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1、执行力游戏一盲屋 游戏标签：团队的磨合与熔炼、目标与执行、执行力、领导力、团队提升、团建活动 参加人数：不限 游戏时间：40分钟 所需材料：眼罩、水彩笔一盒、大白纸两张、A4纸两张、直尺两把、屋内物品（如桌子、椅子、玩偶、花盆、绘本等） 场地要求：可容纳所有学员的地方、放置物品的屋子一间（20平米左右） 游戏目的：锻炼团队中的领导能力，增强队员之间的沟通能力以及针对目标的执行能力. 操作程序1 .在项目进行前布置好屋内物品。屋内物品可以包括:桌子、椅子、桶装水水桶，白板笔，玩偶、花盆等。物品摆放尽量分散，在屋内相对均匀分布，小物品可以放在桌子上，形成立体位置。摆放物品还要注意安全，避免学员在项
2、目中触摸物品时可能存在的安全隐患.屋内电源应用桌子，椅子等物品挡住。屋内物品布置好后，关好屋门，避免学员提前看到。在屋外不能直接看到屋内物品的地方摆放一张桌子和若干椅子，作为绘图处，在桌子上放好两张大白纸，两张A4纸,一盒水彩笔，两把直尺。2 .在屋外将团队所有成员随机分为人数基本相等的三组。分别扮演盲人，哑人和健全人。3 .将健全人带到绘图处，请他们坐好等待；将盲人带到屋内，请盲人带好眼罩，宣布在项目进行过程中，他们不得摘下眼罩也不得偷看；将哑人带到屋子门口，请哑人进入哑人状态，宣布在项目进行过程中，他们不得从口中发出任何声音。4 .向团队所有成员宣布任务：这个项目叫做盲屋，是一个团队协作项
3、目，你们的任务是完成对一间屋内物品摆放的描绘。请你们遵守项目规则，在40分钟内完成团队任务,现在计时开始。5 .将健全人任务书，哑人任务书和盲人任务书分别发给三组人。健全人任务书屋内已经摆放好了一些物品.团队的任务是：在40分钟内,在一张大白纸上为这间屋子及屋内所有物品绘制一张图，尽可能全面和准确.在完成后，请将大白纸交给培训师，则计时结束。在项目进行过程中，势必严格遵守以下规则.1、你们所在的是给图处，你们拥有两张大白纸，一盒水彩笔，两把百尺，两张草稿纸作为绘图工具.2、你们不得离开绘图处.3、你们是唯一可以使用绘图工具的人。啜人任务书你们扮演哑人，在项目进行过程中务必严格遵守以下规则：6
4、.请保持哑人状态，不得从口中发出由可声音.2、你们负责保护盲人.3、你4讦允许碰盲人的手.盲人任务书你们扮演盲人，在项目进行过程中务必严格遵守以下规则：1、严禁摘下眼里或者偷看;2、只有你们能触推屋内的物品,在触摸过程中，不得改变屋内的物品布告,如果屋内物品布JK发生改变，必须恢复原状.3、由于你“处于盲人状态，所以请注意行动安全.6 .当健全人将完成的平面图交给培训师,则宣布项目结束，计时停止，盲人可以摘下眼罩，哑人可以说话。7 .请每T立学员分享一下自己在活动中的感受和感悟.相关讨论1 .谁是这个活动中真正的领导？您认为领导应该做哪些事情？/引导：每一种角色都希望成为活动的主导，但是不久大
5、家会发现真正的领导是谁。盲屋中真正的领导就是画图的人，在他们手中掌握着团队的任务，而且有分值的要求，轻重缓急和信息的有效性.2 .如何看待活动中沟通的障碍？/引导：哑人拍打盲人或者给盲人写字，盲人感知哑人的信号，画图的人大声喊叫告诉盲人的目标。盲屋中，我们制造了复杂的场景。每一方都有自己的沟通壁垒，只有充分建立沟通的渠道，我们了解决策的方向，真正架起沟通的桥梁，让我们的内心看的更清楚。3 .你们都有哪些方法？你们是如何制定决策的？/引导：哑人是按照自己的思路还是按照画图的人的指使，盲人究竟是靠感知还是靠哑人的指引.在目标不清晰的状况下，我们会出现对于资源利用的分歧：沟通三个要素：第一：沟通一定
6、要有一个明确的目标；第二：达成共同的协议；第三：沟通信息、思想和情感。4 .您认为您为团队做出了哪些贡献？/引导方向：哑人为团队最大的帮助是解决盲人的方向和细节的最终确定，真正的位置的传达和感知依然是盲人口中发出来的，画图的人却知道什么是最重要的，并且知道团队的目标。/彳丑可一个团队的个体都很难完成组织目标，我们必须学会利用团队的力量，团队的智慧，才让我们能够达到那不可能的高度，完成那不可能的任务。我们安排不同的人担当不同的任务，各尽其能；我们对每个因素进行评估，合理安排。计划得当，我们才可能在限定的时间完成任务。培训师指导要点1 .分组可以适当考虑学员在工作中的角色,学员扮演不同角色，会有不
7、同体验。2 .培训师应该在门口监控项目的进行，能够关注到屋内外的情况，重点监控盲人的安全。提醒哑人注意保护盲人安全.3 .发现健全人离开绘图处；哑人说话，触摸屋内物品，使用绘图工具；盲人摘下眼罩或者偷看，应该及时制止.4 .在项目进行过程中，可以适当提醒时间。5 .项目完成后，请全体学员进入屋内，用他们绘制的平面图与屋内实际情况进行对照。6 .可以采用记分制，项目满分100分，违规一次扣5分.团队项目得分为学员评估的平面图分数减去违规扣分。7 .该游戏可作如下总结：领导者的工作就是调整焦距，使人们能看到宏大清晰的画面，看到组织的整体目标或愿景，使人们对未来有更清晰的认识，知道自己也可以为此添砖加瓦。有了这样的认识，他们才能有效地、自信地贡献全部力量。
