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1、管理评审输入材料（技术负十人）一、资源配置管理及需求情况报告在人员方面，结合本公司的实际情况，制定了年度培训计划,按计划组织员工培训，并在年终组织了考核，考核结果均为合格。在每月召开的例会上，最高管理者要求每名员工要热爱单位，珍楮岗位。利用业余时间努力学习，钻研技术，勇于创新。根据人员培训程序的要求，我们编制并顺利实施了员工培训计划，对培训的有效性进行了评价。石油产品检脸工作要求越来越严格，所以在业余时间，我们加强了自学和互相学习，特别是检脸标准、方法，提高技术能力，保证了数据质堂。通过这些工作，优化资源配置和管理，提高了技术机构的检舱能力。二、检测工作开展及质量控制情员报告管理体系运行以来，
2、逐步规范，各项检脸检测工作严格按标准进行，重要设备制定了操作规程，定期对检测设备实施维护保养和期间核查，组织人员进行了实脍室间比对，有效保证了检测工作的准确性和公正性。2021下半年至今年上半年做了如下工作：1）制定了设备维护保养计划，并组织有效实施，确保了检测设备完好率达100%o2）按期间核查程序制定了期间核查计划，按计划组织实施了核查，对核查结果进行了评价，确保了设备校准状态的可信度。3）安全管理得到落实，一年未发生安全事故。4）通过日常监督记录表明，检验人员按标准实施检测，检险室内务管理得到有效落实。通过这些工作证明公司的管理体系运行是基本符合的、基本有效的。三、纠正措施分析报告202
3、2年06月20日至06月21日进行的内部审核中，查出了3个基本符合项，无不合格项。相关部门认真进行了整改，经脸证，不合格项整改符合要求，说明了公司采取的纠正措施是基本符合的。这些问题产生的主要原因，一是对标准的学习领会不够，二是由于部门负贲人工作较忙、疏忽而产生的。希望各部门加强管理，在纠正措施实施中要举一反三，对相关的不符合项也同样进行纠正整改，这样将会使没有检查出的不合格项得到纠正整改或使潜在的不合格不会产生。质量管理体系的运行是长期的管理工作，要保证体系持续有效的运行，各部门及相关人员应加强对标准、准则、质量手册、程序文件的学习，及时更新知识，以确保质量体系持续有效的运行。日、工作量与工
4、作矣型的变化情况本公司的人员配置与工作量和工作类型基本符合，通过资质认定后，工作量会有所变化，目前工作量不足，市场竞争力不强，有待遇改善，检验增加检验设备，扩大检脸项目。五、质量拄制活动（包括检跄检测机构同比对、能力验证）出果2022年编制了质量控制计划，对部分参数实施了质量控制，并对实施效果进行了评价，经评价质控结果均在控制范围内。内部质控活动主要采取人员比对、结果复核、设备比对的方式，外部质控活动进行了站间比对，并得到了满意结果。从监控的情况来看，确实发现了检测工作过程中存在的一些问题，通过分析原因并制定纠正措施，切实消除了影响检测结果的因素，有效地提高和确保了检测结果的质量水平。六、有关枪骏过程和体系改进的珑议1、进一步加强员工的继续教育和培训工作，加强员工管理体系文件和技术培训工作（如规程宣贯、外部机构举办的各类培训班等），提高员工特别是新入职员工对质量管理体系的理解和专业技术水平，确保工作质量维持在高的水平。2,继续投入必要的资源，增加专业设备，进一步提高整体专业技术装备能力和水平，提高我所可持续发展的能力。七、改进的建议1、对已经变更后的标准方法，再次组织人员培训，并进一步按照标准的要求修改原始记录。2、多环芳羟含量检验的方法应在今年10月份完成方法脍证，并申请资质认定标准变更。3、尽快参加2022年的能力险证或测量审核。技术负一人:年月日
