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1、固定资产管理制度一、凡产权属于本单位的一切建筑物及各种附属设施、各种医疗仪器和专业设备、办公与事务用的设备、家具、用具、交通工具等属于固定资产的范围，均应当按规定计价原则计价，列入固定资产范围管理。耐用时间在一年以上的大批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管理。二、购置大型设备要对设备的价格、性能、适用范围、预测的社会效益和经济效益等进行可行性论证。三、医院固定资产实行统一领导，归口管理，分级负责，责任到人的管理责任制（贵重仪器设备要指定专人管理，制定操作规程，建立技术档案和维护保养、交接以及使用情况报告制度），设备科及总务科负责计划、采购、验收、调配、维修、报废、资料档案管理等工作；
2、财务部门负责记账，建立固定资产总账及明细账，负责清查盘点；各科室负责人为本科资产责任人，负责本科的固定资产领用、保管、调配、报废等。各科密切配合，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。四、管理科室对各种固定资产要切实加强管理，记好明细账，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损报废等手续。对调入、捐赠或加工自制设备，亦应及时办理编号建账、入库、分配等有关手续，并根据凭证或合理作价，载入固定资产总账和明细分类账内。五、各科增设家具、设备仪器时，均需事先按规定（或计划）作出计划，经过审批手续方可购置与供
3、应.如新增设备家具价值在500元以上的，科室须报总务科、设备科，并经院长办公会研究同意后，方可购置与供应。六、凡属固定资产管理的物资，须无偿调拨、报废、出借或折旧作价处理时，均须报院长审批，并以此据作账务处理。七、各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要，在科室之间进行调配时，须经有关管理部门办理过户手续。对各科室某些不再使用或有多余的固定资产，管理部门应予以调出，以防止物资财产积压和浪费。八、管理部门每年对固定资产全面清查，核对一次，发现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批手续报院长批准后进行账面调整。需追究责任者，按有关制度规定处理。九、建立固定资产管理档案，房屋及建筑物的地质资料、设计、施工及竣工图纸，电器、水暖安装路线等有关材料，应归档保存。大型贵重精密仪器等参照仪器设备档案燃料管理管理制度执行。十、固定资产和管理和使用应纳入科室工作的重要范畴，作到合理使用，管理完善，因玩忽职守或违反规定造成财产损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，述明原因，根据情节按有关规定加以处理对隐情不报者应严加处罚。
