仪表等应定期进行检查，以保证示值准确、可靠。（7）提供合格的物资：项目部物
14、资管理人员必须保证所提供的物资均经过检验并为检验合格的材料和产品，凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入现场。施工班组在领用物资时，要检查是否有合格标识，对没有合格标识的物资有权拒绝使用。（8）认真做好“三检制”（自检、专检、交接检）工作：施工人员要加强对施工过程的检查、把“三检制”贯彻到整个施工过程中，不但要严格控制好重要部位的施工质量、而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。（9）持证上岗：对从事特殊工种的人员，如电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗，项目部对特殊工种作业人员进行登记上册，还应对这部分人员进行周期考核。（10）编制作业指导书：对施工过程中采用的新技术、新材料、新工
15、艺等重要工序，项目部要认真组织有关人员编制作业指导书，并下发至有关作业人员。（11）运用统计技术：项目部有关人员要运用统计技术，对工程带有共性和潜在的质量问题及时进行统计分析，认真制定对策，提高控制能力，确保施工质量符合规定要求。3、针对性工程质量保证措施根据我公司大量的工程实践以及工程中容易出现的问题，结合本工程的具体情况制定了不同阶段的针对性的质量保证措施。3.1土方工程质量保证措施挖土质量控制A.严格控制挖土标高及不同标高交界的位置尺寸，最后200厚人工铲土，严禁超挖，严禁虚土回填OB.做好基槽内的排水工作，保持坑内干燥。C.基槽底标高的控制应根据业主提供的基准点，由测量技术人员将水平高度引测到道路边稳定的结构上，并做好明显的标志。D.挖土施工人员根据测量标记采用固定丈量的量具，将槽底土方修理平整。E.挖土施工人员根据测量标记采用固定丈量的量具，将槽底土方修理平整。土方回填质量控制A.填方应尽量采用同类土填筑，要控制适宜含水量。当采用不同的土回填时，应按类有规则地分层铺填，将透水性较大的土层置于透水性小的土层之中，不得混杂使用，以利水分排除和基土稳定，并避免在填土内形成水囊和滑动现象。B.基坑回填时，应符合下列规定：、填土前，应清除基坑内的积水和有机杂物；、基础的现浇混凝土应达到一定的强度，不致因填土而受损伤时，方可回填；
