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1、房地产项目工程质量奖惩管理指引1 .目的1.1.为规范中国某某广州公司（以下简称“某某广州”）工程质量奖惩工作，确保质量管理工作的执行力度,本着奖励先进、督促提升的原则，激发项目工程管理部门、各参建单位的主动性和责任感，提高质量管理意识，特制定本管理指引。2 .适用范围2 .1.本指引适用于某某广州及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司3 .职责3 .1.某某广州工程管理中心：a.负责项目工程质量奖惩管理指引的实施督导。b.协助落实对项目工程管理部门的质量奖惩。3.2. 项目工程管理部门：a.负责贯彻本管理指引，在工程现场按照合同约定，落实本管理指引。b.负责发起对监理单位、施工
2、单位质量奖惩的工作联系单。C.负责发起对监理单位、施工单位当期质量奖励的司内请示及相关函件。d.负责将监理单位、施工单位当期质量奖惩额度，录入当期工程款支付证明文件中。e.建立项目质量奖惩台账，记录项目质量奖惩情况。3.3. 项目成本管理部门：a.按照当期工程款支付证明文件中质量奖惩额度，结合司内请示，进行相关审核、确认工作。3.4. 项目财务管理部门：a.按照当期工程款支付证明文件中质量奖惩内容，结合司内请示，进行奖惩款项的落实工作。4 .管理规程4.2. 对项目工程管理部门及工程分管领导的质量奖惩管理规程4.2.1. 按照FXHQ-YF-BZ-03中国某某工程质量管理标准及FXHQ-YF-
3、BZ-04中国某某工程质量评估管理指引要求，对项目工程管理部门经理、工程总监、工程分管领导进行相应经济奖罚措施。4.2.2. 工程质量评估结果的申述4.121. 项目工程管理部门在接受中国某某工程质量评估时，可在项目现场检查点评会上进行申述。4.122. 项目工程管理部门在接收到本单位质量评估报告后，可在3个工作日内，通过某某广州工程管理中心，向中国某某质量委员会进行申述。4.2.3. 根据各项目的工程质量评估排名，采取经济奖罚措施。4 .1.3.1.每季度工程质量评估成绩排名在前三名的项目：a.第一名奖励项目工程管理部门人民币5万元整。b.第二名奖励项目工程管理部门人民币3万元整。c.第三名
4、奖励项目工程管理部门人民币1万元整。5 .1.3.2.每季度工程质量管理评估成绩排名在后二名的项目：a.倒数第一名的项目的工程部经理、工程总监、工程分管领导扣当季度绩效奖金。b.倒数第二名的项目的工程部经理、工程总监、工程分管领导扣当季度绩效奖金的50%。4.2.4. 连续两个季度项目工程质量管理评估排名在末位的项目：a.除处以4.1.3.2条经济处罚外,对项目工程管理部门经理进行岗位匹配度评估，不满足要求建议降职或免职。4.2.5. 连续三个季度项目工程质量管理评估排名在末位的项目：a.除处以4.1.3.2条经济处罚外,建议对项目工程总监或工程分管领导进行岗位匹配度评估，不满足要求建议调整岗
5、位或免职C4.2.6. 涉及经济奖励时，由某某广州工程管理中心汇总提交奖励司内请示，经公司批准后，由公司统一发放；涉及经济处罚时，由某某广州人力资源部按照本管理规程实施。4.3. 对监理单位、施工单位的质量奖惩管理规程421.质量奖惩原则421.1. 按照相关施工合同条款，结合现场质量管理结果，对监理单位、施工单位进行奖惩。4.2.1.2.质量奖惩主要依据合同具体条款，主要为：a.中国某某季度质量评估标准及评估结果Cb.某某广州季度技术及现场管理考评标准及考评结果CC.某某广州监理单位季度考评管理标准及考评结果。d.合同中防渗漏奖罚管理办法、回填土工程质量控制管理办法、质量缺陷处理管理办法、实
6、测实量管理奖罚的标准及相关结果。421.3.对于质量问题严重的监理单位、施工单位，项目工程管理部门可暂停支付工程进度款。422.管理程序4.2.2.1. 质量奖惩事项流程：a.施工总承包单位提供对专业分包单位质量奖惩相关书面意见至监理单位T监理单位核实，提供对专业分包单位的质量奖惩相关书面意见至项目工程管理部门T经项目工程管理部门书面同意T监理单位签发对专业分包单位质量奖惩工作联系单T工程款支付证明上书面注明一工程款支付时对专业分包单位进行经济奖励/罚款。b.监理单位提供对施工总承包单位质量奖惩相关书面意见至项目工程管理部门一经项目工程管理部门书面同意T监理单位签发对施工总承包单位质量奖惩工作
7、联系单T工程款支付证明上书面注明一工程款支付时对施工总承包单位进行经济奖励/罚款。c.项目工程管理部门签发对监理单位、施工总承包单位、专业分包单位质量奖惩工作联系单T工程款支付证明上书面注明T工程款支付时对相关单位进行经济奖励/罚款。d.如涉及质量奖励，需由项目工程管理部门按照公司管理权责完成审批后，将表单附在工程款支付证明中，工程款支付时对相关单位进行经济奖励。4.2.2.2. 质量奖惩相关要求及说明：a.受奖惩的单位，如对奖惩持有异议，可在相关工作联系单签发之日起5日内向项目工程管理部门提出申诉，项目工程管理部门需给予书面答复。b.获得奖励的单位,应于收到当期工程款支付证书时，提供相关发票
8、至项目公司财务管理部。c.工作联系单编写格式详见工作联系单（附件：JMGZ-GC-ZY-08-B01）o&司内请示编写格式详见中国某某司内请示报告模板。e.项目工程管理部门建立项目质量奖惩台账（附件UMGZ-GC-ZY-08-B02）,按月度进行汇总。5.附件5.1. JMGZ-GC-ZY-08-B01:工作联系单5.2. JMGZ-GC-ZY-08-B02:项目质量奖惩台账附件:JMGZ-GC-ZY-08-B01工作联系单工作联系单资料编号工程名称日期年月日致：事由:内容:特此通知。抄送：发出单位名称：经办人（签字）：审核人（签字）:单位负责人（签字或项目章）:附件：JMGZGCZY-08-B02项目质量奖惩台账XX项目质量奖惩台账资料编号序号单位名称奖惩日期奖惩事由对应工作联系单编号奖惩金额
