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1、国有医药企业人力资源管理存在的问题与卫生对策研究一以上海S制药为例目录一、弓I言1二,上海瑞集制药集团人力资源管理现状1（一）上海瑞集制药概况1（一）上海瑞集制药人力资源管理现状11.人员结构分析12 .人员招聘分析33 .人员培训分析4三、上海瑞集制药集团人力资源管理存在的问题5（一）缺乏合理的人力资源的管理体系5（二）招聘配置不合理6（三）培训针对性差6四,上海瑞集制药集团人力资源管理发展策略6（一）促进人力资源开发大众化6（二）推动人力资源培育体系7（三）实现人力资源配置市场化7五结论7参考文献8摘要目前，我国国企对人力资源进行管理，与国外大型企业相比，差距仍然很大。面对外资公司的挑战，
2、我们必须解放思想，充分认识到人力资源管理的重要性。尽快建立一整套有利于选拔和任用人才的招聘制度，并积极采取多种行之有效的措施，努力提升我国国企人力资源管理水平。本文以上海瑞集制药集团为例，通过对上海瑞集制药集团人力资源现状的分析，可以发现上海瑞济医药在人力资源管理方面存在缺乏合理的人力资源管理制度、招聘和针对性太强、培训针对性不强等问题，本文的研究希望对国有企业人力资源的发展有一定的帮助。关键词：人力资源管理.；企业发展；国有企业一、引言社会的发展离不开多种组织的共同努力，在组织环节人将会发挥着关键的作用，在组织管理方面，人的管理是最为关键的。以人力资源管理为例，人力资源管理涉及到了人员和事务
3、的双向管理内容，在企业内部不仅可以确保企业共同发展，同时也能够为企业带来更多的人才组织。I着市场经济的匕速发展，国有企业和民营企业之间也有了定的差异。但是民营企业也有不断的发展，二者之间的差距不断缩小，在市场竞争当中，国有企业也要面对这种变化做出调整，企业占领市场最主要的是必须具备核心竞争力，所以企业的竞争己经扩展到产品之外的竞争，开始关注于人才团队的优势.本文结合国有企业的些人力资源配置问题进行针对性的研究，同时将以往企业发展中的人力资源经盼和理论运用到企业的实际管理中。在运用相关人力资源理论的同时，根据目前的管理现状，提出相关策略，协助国有企业人力资源开发。二、上海瑞集制药集团人力资源管理
4、现状（一）上海瑞集制药概况我国的制药企业的数垃极为庞大，其中最具代表性的就是在2002年成立的瑞臾集团.瑞集集团成立地点在我国的上海，该企业自成立以来,就果断提出了企业未来发展的目标，那就是要成为医疗领域一流专业的团队。在我国市场经济浪潮的推动卜.，十多年后，上海瑞集渐渐在成立了药品推广团队，并在上海设立了药品推广总部，且同时在我国东部、南部、中部、北部及西南地区设立了非处方药集道确定专业分布，瑞集集团的企业主营业务是终端药品和专业临床医疗器械在全国范围内的推广与销售，瑞集集团在早些年也跟随市场经济发展前景，创建了属于自C1.企业的人力资源管理系统，他们本着将人力资源产业化的目标。（一）上海瑞
5、集制药人力资源管理现状1 .人员结构分析全由于瑞集人力资源管理系统的发展起步较晚，导致了瑞集集团的人力资源管理在各个区域的发展进度不均衡，上海瑞集总部就承受了更多的关于人力资源管理方面的职能，并展现出J更高的专业性，但在我国的其他区域，并不是所有区域都像瑞集集团一样对人力资源管理如此重视，些区域对人力资源管理的重视程度相较来说过于低下，他们有些只是仅仅挂上一个人力资源部的招牌，在区域日常运营管理中还是照常从事的是人员管理的事务，部门人员认知不足，专业技能素养不足，缺乏专业的关于人力资源的概念，同样也没有足够的专业基础和技能，这同样也是瑞集集团存在的一些问题，瑞集集团由丁上述原因导致了人力资源管
6、理体系不完善，相关概念理解不透彻,日常管理也只是基于些模模糊树的经验。有针对瑞集集团职员年龄的调食显示，瑞集集团的职员普遍都是年轻人，其中25岁35全针对瑞集集团学历谢香.如表所示:图3员工职位分析图2 .人员招得分析显而易见瑞集的招聘系统并没有做到很完善的地步，没有形成一定规模的职位描述，只是依靠雇主提供的招聘信息进行盲目的招聘，即使是对于薪资待遇，人员要求都只有若一些模糊的范围，至于招聘方式，区域也是进行一些日常的电无创意的招聘方式，其中甚至包括网上发布信总，发布小型招聘广告，给人的感觉很不专业，就连招聘文案也都是从网上进行借鉴，然后根据自身的实际情况进行分析修改，面试过程也不够专业，防意
7、性非常强，曾有过个对区域员工如何看待企业招聘方式的调查访谈，其中只有极少数的员工对企业的招酹方式感到满意，足以证明公司在招酹上还有着很多不足之处，不同意。3 .人员用词分析上海瑞集在近些年认识到了培训在企业发展过程中的重要性，开始针对培训教育这一方面进行有效的针对提升，并据此取得了非常显著的效果。但也并非完全没有问题，有时候会存在着一些因业务而导致一线管理人抗没有多余时间对员工进行系统性的培训，企业忙于发展，没有对未来发展方向和发展目标进行战略性的制定，这就导致无法迅速的提升员工的归属感，无法让员工自主性提高。根据一些有针对性的调查结果显示，只有对员工的培训，没有明南的职业规划，导致员工对公司
8、培训的满遨度不高。只有少数员工在实践中利用培训内容，大多数员工使用的相对较少。这也从侧面反映了企业的培训课程设计存在问题，导致教育效果不佳，员工不能更多地J解培训，不能更好地将其应用到自我发展的实际工作.三、上海瑞集制药集团人力资源管理存在的问题(一)缺乏合理的人力资源的管理体系人员战略规划是根据公司的内外部环境，以及公司自身的战略规划和设定的目标，对未来员工的质与量进行硕测。这一环节的工作内容是用科学合理的方法选拔出额外的Jg要人才.一个公司的管理体系间接影响公司的盈利能力和发展，瑞臾集团的管理者需要意识到人力资源管理在公司中的重要性，这样员工才可以更好地发挥主观能动性。还可以在工作中创造附
9、加价值，使员工能够培训和提高他们的工作能力。实现这些目标需要长期的规划，但在这个阶段，瑞集集团在原则上缺乏合理高效的人员规划。（一）招请配置不合理人才进入企业为企业效力是最终目的但不是唯一F1.的，瑞集集团可以在招聘过程中与人才进行交流的同时也进行互相f解，同时还能对企业文化进行宣扬，提升企业的文化知名度，进而从侧而为企业发展带来良好的效益，合理合法的招聘方式会给企业带来优秀的人才，但在一些企业中，经常会出现管理层自行决定员工是否入职或者入职于哪个岗位，招聘的主要目的是杳漏补缺，企业发展过程中缺少哪方面的人才，就有选择性地招聘哪个方面的高素质人才，招聘行为最直接的目的是按岗位需求用人，如果出现
10、任人唯亲的招聘行为，也就意味着企业的招聘制度或招聘配置不合理。（=）培训针对性差近些年以来，瑞集臾团逐渐开始注重对企业历工的培训与教育，但是仍然存在的何超是培训形式过于单、不够多元化，无法对员工全面提高自身能力有着很好的帮助,目前的培训形式还是以教师教学为主体，员工就像学生被动的听课，这样的培训映乏双向了解的过程，说白了就是为了培训而培训，只注重过程不注重结果，培训应当最终达到的结果不仅仅是员工学会了什么，而是珏工知道自己对于企业的重要性，和自己应当具备的一些费任，这样才能更好的提升员工的归属感和与企业同进退、共患难的奉献精神.四、上海瑞集制药集团人力资源管理发展策略（二）促进人力资源开发大众
11、化瑞集集团要想健康迅速发展，必须坚持贯彻落实以人为本的发展理念，在严格贯彻以人为本的发展理念的同时，更要注意改善人力资源的配置，积极地对优秀人才价值的发掘和培养进行钻研，同时还要加强对人才的培养，让拥有专业知识的人才并能合理使用的人变得更多，以此来提鬲公司的发展。现在的这个社会，个人力资源的开发是少不了人才的，所以在这个基础卜.就应该制定一些制度来提高人才的枳极性，让人才知道自己在这个公司是很第要的，但是这样环节需要重:视员工的价值，让他们能够理解公司的人力资源管理重要性。(一)推动人力资源培育体系教育这个重点问题,无论在企业发展的任何阶段都是相当重要的，瑞集集团管理者必须认识到教育对于企业发
12、展的重要性，在时代发展如此迅速的市场现状卜.，如果不能进行跟进时代的教育，那么不仅仅是员工会被时代淘汰，就连瑞集集团也会淹没在时代发展的浪潮中，培训教育不仅仅是学习知识技能，同时也要增强他们的创新能力，注重开发和培y.制定出人力资源管理的体系，这样才能够快速提升企业的发展痂量。(=)实现人力资源配市场化人力资源的各项要素在企业管理期间发挥j重要的作用，而人力资源是生产要素当中最为关键的部分。人力资源如何分配，完全看监管市场状况，为了保障人力资源的顺利开发，在适应市场环境的前提E，要对瑞集集团人力资源的具体配置进行优化。在进行人力资源配置优化改善的同时，瑞集集团也要遵循市场经济的准则，顺应时代发
13、展的潮流，人力资源其实也就是市场机制的一部分，只有建立合理完善的市场体系才能有效确保人力资源市场的服务质量。五、结论企业的发展需要人力资源管理作为支撑，所以现代化的企业必须要转变以往的用人观念，在管理方面通过优化管理制度为公司带来更多的人才，同时面对管理当中的问题，还要给出相应的对策，这样才能够确保企业平稳发展。大量的人才资源是企业发展壮大的JR要保障，人力资源管理部门要注重企业文化，提倡公司和员工和谐发展，企业要找到适合管理人才的方式，这样才能够更好的带动企业成长，如果缺少应有的管理模式就会影响企业的稳定，目前现代化的企业开始关注人力资源管理，因此也需要建立起相应的人力资源管理模式。在当前竞
14、争激烈的市场环境下，国有企业可以选择合适的人力资源计划来提高经营效率.而国仃企业只有选择完善的管理机制才能长期发展。本文结合人力资源在国仃企业人力资源应用中的作用和理论，分析了国有企业的人力资源现状，并根据相关的人力资源管理知识分析了国有企业的发展战略。参考文献H1.国世才.深度优化国有企业人力资源路径探析J.人民论坛,2021(20):2.2|马盛红.大数据时代国有企业人力资源精细化管理模式的构建J领导科学.202()(20):3.3J石值.新经济时代国有企业的人力资源管理创新问题研究认识实践J.管理学家,202134|孙靖涛.国有企业人力资源绩效考核体系的改革与完善J2021.15|张和平.大型国有企业人力资源管理体系创新实践川.机械制造,2021.59(7):4.
