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1、各位好，我是人口福利基金会的阿依古丽，这次的公募项目是由我们和.我将从项目的背景、路径、效果以及今年计划的角度跟大家做一个分享.0-3岁是人大脑发育的敏感期，也被称为“机会之窗这个阶段提供相应的环境剌激会对促进儿童相关能力的成长起到事半功倍的效果.投资0-3岁儿堂早期发展对从根本上破除贫困传递和提升人力资本效果都是非常好的.其实婴幼11，的发展需要得到全方位的养育照护但其中的回应性照护以及早期学习目前是缺失的农村儿童早期发展处在观念缺失、关注度低、投入有眼的起步阶段，通过正确的养育观念和方法，家庭养育行为的改善,可以有效显著降低农村孩子的滞后风睑.农村家长的改变单纯知识性输入是无效的，最出要的
2、是促进、支持他们养育知识和行为的改变，从坚持“行动开始，过程中提高他们的能力和认识的改变，他更需要一个更长效的矶制去影响,这是后面要分享到的我们设计的路径为什么会从在地的不同方面去干预和支持。从2012年起，陕西师范大学教育实验经济研究所、中科大、北大、斯坦福大学的学者组成研究团队对西南农村、中部平原地区、移民社区、安置社区等地研究发现，中国农村0-3岁儿童的认知、语言表达、社会情感和运动发展滞后情您E常严峻，同样的维度，上海的平均数据是在14%-15%左右.城乡0-3岁儿童发展的差异主要来自于家庭养育观念和养育行为的差异，而改善家庭养育行为，可以显著降低农村孩子的滞后风险.在衣村，项目搭建了
3、适合农村的、可持续、可推广的县域模式，是有政府主导.专家参与、社会支持的县域合作模式.政府主导是指在他的服务管理梯队，政府进行资源投入和政策保障,中间的管理中心对接政策和接服务管理，保证服为落地生根、持续发展.左则提供专业的经验和持续的赋能保证能力的可持续，右恻社会支持是指资源的可持续，目前的阶段需要多方面参与,同时也希望推动政策有越来越多的恢斜.通过在地建立社区的家庭支持的养育中心，这里分为动区和静区,动区活动、静区上课，在中心形成的孩子与孩子、冢长与京长的接触的社区氛围和场域，最吏要的永远是教会家长与孩子亲子互动，我们也鼓励家长把玩教具和绘本带回家，它的本质是一个家长学校,而不是一个早教中
4、心.打造这样的场地,需要根据服务儿童数量、聚集度，房屋安全性等条件进行选址，选址后由政府按照要求进行硬装改造后再进行软装改造，软装包括塔贴、地垫、电器、玩教具、绘本等等软装配备，具体后面的预算投入部分也会讲到.在选址上,我们以江西省寻乌县为例，寻乌县有5个中心，1个县中心、位于县城近郊；4个村镇级中心，分布在移民搬迁区、县城南面、北面、人口密集处.考察选址会结合当地的人口基数、人口流动情;兄经济状况、地理地形区分、当常住3岁以上儿童分布.当他对教育关注等，结合项目的设计逻辑和镉射作用,侧击更弱势的群体社区、贫困状况、对周边的局部全厦盖进行选址.此外，为支持项目可持续地服务,专业赋能支持团队将支
5、持一套具有中国知识产权的、多年实证、验证、有效的服务内容不昉法；支持一个在地服务和管理的团队；支持一套数字化运营管理系统.养育未来项目从2012年开始启动研究起，已有超过2.8万人从中受益，包括9500多名儿堂和18000多名父母.2018年启动县域模式后，已覆盖陕西清涧县、陕西省宁陕县、江西省寻乌县三县共30个养育中心、3个养育服务点、115名养育师，累计服务了2840名0-3岁儿堂和4727位家长.宁陕县项目开展半年后，通过科学评估，我们可以明显地看到，项目对0-3岁婴幼儿的沟通能力、精细运动能力、早期综合发展水平都有了显著提高，而对实质上参与到养育项目的婴幼儿影响翻倍.这是宁陕县的运营数
6、据，蓝色代袤覆盖率、绿色代表1次上课率、橙色代表2次上课率，在孩子的干预次数上，研究表明，平均每月上1.8次是有效的,而上2.7次课是显著有效的.宁陕孩子的1次上课率基本在90%以上，2次上课率也维持在80%左右,这两个数据在国际上也是非常耀眼的,通过切实的服务，当地家长能够直接地感受到项目带给孩子的良好改变，这个项目也成为当地县域最具有“民心”的项目.今年探索新示范县建设，我们还是秉承政府主导，专家参与.社会支持的模式，整合多方资源，合力共同实现“一个都不能少，让农村家庭受益.2021年新示范县的落地初步方案合作期为三年，具体建点和服务规划是计划县域内镇级、村级、移民安爸点建设5-7个息面积
7、约1000平米的养育中心,从而对服务点周边实现局部全覆盖,恨据常住婴幼儿数量预计培养全职养育师约22-27位，预期每年服务并使近千名婴幼儿及其家长受益.项目管理主要由县婴幼儿照护服务主管部门承担，在县主管部门下设1个管理中心，由浙江省养育未来行婀究中心提供联合管理支持.项目所需投入主要由一次性投入和持续性投入两部分，一次性投入的场地空间、硬装改造由政府承担，软装环创与玩教具设施配备由公募资金投入,剩下的人员薪酬福利、养育中心日常运行管理施用、在地宣传倡导以及人员培训I、实习、督导等相关持续性投入由湖畔fit豆和PARC支持，并推动政府投入.针对公募项目部分的整体项目执行计划，时间从2020年5
8、月15日到2022年3月31日，分为6个方面,首先是确定项目合作县，项目组通过前往意向合作县实地调研、走访沟通，结合项目建设标准，出具考察结论，最终确定合作县,合作县域确定后启动项目县的签约启动.完成签约后,对选址好后的养育中心进行硬装改造，这主要由当地政府承担;在进行硬装改造的同时或中后期即可开始软装物资的采购，包话采购、物资验收、入库管理、安装调试、空气检测等事项;完成建点，同期完成人员招舞和管理梯队团队搭建后，开展养育中心试运营，服务厦茂片区内所有0-3岁婴幼儿及家庭,并组织志愿者参与探访、调研等活动，组织项目总结和示范经验推广活动.根据以上设计，本次公募预算为人民市1724881.35
9、元，由项目岂接成本、项目运营成本、管理我构成,项目直接成本主要的是建点成本，而根据物资类型、采购方式的不同，分为了玩教具、绘本、中心建点、运营耗材、项目维修维护几大块的费用，预第表主要以养育中心为颗敏度.那么在执行层面我初考虑是：玩教具及绘本进行一次性整体采购，完成采购后养育中心出具签收单，途理中心：口上传凭证。中心建设部分进行整体采购，以养育中心直接签收，按养育中心上传凭证.运营耗材比如消毒液、洗手液之类，可按整年估算买,根据实际使用情况#睬，采购后，项目县仓库签收，在项目运苜期间补充养育中心领用照片等（含物资）的反馈.维修维沪分为两类，像玩教具绘本部分，按年采购，在年底汇总采购，采购后由养言中心签收，到管理中心汇总上传平台上做凭证.而像其他环创物度部分，比如窗帘这样的，技实际发生采购.由各养专中心签收，到管理中心汇总，上传平台上做凭证.项目活动转用部分按照每次举办活动的清单上传凭证.项目日常反馈上格以月度为频次，也通过培训I、征集或选用一线养育师对项目执行过程中进行动态反馈.
