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1、招聘制度A公司招得制度人员招科和录用是公司为了自身发展及时获取所需各更人才的主柴途枝和手段.招碍录用娶补充有较好素履和能洽公司带汆价值的新位工。第一章相碍*求第一条缺员的补充。因员工异动，校规定褊制雷雯讣充。如四员工调动、退休、告升等原因.第二条突发的人员需求.因不可预料的业务、工作变化而急官的特殊技能人员.如技术变革、或引选新工艺等。第三条扩大制.因公司发展壮大.葛禽犷大现有的人51现煤及编配。第四条褚备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各里专门人才。如大学毕业生、令门技术人才寻。第二章拘唐或策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的巩象.2,
2、若用一段的原则，考试合格者方予武用，武用合格者才能聘3）。3、杼比录取为二条人员招聘规寇化。人员招聘奏及迂招聘程序进行，对于聘用人演奏签订劳动合同，与现有员工在薪树、考评、培训等方面同导计待。第三条招聘方式：人员招聘有内部然隔与外部招跨两种。内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部畜余人员的途径,多一方面使得员工获利与个人职业发盛一致的工作岗位.外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、察业介绍所和同业都若等形式从外部招聘.职位空注时,应急考虑内部人员,在没有合逶人过时，考虑外部招Ph第四条外部人豉进入比例每年控制在3%5九外部招聘的尚伍主要艮技术人员及职能管这人55.第五条外部聘用人5
3、的条件要求：思想品优竭正、遗纪守法、事业心强、吃苦时劳、身体健米：专业知诅、业务能力强，嫁合素履第。第六条人才立品手段：1、待遇吸引，提供高于间行业的薪酬待遇；2,提供更多的培研和槎升的机会。3、企业文化感3.倡导一种尊重知识、尊/人才、以人为本的企业文化.第三章掘和区序第一条招聘常术.1、每年人力资源界根据公司的发展战咯和年度经营计划送行人员需求预测，内外部人员供给情况送行人员供给预测,制定公司人力资戌规划和皆用计划.报总经理办公会审批.2、各用入部门应于每季度最后一个月初提出人坂调处针划，报人力资通部.第二条招聘申报手扶.1、以各用人部门为单0,在端认本部门内无横向涧制人员的可胎性后，报文
4、管制总审批后，填写员工需求中报表报人力责源环，如系新内位需同时附上囱位说明书。2、人力资湿都认A审核该昭位的工作性腰、等级以及部门人位编制计划等，提出采用公司内部招聘或时外招胯的虐议,并填写各部门人员需求计划表报芯技理审分“第三条内部招酹包年1、人力资湿部根兴工作说明朽，拟定发布内部明婷公告.发布的方式也标在公司内部网上通知、公告梃发布、内部招聘文件寻形式.内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工2,所有的正式员工都可向人力资近邻提出应聘中请。应雅员工应先向本部门经理提出应将意愿,本部门经理同勘并报主管副总问念后.向人力费:&部提出应碍申请.3、人力资源部根相职分说明书要求进行初步徐逸，对初步
5、的选合格者，人力资沛部蛆织用人部门选疔评审。4、人力费凝部将评卬道过者名单报经茗经理审批。审批通过后,中聘者办理原部门工作交接手续,到用人部门报到，正式上用.第四条外部招聘程序1.报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件71.g卬件、1寸兔豆骐片到公司人力许源部报名堆写求职中请表瓦2,若符合条件的报名人数不足,时需剂成招聘名额,招挎人敦不用超过女武人数的一半.3、瓶逸作序人力资源部根据商住说明书条件娶求.卬查求以者的个人月历和求必表.进行初步皤逸，对杼合要求者通知参加E试.由人力资源部ft1.织有关人员谩计之试试题.我支对应聘人员的学识、仔力、心理，琼合分析能力等造行测评.对合格人员通知面试
6、。人力资源部通过与应隔人位而来，考豕应聘者的工作态度、求取动机、沟通能力、应变能力、综合使力等.时合格者道知S.武.由用人部C1.负点对面试合格者双试.主要讨应聘者的同住专业技能、前位知识学习学习能力、实除解决问遐能力、团队合作精神选疔考察。对于复试合格者,用人部门主管副总经理根现实际录用人数端定於后人选。人力资源部组织时已合格庇聘人员体格检查.体检不合格者取消求用资格.人力资近邻时体检合格人员的授历、背景及以利工作表现情况送行核实，弄虚作蚁者取消录用资格.械实无误后，人力资通新报总授理审批后，通知被录用人员疥余报列，并通知用人部门接收.第五条试用1、武用的目的在于朴故版选中的偏美.2.试用员
7、工上肖而.须参加向讲培训,合格后才豌上尚。3,用人部门货责人有义务对新it人人员进行上勒引导,并确定一名立接Ji贵人管理其行为，水杷其疔为责任。4,公司新进M工试用期为3个月.材珠人才经总经理批准可免于改缩短试用期.5、试用期满后,其贡接土膏部门应产珞时照向位1说明书在g送讯员工评核我上详J列出考核意J1.并明确以下事阴后报人力资源部审核：胜任蜕取.同宓转正.不能胜任，予以辞退.无法利斯.希延长位.同期（Ja多延长3个月）.6,试用期间,新55工若有产交迤现行为改能力明显不足者.试用部门应在试用员工评核表上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。7.凡需延长试用期限,其立接主管与部级员女人应
8、详述原因，舞:人力费对门审核后办理延期试用手续，补发下期送用员工抑核表3.8,时在工作中表现突出者，可提前林正。提前转正需由本人提出书面中请并陈逑有关工作实绩,试用部门直接主管与部汲0贵人在试用员工评核表上详述者梅总见异国上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理给正手绘.提师龄正必需具备如下条件：试用期清1月以上：试用斯网是退到、平退、因在外出、事假一天以上（含一天圮录：工作积极主动，工作量饱满，工作实情显著。9.员工武同期考勤规定加下（3个月内）：事假超过五天者应予坤退：病假达七大者应予舒退：有旷工记求或迟到、年退达3次者应予年退.第六条最终聘用1、新进人位试用期满后，由其近接主也与部门货货人
9、在员工试用评核表上评列考核的见（应讨照同他说明书）.报人力资源部审核加硼认真胜任现职,嘱于正式匿用：如认为尚客延长试用期，则酌情延长：如隔尾不能胜任或有其他通规行为，财于以辞退.2、对试用合格才在出具原单值高总证明改相关证明后（*在材例须有总经理批;缸否则继妓校试用人员时称），由人力资近邻代表公司与其要发骋用合同,并用药OX履历表瓦从正式酹用之日起.享受公司用笑人员待遇.被珞录用特殊人才及薪酬特批作序1、时于公司急需的特殊人才（如哥蚁技术人才、高级管理人才和高蚁市场专裳），tiT不经过人力费源邛的初试和面送妩速小姐的g试。由人力资源部负立拽集、核实及传递南线人才相关信息和初步埼逸，由总经泥办公会立按It行而试，好合评定.2.计于特殊人才可采取挣殊薪削政发，薪济水手参考职位说明书，与应聘者甫定丹体数颔,经总经Jf批准后执行.3.拘殊人才需接试用期考核，由总税理办公会计考核报告送行审议。通过后，由人力资源部代表公司与其鉴定稗用合同.正式聘用。
