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1、劳动力安排计划1.1劳动力投入计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-5051-100101-150151-200201-250251-270机修工201818151510架子工101540404020电焊工203040302020水电维修工202020202020装修工202030403020土方工1020瓦工30405030钢筋工203040202015油漆工1530505040301.2劳动力安排措施主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的F1.身职工队伍组成，计划成立以下专业班组：1、机械维修队：由专业班组配备人员，主要为司机、电焊工、装卸杂工及指挥人员、测量人员组成，约
2、20人。2、十.方施工队：主要负资基础土方、地梁土方挖运，约20人.3、结构专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工，分钢筋班、木工班与混凝土工班，共计120人。4、架子班：负贡脚手架的搭设与拆除、安全围护，共计30人。5,装饰专业班组：负责装饰工程施工，分瓦工班、木工班、幕墙、油漆班等,共计100人。5、安装专业班组：负责安装工程施工，分电工班、管工班等，共计130人。6、水电维修班：为现场水电维修、零散用工，共25人。7、防水专业班组：主要负责屋面、卫生间、厨房等防水施工，共30人。8、后勤服务班：主要为炊事班与警卫班，约10人。1.3劳动力保证措施选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。项目经理由经验丰富及具有优良工程业绩的项目经理担任，项目部统一由项H经理领导指挥。同时我集团公司工程技术部及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还应协助项目经理调动我集团公司内部人力、物力、财力等生产资源，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付建设方使用。
