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1、控制部进度控制经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1项目的实际进度与计划的偏差参见公司具体规定项目计划、工作记录项目阶段2进度计划编制的及时性进度计划编制的延迟天数延迟（）天，减（）分进度计划;项目阶段3进度计划变更的及时性进度变更计划编制的延迟天数延迟（）大，减（）分变更的进度计划项目阶段4二级进度计划的跟踪二级进度计划跟踪（绘制S-曲线）的质量（50）发现二级进度计划执行中的问题的及时性（50%）延迟（）天，减（）分分析报告项目阶段编CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期5进度分析报告递交的及时性进度分析报告递交的延迟天数分析报告建议的
2、可行性延迟（）天，减（）分进度分析报告项目阶段6工程项目进度计划（级进度计划）拟定工程项目进度计划（一级进度计划拟定的质量（50%）工程项目进度计划（一级进度计划拟定的及时性（50Q延迟（）天，减（分工程项目进度计划（一级进度计划）、工作计划么项目阶段二级进度计划及“度7二级进度计划及关键路径图的编制关键路径图编制的质量（50%）二级进度计划及关键路径图编制的及时性（50%）三A关键路径图、工作计划三级进度计划审核的及时性8三级进度计划审核（50%）有效发现三级进度计划的问题三级进度计划、1：作记录项目阶段(50%)四级进度计划审核的及时性四级进度计9划审核(50%)有效发现四级进度计划的问题四级进度让划、工作记录项目阶段10项11进度的跟踪(50%)性(70%)及时性(30%)进度跟踪的有效延迟()天,阶段拖期原因分析的减()分
