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1、预算管理制度一、为了全面提升医院的经营管理水平，控制成本费用的开支,提高医院经济效益，特制定预算管理制度。二、预算编制的基本原则：实事求是，精打细算，量入为出，厉行节约。三、本制度是医院年度全部经济活动的依据，是医院经营管理制度的核心，贯穿于医院经营管理活动的各个环节，是提高医院整体绩效和管理水平的重要途径。其主要任务是：1、实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对医院的理念、价值观、医院文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性；2、实现机制化和程序化管理，将医院预算作为一种理念在医院内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合；3、实现长期规划和短
2、期规划相结合，使医院的长期发展战略体现在全面预算管理之中；4、实现管理过程号管理结果相结合，通过预算管理对医院预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行分析。四、医院实行年度预算制度，预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。五、为了推行预算管理，在医院设立预算管理领导小组，预算管理领导小组是非常设机构，根据需要召开会议。财务部是预算管理的日常办公机构。六、全面预算由财务部牵头、领导和相关职能部门参与，并报预算管理领导小组讨论后执行。七、财务部门根据医院的业务计划及上年度的财务收支情况编制医院财务收支预算及现金流量预算，并提交预算管理领导小组讨论通过。八、在预算执行过程中，财务部门应根据业务变化情况对预算进行适当调整，并对超预算范围的一切收支提出意见。九、财务部门应定期对预算执行情况进行分析，并提出建议，供领导参考，对偏离预算的应及时反馈给相关部门，保证预算的正常执行。十、年终应对当年预算与实际发生情况进行对比分析，为下一年度的预算提供资料，保证预算更合理。
