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1、履约能力管理工作计划为建立健全风险履约能力管理制度，完善风险履约能力管理组织架构，明确风险履约能力管理贡任，构建风险履约能力体系，有效识别并积极主动防范化解风险。我部制定2020年初步工作计划。一、履约能力目标通过建立健全风险识别管理机制，实现对风险履约能力的有效识别和管理，促进全面风险管理体系的建设，确保公司依法履约能力经昔。二、履约能力文化倡导、培育和推行履约能力文化，推行履约能力人人有责、主动履约能力”、履约能力创造价值”等履约能力理念，培养全体员工的履约能力意识，倡导诚实、守信、正宜等职业道德与行为操守，惩处各种违规行为，鼓励主动报告履约能力问题和.履约能力风险隐患，促进内部履约能力与
2、外部监管的有效互动。三、工作思路1、协助管理层制定、推动和执行公司的履约能力政策和措施，参与各部门履约能力化改造，为各部门提供政策法规支持；2、正确处理管理层提出的履约能力方案和履约能力工作要求，每季度对风险履约能力的有效性作出评价，并向管理层提交履约能力风险评估报告，以确保被认定的履约能力薄弱环节得到及时有效的解决；3、全年持续性推行履约能力文化的倡导，建立履约能力风险管理的长效机制；4、主动对各部门违规事项或存在履约能力风险的相关事项进行定期或不定期的现场、非现场检查，对发现的履约能力风险或履约能力问题对被检查对象提出整改意见和提交相关处理意见。5、建立举报监督机制。在员工中树起依法履约能力经营和控制履约能力风险的意识，为员工举报违规、违法行为提供必要的渠道和途径,并建立有效的举报保密和激励机制。6、建立风险评估机制。认真借鉴学习先进经验，结合公司实际，建立健全业务风险的监控、评估和预警系统。7、对监管部门下发的监管规则、监管意见和风险提示等监管文件准确理解和把握监管部门的要求，并有效执行这些文件的相关意见或建议；8、持续性梳理补充行内各项规章制度。XXX有限公司口期：2020.05.10
