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1、紧急情况下护理人力资源调配预案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。1、建立以科主任、护士长领导，全体护理人员为成员的护理人力应急调配小组。2、凡遇到特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，护理人员应及时向护士长报告。3、报告程序：(1)正常上班时间：护士一护士长、科主任一护理部主任一分管院长；(2)节假口：护士一护士长、科主任一总值班一护理部主任一分管院长。4、护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，应由护士长统一指挥，协调各方面的工作，各成员应本若以大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。5、护
2、理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况，被调配人员须在半小时内到岗。6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、手术人次等情况因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。7、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。紧急状态下应急预案领导小组组长:副组长:XX成员:护理人员调配规定由于护理人员的缺少，科室的病人突增，遇危重症特护病人无法按护理级别护理病人，故实行护理人员的弹性排班制，即:1、根
3、据工作量情况合理安排科内人员年度公休。2、根据病人数、F术量机动一名护士为帮班。3、所有正常排休人员均为备班，高年资护士为第一备班，低年资护士为第二备班。具体调配方案1、一般紧急状态下护士长启动备用班，当天补休、休息人员为备1班，下夜班第二天休息人员为备2班，备用班人员不得外出，并保持通讯畅通，遇紧急情况调配人员须在半小时内到岗。正当理由外出需提前告知，以便护士长做到心中有数。2、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、手术人数等情况的等因素合理配备，分别在中班、夜班的特殊时段增加人力，白班人力也随即调整，护理人员的工作时间可以是24小时，也可以是68小时。如大、小夜班由2人同上，延长上班时间等。如果确实人员紧张，科室无法调整时上报护理部，由护理部在全院统一调配，以保障紧急状态下护理安全与护理质量。3、科内所有护理人员，有事需请假，务必在护士长排班前文字留下申请，否则不予安排。当有不可预知的特殊情况需要请假的请书面请假，严格履行请销假制度。4、护理人员排班考虑到新老技术力量的搭配等因素，不准随意调换班、代班,因此导致的一切后果均由当事人负责。补休、调休、公休由护士长根据科内工作情况作统筹安排。5、集体活动、晋升考试、3人以上请假时护士长根据收治病人数，病情轻重等情况，从应急小组中调配人员。
