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1、质量保证体系运转工作程序及考核标准工序流程步履工作程序文件责任性位贲任人员内部工作标准工作手帔除准扣分情况质量标准数量标准质量步梗数量考核扣分扣分原因1殖定质量管理方针和目标根据上级管理单位有关质量管理委求明陶质量管理方针和质量管理目标项目经理工程质量管理目标明谢开工前15天与建设拾挥部工程质量管理目标不一政或缺项扣0.5分每缺一项扣1分2成立辰费菅理机构、明确工作职费侦导班子成员，分管领导、部门领导姐建工程所量领导小烟，不硝IR贵项目经理全员参与.交覆全员参与管理职费不予确，职责范00不明跌1分每缺一人扣1分3咫立质量管理各项管理制度艰抠建设指挥部要求及现场工作实际是支健全各项工程施量管理施
2、度项目部安质部年材料.工程实体质量达标、管控布施有效开工前15天菅理制度嫉项扣1份.内容不符合要求扣1分，湍制依据括施扣0.5分净缺一项扣1分4明殖质量保证措族按照项目工程特点对工程质量管理工作更点内容进行确定项目部，分部安康部制度全面、无缺项部项，电度特合相关要求开工标准化脸收前，每2-5隼修订管理措施没有针对性,不全面扣1分措藤未落实扣I分5分部落实按照项目部制定的灰黄保证措施进行现场管理各分都爰场）现场质量管理措檐与执行的首控措能是否一致钿陆.在汲上.茎原材料、工程实体质Jt未按管控措酒开展放量管理工程扣I分拒不整改扣1分6开展猿督检查项目部、分都对现场其工程质量开展日常、定期检占，检童
3、质量控制措施是否落实项目部，各分部检查原材、工程：；一；.每月开展1次专项检查，3常进行送交未按要求开展质量检查祖1分号推迟一天扣1分7改进、完善管理措施根据工程实际，对施工过程中度量管控措枪进行完势和补充项目部安族部、试险空对原材料控制。混凝土配合比、就凝浇筑.工程实体辰量控利工程质量发生变化，现场出现侦量问题.旗量管理措丽没存及时先善扣1分备缺一项扣I分8膜量跟踪对工程主体廉量迸行跟踪管理，与健设单位加强沟通，确定工程质量在交付后存在的问题，及时完兽质量控用措施项目部与然设单位确定在运行期间工程质量存在的问题和改进之处工程交付后未与St设单位喘定工程质量施工情况扣1分未及时开展扣1分扣分小计实际得分备注：本表实行百分制，减去扣分即为实际得分。16、质量保证体系运转工作流程图IQ保证体运M工作滤
