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1、安全考核和奖惩制度第一条为了检查考核阶段性安全工作目标的完成情况，确保各施工队安全生产贡任的落实，做到奖优罚劣，根据江苏省铁路工程“平安示范工地”建设考核评价标准等要求，制定本奖惩制度一第二条适用范围本制度适用丁南里铁路支线工程GAC1.T标段项目经理部（以下简称“项目部”）定期安全检隹、每月“平安示范工地”建设：每季度安全责任制的考核，其他专项安全活动及竞赛的考核参照本制度执行。第三条组织机构本制度中货任制考核由安全牛产领导小组进行考核，项目经理由公司进行考核，项目总工、副经理、安全副经理由项目经理进行考核,各施工队与各部门部长由安全副经理作为代表进行签字考核，各部门成员由各部门主管进行考核
2、。部门与施工队考核由安全生产领导小组对季度安全环保情况进行打分，由安质部汇总进行最终的评比，考核表分为项目部各成m、各施工队。安全生产领导小组：组长：刘运红副组长：马强任接旺史志红蔡恻松成员：黎家辉熊伟李鹏飞李武超周伟苗亚斌卢坤各分部负货人第四条考核依据安全总监负货组织各部门负责人根据江苏省铁路工程“平安示范工地”建设考核评价标准内容，安全生产责任制，制定安全考核表，依据考核表进行考核。第五条考核项目（一）分解后的各部门（岗位）、施工队的安全生产工作目标任务。（二）安全管理内业台账资料、施工现场安全外业管理情况。第六条考核频次每季度25日由安全副经理组织召开考核评比会议，安全生产领导小组进行评
3、审，安顺部进行汇总进行打分与排出名次。第七条考核要求（一）安全生产考核采用现场评分方式进行，根据分值判定优、良、中、差四个等级.考核总分100分，考核等级综合评定结果：295分为优，85分为良，275分为中,V75分为差。考核后及时下发考核通报，通报内容包括：考核依据、考核结果及奖惩决定等。（二）安全考核奖惩按4安全质量管理奖惩办法相关要求实施。（三）考核为季度考核，考核评分为优，对于施工队项目部奖励200元：评分为良，奖励100元：评分为中者，罚款100：评分为差，罚款200,并对作业队负贡人及相关管理人先进行200-500的处罚：奖罚金额下发奖惩通知单，扣款直接从工程计量款中扣除，奖励金额以现金形式发放。对施工队伍及项目部各部门成员为优的，由各单位及部门负货人上报先进个人，由项目部分管领导进行审核，报项目部安全生产领导小组审定，给予200-500元的奖励。备注：各施工队考核分数285分不进行罚款。（四）项目日常检杳出的违章行为、隐患问题按安全质量管理奖惩办法相关规定给予处罚。第八条本制度与国家法律法规、上级规定不符之处按国家法律法规及上级规定执行。第九条本制度自颁布之日起施行，至工程项目交工验收日止。
