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1、项目领导责任包保和盯岗带班作业制度第一条为加强施工现场安全生产管理，落实项目负贵人安全生产责任，根据国家法律法规及公司等上级部门有关要求，制定本制度。第二条适用范用本制度适用于南里铁路支线工程GACn标段项目经理部（以卜简称“项目部”）规范项目负责人施工现场带班生产行为和指导工作实施“第三条项目经理和项目书记是本项目安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面象导责任。第四条项目领导指：项目经理,项目书记、项目副经理、项目总工、安全总监。第五条带班生产方式：（一）现场巡视检杳：对当日本合同段内施工作业区进行巡视检查，了解掌掘施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发
2、易发的施工环节或部位。（二）盯岗带班生产:巡视检查后,项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区盯岗带班生产。本制度所称“危险性较大的工程”，本项目主要包括以卜工程：1、混凝土拌合楼的安装及拆除2、临近营业线施工3、施工临时用电4、T梁架设及架桥机安装拆除5、龙门加安装与拆除6、起重吊装作业本制度所称“事故多发易发的施工环节或部位”，主要指混凝土施工过程中易产生风险的施工环节和部位，如：施工用电、混合料拌合楼的安装拆除、运输车辆交通组织等。第六条现场带班工作职责（一）检查本项目安全生产条件落实情况：1、专职安
3、全员施工现场履货情况：2、作业人员个人防护和淹工现场临边防护的规范性：3、作业人员持证上岗情况：混凝土拌合楼，场内机械等设备魄收与安全运行情况；4、安全技术交底与班前会落实情况。（二）检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况：（三）加强对混凝土施工重点部位、关键环节的指导，及时制止“三违”行为：（四）及时发现、报告并组织消除事故院患和险情：（五）填写带班生产工作日志并卷字回档备查。第七条盯岗带班工作要求：（一）现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的贡任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认露落实安全生产管理相关规定，加强对湿点部位、关键环节的检查巡视。（二）排查隐患并耍求相关人历立
4、即落实整改，现场无法立即整改的的患问题，必须F达整改通知单：限期推改并按期更查验收。（三）严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违常违纪行为，在现场发现违章问题，立即绢错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。（四）认真解决生产中的突发问题，严禁违规组织生产。（五）对项目经理部管理执行情况进行监督考核，项目部落实不到位的，按规定进行处罚。（六）现场发生危及职工生命安全的重大院患和严重问题时，带班人员应在第一时间下达停产撤人指令，并立即启动应急救援预案.（七）当日带班人因故不能带班的，须向项目经理请假，由项目经理安排他人带班。第八条考核规定（一）现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚200元。（一）带班期间出现安全事故的且未及时进行处置，将对现场带班人员按公司有关规定给予严肃处理。（三）对限期整改的院患问题未及时纪查验收的，每次扣罚带班人200元：因防控措渣或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于200元的处罚。第九条带班人员项目领导针对邻近铁路营业线及营业线施工、架梁施工、起乘吊装及安装拆卸、铺轨等危险性较大的分部分项工程的重要工序、关键节点（时段）全程进行带班作业，依据住建部规定，项目负货人每月带班作业时间不得少于本月施工时间的80%,必要时实施旁站带班。第十条本制度自颁布之日起随行，至工程项目交工验收日止。
