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1、行政后勤人员偿效考核方案方案名，行政后勤人员编奴带校方案号一、楸目的通过考核,对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程应及工作业绩进行分析.殳断评价员工的工作表现,为薪资再整.职务变更、人员培训等人力资源决策提供侬据.促使a个冏位的工作成果达到愦期的目标,提高企业的工作效率.以保证企业经WH标的实现.二、”内容与标准对行政府勤人员的号住生要从工作态度,日常工作发现、工作能力三方面进行.其具体考核内弃、考核标准.评见下表.行政后勤人员考*内注与标Jt考核内容考核标那工作态度出物情况出勤率达到以上.斛低1、,减分工作主动性对分内分外的工作加卜分枳极主动.分能主动地完
2、成好本唳工作.一分工作牧拔5.有时需察外界推动才去做.一分工作发总且工作业馈不能达到工作标准.一分工作而任心工作一饯不苟且奥丁承担责任.一_分工作劲奇.ifi任心较抽，一分责任心段.游足于完成H常的任务,分工作牧马虎.费任心不强.分服务态度按程序推找定办事.能积极主动地为员工搬供服务.员工港总收评价达分以上.姆低1分.减分日常Xf1.-由工食堂管理员工对真空管理防速度评价达到一分以上.每低I分，M分企业就K环境卫生保持干净、无杂物,环境把生衿杳达标率达以上.毋低段.M一分车辆管理严格执行企业乍摘安全带用制度,合理安排年辆的使用.ii反1次.减一分出车及时率达到%,每低r%,M一分存车处评理乍旃
3、探放夔齐.若军牺工失.根据实际情况.M、一分不等公共设笛、设施维修及时因维修不及时血被投诉的情况制出现1次.H分治安管理年收内联大安全事故发生次数为0.若发生次.扣除诙项的全部分数,一融性事故每发生一次,M一分Xf1.-能力专业知识全面掌根本专业知识,对相关专业知识讦广泛的了解掌握本专出知夙有一定的深度.对本专业的知识一般性笊握缺乏本专业知M团队出作团队意识强，协作能力强，乐于助人主动与他人合作I缺乏合作林神三、极加考核分为季度考核与年度考核两种号榷时成立与校评议小组.京1*对考核工作的汴理、指导和药枝结果的最终审定,与核评议小组由后勤SJJS理、人力资辑i1.E作人员扭成.考核执行人员由被考核行的直按1:圾、人力资源邮工作人员及其他相关人员织成.考核并根据被考核并H常工作表现.而其工作进行评估,并将评估结果报人力资该部，四、”反供考桎工作结束后.考评者要对被考核者的工作绩效进行总结.并将考核结果告知被考核者.让考核并明确自身的优势与不足,提出改进的描旗，共同制定下阶段的儆效H标.五、第效讦估奖售牌定依公司有关绷效奖魅哲理规定蛤付绩效奖金.年度考Hi分散分以上的人员,次价:或可晋升一至三级工费.视公司整体工贸制度规划而定.拟部开职务等数之人应其年及考核分数应高于分.年吱考.核分散在分衣,应加州岗位训练,以提升工作惭效，棚关说,人员申被人员ItJtA员日期申被日期
