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1、生产车间绩效考核制度生产车同MM度3Wtt号1AN第I条运用范用本W度适用于生产部及生产车间的全体后工，经理和经理助FE除外.第2务考核H的通过考核，淞财员上图登月度和东度径营业依积极努力地开展1.作，为员工月度计件工费和年度奖金的发放提供依据.同时为员工工作改进和工作IR点.指明方向“第3条考核原则1 .务实、域用原则.2 .效微导向与职费导向相结介1则.3,科学合理朦则,I.专用或考核原则.第4务考核周期对员工实行月境考核和年度考核，月度考核的时间为F月的5日开始7日结束.年履考核周期1.j会计核第周期致，考核时间为下一年度势一月份的15H.第5条考核的纲织生产w员电核由生产制仝Iwfn组
2、实施.由高层IT理委员会负责考核结果的评议和申核.考核工作的祖况整理由公司人力费超加完成审核后的考核资料由人力资源麻用于发放奖金.第6条考核程序1.考核前3天.人力资源部劾知与桢人员准番号核资料,并发放相关空白用校友及考核要求和说明.2 .各考核人1考核日对被考核人进行考核.加马考检表并将考核表送交人力资源郤.3 .人力费源斛格考核资料汇总整理出考核姑果，投高层委员会审核，1.人力资源都将考核结JC反馈给被考核人,故考核人如仃异说，可向局房委员提出申诉.5.人力资源部汇怂献终为核结果旃期此计舞月度奖金或年终奖金.第？务考核申诉被考评者对考押结果持有异议或不清空可以直接到战台管理解询何.若仍物异
3、议,可提出出面申诉，申诉内在包括申诉事项和理由,由综合蕾理都转星净核小班,由考核小现进行仲诜处S1.考核小扭应在5个工作日内做出裁决.第8务与核的葩本侬据主要考核依据为生产解的月度计依和员工的两位职1.第241月度考楼第9条考核要素月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责.不同的工作职什对应小用的与核权重,员工具体的权小各见生产酢员工月度考核要维权小农”.生产H员工月度电楼JMMJS衰职期OI梅位职贵工作击度车间主任0.50.30.2班组长0.40.30.3普通员工00.50.5第IO条考核指惊、权玳和惊准I.计划完成要素（1）考核指标每月历H前由生产经理根据班月生产、安装计划痈定下月度的关
4、Bt考核指标，有核折标是可M化的,如成本、收入、费即废&率质量指标等.由此小成生产部月度计划完成考上加下衣所示.生产IM工月度计量Jwt#粳表报一as标准实际完成牙楼分值成本纤M龙M车合计说明：考核Iy分（K）-丈三Xtoo标准（2）指标权IR当月由各磊经理根据各项指标的爪要程IU和本月工作迹点，确定各项指标的权，I1.2 .岗位职说要去（1）考核指标根据每一岗位的服务说明H中的职费转化为考核指标,考核指标可分为定M指标和定性指标.（2指标权取由巴接上统根榭母岗位职员的用卷印度勘定.3 .工作志度瞿素（1）考核指标考核指标由枳极性、协作性、正任心、纪褥性四国班成，（2）指标权R不同的职位根粼各
5、项折标的屯要程度用各经理分间不同的权电.第I1.条考核标准计划完成以月计划目标为标准，冏位以点以职位说明书中的工作标准为依外定性指标标准又分为A.B.C.D四个级别.加下我所求.指标衰WABCD标准超出目标达到目标接近I1.标远低于目标IU分101.208105ao0、19第12招考核主体和核亚对冏位职费由直接上级考核，I：作态度由直接上报和同段根据员工考核表进行考核，如卜表所示,生产部员工Jm表考核察素考核指标和权!R指标评判计划完成（%）畏位职费定球圻标指标I权K标准实际完成I考核评分I考核分值(指标IWK1.W1.XK1.指标2W2K2K2K2指标3K3K3W3XK3合计1.0定性指标（
6、%）考核指标权小BCD而桢分值指标IWW1.XK)tfi标2W2K2XK2指标3K3K3XK3合计1.0工作态度%）考核指标权武ABCD考核分值积极性0.30.SXKi协作性0.20.2XK2责任心0.30.3XK3里律性0.20.2K4合计1.O说明：生产部计划片成根据月度计划完成考核表姑果n按m入.第13条存根分侑和统台有枝廉数的计算方法1 .岗位职浙、工作配合的计尊冏位职责考核分依为直接上级评分，工作态懂考核分敛为直接上废和同级评分的加权平均软，直接上极的分值和同热评分的IF均（ft各占50%.2 .个人与桢系放计算公式个人电检分fi=（月度工作分值X权屯+尚位职责分（fix权重+工作态
7、或分僦X权农）/100将月度考核分位从R到低迷行排序，生产都根粼分俄的大小将公工考核结果分成三个等级，前10%为优乐后1现为不合格，中间加、为合格.小救取整.对应的个人考核系数为r优秀I1.2合格.】：不合格，0.8.第M条考核站提的使用考核结果用于月度奖金的计S.i1.算公式为:生产部计件工资=（本期部门应发计件工贲-上期结转曲/人攻X岗位系数X部门考核系（X个人考核系Bt考核结果作为员工好级的依据，即将月度号核系数从高到低进行排多，连续两次槌评为不合格的地出警告.连续3次不合格的员工给予辞退.第3家年度考核笫15条考核要素和权玳年应考核婺术为工作能力和工作态应.不同的工作职位对应不同的考核
8、权，IU员工具体的权或咨见生产部员工年度考极要索权审表.生产部员工年度*索权*表V1.N工作能力工作叁度车间主任0.80.2生产加班亚桧0.50.5善遇员工0.30.7第16条考核指标.权审和标准1 .工作能力要素（1）考核指标车间主任的工作能力指标为人际交往徒力、组织协调能力，沟通徒力、计划能力和专业技ffg.般行理人员和Wi1.D加工的工作能力指标为人际交往能力.沟通能力和专业技能.以上指标生产部经理可根据实际情加网整.（2）指标权取彩年年切可由部门匕理根据生产部的儒妥Sa定指标的权卓.2 .工作态度要索（1）考核指标主要写核指标为积根性、协作性,也任心和纪律性.（2）折标权日由经理砒定各
9、同位的四项指标的权屯.第17条考核标灌.将工作能力和工作态度的考核标准分别叁照“工作能力考核标准表”和“工ft态度考核惊准表”，杞项指标标准分为A.B,C,D四个级别.工作*a*a*超出目标A达到目标B控近目标C蛆低于日柝D人际交往能力人除关系很好,湃于国结合作和化解矛盾人际关杀纣,能够团结合作利化解矛盾人际关忝段，大多情况下能团结合作人瞅关系很差.不能团结合作和化解矛盾现织物调能力统心废顾，工作安持恰到好处.JtfeMf1.工作用合积极跖效各项工柞能哪科条不奈地开展.其他部门工作班合比较顺畅大gi工作能然仃条不索地开展.其他部门健域配合工作姓常出现工作不能顺利开展状况.不能调动其他部门配合工
10、作沟通能力电路消断,语言和书面衣达能力都很强.侦听时能Ifi速理稣时方的近也处P各基本的晰.语言和书面衣达能力比较强，候所时能婚理绍对方的意理思路不太叫晰.语宫和书面菱本能缪茨达自己的意思，做所时塔不能理解对方感思思路不明晰.语官和书时经常不能衣达白己的面处.侦听时i常不能理杆对方就包计划能力计划能力很强,工作都能按计划顺利开隈计划能力较强,工作大学俺按计划开展工作书计划,但住常不僮按计划顺利安俺1.作H划性较主，X作随意性较大与业技健精通专业,解决实际专业何卷能力很强对专业制通，能够解决实际专业同期熟悉与业，能蟾解决大部分灰际专业同咫而专业不熟悉,常不徒解决实际专业问国工作杳#指标超出目标A
11、达到H标B接近4标C远低于目标D积极性长期坚特学习业务知识I对于额外任务能主动请求并且位而成收完成；工作中善于发现何卷,并经常提出新思路和求议主动学习业务知i!1.主动承怛IR的额外任务：1.作中有时能够提出新的胆路和建议偶尔主动学习业务知识I有时主动完成-锻外任务:能提出个别的新思路和建设珞A上不主动学习业务知识，假少主动请求承担额外任务：不能提出新思路和建议也作性主动协助同事出色地完成工作能作与同事保持良好的合作关系.协助完成工作根据同事的谛求能修捉供殷格助不僮积极峋应同事的请求或&办作任务的完成祓依收差货任心行强北的责任心仃校强的黄任心fi一定的谢任心费任心不强圮律性健舔长期严格遵守工作
12、规定与标准，有非常处的自地性和纪律性能络遵守工作的规定和标准.较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和怀准，某本能移遵守纪律,但有时出现自我要求不严的情况小傥遵守工作规定和标准，经常发生违规怖况,自觉性和纪律性茏豌怵条考核主体.权求对不同职位的工作能力和工作态收由不同的号核主体（H按上级、向锻、个人）根据员工年修号帙衣“花间主任年终药植发”和一班祖氏和普通m工年终药核衣”进行商住,考摘的权，。也以关联收的大小进行分.具体讳见下衣“生产部员工年终考核主体和权业我一.车主任隼典”（衰考核要素考核推抵和以JR指标算利工作健力（权）6）考核指标权明ABCD考核分值人际交往能力0.10.IXK1.组织协调低力0.30.3K2沟通能力0.10.1XK3计划能力0.20.2K1.专业技饯0.30.3XK5合计1.0工作态度（2）电核指标权也ABCD考核分值枳极性0.20.2XK1依作性0.30.3K2责任心0.30.3XK3纪律性0.20.2K4合计1.0神长和”员工年IynK衰考核要素考核指标和权城拧标押利工作能力（权位）考核指标权JRABC1)考核分41人除交往能力0.3O.3K1沟通能力0.10.1XK3专业技饯0.60.6K5合计1.0工作态度（2O）电核指标权电ABCD考核分值枳极性0.10.IXK1.依作性0.2
