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1、员工工作考核表被考评人职位所在部门考评人职位所在部门考评总分工作态度考评得分X50%+工作能力考评得分50%=第一部分工作态度考评序号考核项目及考核标准配分考评得分关键事件1工作效率(25%)能出色完成领导分配工作任务，效率很高。25能胜任本职工作和领导分配工作，效率一般。1825基本胜任工作，偶有完不成工作情况。11-18不能胜任工作，经常有完不成工作情况。0-112工作目标及完成情况(25%)合理、及时地制定和修改工作目标。出色、准确，无任何差错完成各项工作目标。25完成目标质量尚好,但还可以再加强。18-25目标工作基本完成，工作尚称职，偶有小错误。1118工作目标与实际工作需求有一定差
2、距工作疏忽，经常有出错。0-113责任心(15%)有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。15尚有责任心，能达成任务，可交付工作。1015责任心不强，但能基本完成任务。510无责任心，需有人督导，不能如期完成任务。054纪律性(15%)自觉遵守和维护公司各项规章制度，足为楷模。15能自觉遵守公司规章制度，不需督导。10-15能遵守公司规章制度,但需要有人督导。5-10纪律观念不强,经常违反公司规章制度。055出勤率情况(10%)日常工作准时出勤，并能够根据工作需要自主安排加班。10日常工作都能够按照公司规定准时出勤。7-10大部分情况下能够按照公司规定准时出勤。47日常工作不能够遵守公司
3、出勤制度，经常缺勤。046钻研进取精神(10%)有很强的上进心和学习欲望，经常主动向其它人虚心学习。10对于新知识愿意学习和吸收，愿意向其它人虚心学习。7-10认识到学习和吸收新知识的重要性，但很少主动向其它人虚心学习。47有认识到学习和吸收新知识的重要性，但极少进行学习。04工作态度考核得分：第二部分工作能力考评序号考核项目及考核标准配分考评得分关键事件1专业知识和技能(25%)熟练掌握本部门所涉及的专业技能，并能在工作中熟练应用。25具备基本的本部门工作所需的专业技能，并在工作中应用。1825基本具备工作所需技能。在工作中偶有差错1118对工作所需技能大部分了解不够，专业知识欠缺。0-11
4、2计划能力(15%)高度准确的把工作目标分解成工作计划，很合理的安排工作进度。15具备的把工作目标分解成工作计划，较为合理的安排工作进度。1015把工作目标分解成工作计划、安排工作进度的能力均有欠缺，在指导下能够完成510不具备把工作目标分解成工作计划、安排工作进度的能力。053工作理解能力(15%)完全理解工作目标，精通工作流程，并能有效改进工作流程，提高工作效果。15较准确的理解工作目标，熟悉工作流程，能对工作提出合理化建议。1015基本工作目的清晰，掌握工作流程，尚能达到工作目标。510完全不能准确理解工作目标，对工作流程尚不熟悉，不能达到工作目标。054沟通协调(10%)善于上下沟通平
5、衡协调，能自动自发与人合作。10乐意与人沟通协调，顺利达成任务。710尚能与人合作，达成工作要求。47协调不善，致使工作较难开展。045团队协作能力(15%)能够调动大家工作积极性，实现互帮互助，在整个组织中能够创造出和谐的合作氛围。15能赞扬团队成员的成绩，通过适当形式在一定程度上鼓励和激发团队成员的工作热情和信心。1015基本能与团队内的成员和平相处共事，发挥一定的作用。510工作中不愿意与他人合作，很难与团队成员和睦相处，经常发生冲突。056执行能力(20%)能够将个人负责的工作出色、快速地执行，并取得卓越的成效。20能够按时完成计划，能够准确把握上级的指示或计划的内容。1520基本上能将个人负责的工作按标准执行，但及时性和成效性有待提高，积极主动性不够1015上级交代的任务经常拖沓，没有计划性，缺乏积极主动的工作态度0-10工作能力考核得分：注意事项：1、考核得分可精确到小数点后两位；2、每项考核最高分和最低分须注明关键事件。
