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1、劳动力安排计划本工程工期保证人是第因素，所以施工时从宏观角度出发,配足施工人数,在开工前，按各施工段的工程量，各分部分项、工序环节等各个因素，提前按排好各技术和工种人数，做到宜多不少，早进场待用。在保证施工作业面合理按排，施工技术力量和劳动人数，在施工全过程中，做到做好机动灵活调度，有计划地安排和使用劳动力。平素备有人源，在人员不足时能及时进场增人，叫得应，人员多余时有退路去向，不会造就窝工现象。1、根据工程量、工期作业天，计划各工种人数（详见劳动力计划表2、满足施工段内各分项工程施工的各种技工技术素质和人数，3、按施工段组织工班.各班由班组长负货。4、按照工序先后顺序施工需要，分工种先后进场
2、。5、各工种人数较多时组织分班,施工时可灵活机动，相互调用,保证每个施工工序有足够的人数。6、各工种人数视施工阶段的工程量增减而多少人数机动调度。7、劳动部门做好人员进场和退场的具体工作及路途的安全工作。8、建立健全的施工计件和出勤制度与手续，做到多劳多得，创优奖励的有关得力或可行措施，促进操作效率提高，工期保证。单位：人I种按工程施工阶段投入劳动力情况40日历天80日历天120日历天160日历天200日历天240日历天270B历天木工1532323220124钢筋工81818241000般工122222261485电工6881212166水电工444815143电焊工6668200抹灰工OOO1220160防水工OOOO1600油漆工OOOO16180普T1212121212124
