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1、在企业“改革创新”推进会上讲话创新是引领改革发展的第一动力是新旧动能转换的决定性力量。以新理念、新机制、新模式赋能企业向更高质量、更好效益、更优结构加速转变。一是激发科技创新源头动力。围绕构建企业创新链和创新支撑体系不断创新管理体制机制加快形成管理科学、运行高效、支撑有力的科技创新平台体系。要吃透弄懂国家以及省、市创新创业政策力争今年引进X至X家科研院校在公司建立技术转移中心促进公司科研成果转换落地；要持续加大创新型人才培养引进力度研究出台创新人才推进计划构建从新苗人才到领军人才的多层次创新人才培养体系促进优秀人才脱颖而出。同时做好研发费用归集相关工作抓实知识产权转化争取全年获得省部级奖励不少
2、于X项、地市级奖励不少于X项、专利授权不少于XX项、发表核心期刊论文XX篇以上。二是打造人才培养雁阵格局。聚焦青年人才培养目标加快年轻干部选拔培养着力强“头雁”、集“雁群”加速打造具有亭煤特色的人才发展雁阵格局。大力实施“蹲苗工程”将一线锻炼和多岗位历练作为年轻干部积累经验、增长才干的主旋律年内择优选派不少于X名优秀年轻干部进行岗位交流锻炼助其成长成才。同时对在同一岗位工作满X年的管理干部适时安排轮岗努力为年轻干部、青年人才搭建“增才干、强本领”的成长平台逐步实现“XX、XX、XX”年龄结构符合比例要求。大力推行大学生进班组择优选取X至X名对肯吃苦、求上进的大学生优先安排到班组挂职班组长进行岗
3、位锻炼对工作业绩突出、表现优秀的优先被提拔到区队管理岗位或关键岗位进行挂职锻炼帮助大学生不断积累工作经验激发其干事创业的热情。加强人才入库管理力争全年选拔不少于XX名年轻干部纳入公司后备人才库统一培养管理作为公司后期各岗位接续人才培养目标。三是推动素质提升走深走实。X董事长在年度工作会上提出要扛牢试点领航责任不断深化全员大培训模式走深走实形成经验全面推广。对此人力资源部要统筹兼顾、总揽全局主动与西北矿业有关部门沟通在去年“全员大培训、素质大提升”的基础上制定全员培训的深化提升方案形成有特色、有亮点、有成效的“培训模式”为上级召开首届培训现场会提供可复制的“方案”。具体要做到：在培训机制上要有新
4、变化建立专业实训师资队伍人才库认真开展“副总、部长上讲台”活动根据现场和实操要求分类编制标准化课程讲义严格按照要求进行授课培训。在“四个培训”上要有新变化以“设计优化会”为载体聚焦公司设计优化、措施编制、系统改造等课题执行好技术员跟班写实机制培养一批“责任心强、业务娴熟、经验丰富”优秀年轻技术人才队伍。智能化培训以智能化办公室为中心重点开展智能化项目的培训常态化邀请厂家技术人员进行现场指导、手把手教学补充一批“懂操作、会维修”的智能化人才队伍。在培训基地上要有新变化进一步升级四大培训基地创建具有“特色亮点、专业突出、效果明显”的基地品牌真正为职工服务、为职工提素、为职工创效。同时培训中心要加大
5、调查研究利用先进的科学技术打造VR实景模拟体验室能够模拟实际工作环境有针对性的对较为关键的岗位进行模拟培训提升培训效果。四是深化考核机制见行见效。按照党员干部“XX字”（信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁）要求健全干部培养选拔机制切实把领导干部队伍建设好、使用好、管理好。党委组织部要充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用不断完善领导干部综合考核评价机制形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向；持续深化人事制度改革加强管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出管理确保中层干部末等调整达到X%；其中免职降职的比例不少于X%末等调整人员薪酬降低XX%机关部室占比不低于X%符合上级党委要求。要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重健全完善激励机制和容错纠错机制旗帜鲜明地为敢闯、敢试、敢干、敢于担当的干部撑腰鼓劲对存在苗头性、倾向性问题的干部及时提醒纠偏、督促改进；要持续深化薪酬制度改革在去年岗位绩效工资制改革试点基础上进一步修订完善机关全员业绩考核管理办法突出“KPT关键指标”使考核更能真实反映部门工作业绩形成更加符合实际、更加统一规范、更加引导有力的薪酬分配体系。
