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1、质量管理人员职责序号人员或机构职诉内容1项目经理(1)工程顷业的第一货任人，负费保证国家、行业、地方标准规范及企业工程质Jft管埋规定在项目实施中得到赞彻落实.(2)负责组织工程防Gt策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质啾实能总目标,井监悌项口部各职能部门及分包单位执行。(3)及时了解工程顺瘠状况，参加项目的工程顷浆周检和工程质盘专跑会议.支持质量总监及项目专职而用员的工作.2生产经理(1)参与工程顽Ift策划，组做项目质程计划的编制,并指导工程质房管理的J：作，制定阶段质玳实施目标,并对目标的实施定期赛仔、检查和总结.(2)负责加织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质房工作的沟通及汇报.
2、3技术负击人(】)根据工程质量策划和旗量计划,编制专项蟾工方案、工艺标准、操作规程，提册质录保证措施.(2)负该组织图纸会审和处理各专业问应,组织落实项目历辰技术交底工作.(3)负货推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。4质Ift部(1)娘制专项计划,包括质贵检验计划、过程控制计划、质贵预控措施等。(2)组织检查各工序的施工质辰,组织更要部位预检和防蔽工程检查、验收.(3)组织分部工程的精盘核定及单位工程的质量评定.针对不合格品发出“不合格品报告”或“质用问题整改通知单”,并监督落实.5科技部(1)对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工，(2)负责结构陵控验算、结构变形繇测、工程施工测At和各项检试的工作。(3)负设工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。6物资果明部(1)严格按物资果物程序进行采购.对映入的各类生产材料、设备等产品的质法负责；严格控制迸场物资的质量,其性能必须符合国家有关现范、标准和设计规定的顺域要求：及时收毙、整理采购资料.(2)组织时工程物资的脸证，办理记录手续，开展进场物资的报蛤工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。7各专业工程师工程质Ift的直接责任人,负责按设计图纸、方案交底和临工质质脸收规范、标准图集为依据，管理辂区范围内的生产、质量序号人员或机构职费内容工作。
