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1、工商企业管理专业实操实训报告实训时间：202X.XX.XX至202X.XX.XX实训地点：广东省指导教师：李四成绩：XX实操实训的方式：口调查报告口企业管理实践口创新创业实践也实习报告小组成员及分工：实践目的：毕业实习是教学计划中的一个重要环节，其目的是通过毕业实践学习有关本专业的实践知识，补充课堂教学的不足。此外，也为进一步培养学生分析问题和解决问题的独立工作的能力并为毕业设计做准备.本次实习选择蓝天公司进行珏工招聃情况调查，找到蓝天公司招聘情况存在的问题，提出相应建议，帮助蓝天公司完善员工招聘体系，帮助蕊天公司更好的发展。实践内容：本次实践主要关于蓝天公司员工招聘问题分析与对策。招聘是指企
2、业或者公司按照定的标准制度，在各种人才渠道中，寻找或者吸引适合自己企业或看公司岗位所缺的所需要的人员的过程。般认为企业招聘的目的是为企业空缺岗位寻找到合适的m工，做好企业的人才储备和提高企业的工作效率。招聘可以分为两个独立的过程：一是找：二是选.通过找到适合自己企业肉位欠缺的人才，在通过选拔挑选出最适合自己企业岗位的人m0找是选的基础，选是我的最终目的.招聘就是找与选的动态过程。员工招聘问现一直以来都是企业人员招聘工作的热点问题，出于各个方面的影响，中国学者对企业员工招聘问题的研究相对较晚，但是伴随着国内学者的不断学习以及国外研究成果的不断推广，现阶段下，众多学者已经充分吸收到了国外的优秀经5
3、分获取了良好的研窕成果。目前，依据我国企业人员招聘工作现状问题，结合具体情况和企业实践解决情况来看，已经形成了适应我国企业的研究成果。实践过程：蓝天公司发展速度飞快上升，新的设备和新的技术陆续不断出现的同时，人力资源也在不断的流失，公司内部的许多人才都纷纷跳槽选择了其他更高端的公司，企业内部出现了许多空缺岗位。这导致了企业的盈利迟迟得不到提升的严盘后果。追究其原因的根本在于人力资源的竞争，招聘环节出现了问题。发现问题如下:(一)存在就业歧视现象何卷谢查对“员公司在人员招聘时看中的因素”的调查结果进行了统计(如图1所示)：比例%政治.5.77%工恨14.42%社会“2.88%工作“17.31%外
4、蜕1.92%学历22.12%年龄1635%性别19.23%图1公司在人员招聘时看中的因素据上图统计分析可以看出，蓝天公司在进行员工招聘时存在性别歧视、年龄歧视、学历歧视以及工作经验歧视的就业歧视现象。蓝天公司是一家集研发与箱传为一体公司，处于公司自身业务局限性考虑，公司最需要的是具有专业技能和多年工作经验的高学历人才，J1.能够长期的为公司提供服务，能够长期在公司任职进行科研开发等。因为女性员工在工作之余还要兼顾家庭的因素，女性的求职齐般不愿意被外派和胜任出差的工作，而口部分女性开始怀孕就会请病假等诸多因素.，直接影响到了公司工作的进度，因此在员工招聘环节招聘人员会限制女性求职者在本公司进行求
5、职。企业在招聘中十分偏好与25-35岁这个年龄段的求职者，在招聘人先看来，这一年龄阶以的求职者的贡任心和工作经验以及精力等方面，优越于其他年龄阶段的求职者。另一方面公司在进行微位招聘过程中，明确地在岗位招聘要求中提出年龄限制和性别限制，这在一定程度上也属于就业歧视。（二）筛选过程不够科学此次问卷调隹中对“公司招聘时人员是否有明确的甄选标准”的结果进行了统计，（如图2所示）有明粮的书面标准有无书面形式的标准没有明璃的书面标准部分岗位有明贿的书面标准图2公司招聘时明确甄选标准情况薇天公司人事部进行招聘时缺少对于员工的甄选标准，招聘流程缺乏机动性和灵活性。不管通过什么样的招聘柔道，招聘不同岗位的员工
6、，企业的招聘人员都应具备明确的甄选标准，由此来对应聘者作初步筛选，挑选出符合岗位基本要求的人。然而蓝天公司的招聘者在进行员工招聘时只有百分之14的人具有明确的书面标准，大部分招聘人员缺少具体的书面甄选标准。这就导致大部分招聘人员会犯一些常见钳误，如被应聘者的表面信息所迷惑，不能从应聘者个人荷历中分辨出真正符合公司岗位要求的条件来。也有一些参加面试的招聘人员因为过分地相信自己的主观判断，没有对应聘人员的个人简历进行审核，从而影响招聘工作的质量，使企业无法找到真正需要的人才。提出的建议：（一）遵循行业规范，树立企业新形象针对就业歧视现象，企业要严格遵守相关反就业歧视的法律，求职者在招聘时应得到平等
7、对待，保证每位求职者都有公平的就业环境和空间。企业内部还应设立有关就业歧视的监督机制，劳动者一旦觉汨自身受到了歧视，就可以提出与企业协商处理的要求，企业若拒绝协商，劳动者就可向有关政府部门投诉。在政府有关部门出面协调时，企业要积极配合，不可一味推脱责任。企业与员工是平等的，企业要选择合适的人才，员工要找到自己中意的、可以实现自身人生价值的企业。因此，这种选择是双向的。企业在选择员工的同时，员工也在选择企业。而这正是知识经济时代的特点，是现代企业管理新理念的表现。（二）制定书面甄选标准，提高招聘科学性在企业招聘的过程中，具有明确具体的书面甄选标准，能够提高招聘过程中双方匹配程度。这不但可以为公司
8、选出合适的员工，而且提高了人力资源工作的效率与质So所以在公司进行员工招聘工作前，人力资源各部门应制定出准确具体的员工甄选标准，并以书面形式呈现绐招聘工作拧。在初步简历甄选时.招聘人员按照制定出的甄选标准来进行筛选，可以有效地诚少招聘工作面试时间，从而使得人力资源工作更加仃效科学进行。企业招聘过程中双方应该撰正面试态度。企业招聘是种双向的过程，招聘企业提供的是择业机会，应聘人员提供的是选择人才的机会,双方要通过相互了解，来确认对方是否是自己所认准的目标。在这个意义上来说，双方在招聘时的地位是平等的“因此面试的双方要摆正心态，置身于平等的地位上对彼此进行更深一步的了解。实践成果：随着当今经济的快
9、速发展，企业之间的竞争日趋激烈，竟子已涵盖企业管理，经营能力的方方面面，尤其是人才竞争已成为企业的核心竞争力之-eRfi着企业对人才的需求日益重视，如何在激烈的竞争中取得优势，成为企业人力资源管理人员面临的一个重:要问题。这样才能吸引更多的人才，才能在竞争中取胜，与公司携手发展，才能提升公司的竞争力。实践体会:在这次实践中我明白了，公司招聘对公司具有非常重耍的意义，在现如今市场竞争压力日益激烈的情况下，为嬴得更好发展，企业必须界定、清楚地了解企业招聘地点，明确岗位定位，促进和扩大招聘，并选择企业需要的员工，这是每个公司在招聘时所需要的。本文以蓝天公司为案例对象，分析了其在发展建设过程中存在的招聘问题，并针对问题提出了改进对策与建议，以期帮助其在今后匾得更好发展。签名:
