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1、1 .在聘请员工时.（）是一项重要的考虑因素.A.性别B.工作经验C.个人特点D.身高参考答案：B2、定员标准的形式一般可分为（）.A单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单（用工标准I）.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B3,行为导向型的评价方法主要有（）.R行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键W务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A,B.C4、周岁B.5、正式组织的本质特征是（）。.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.明彻按劳安排原则参考答案：D6、在人力资源管理成本核算中,人力资源的（）是两个最基本的概
2、念.A.原始成本与重置成本B.干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本【）.实际成本与标准成本参考答案：A7、目标管理法的步骤是（）A.制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制一分析回顾目标B.制定组织规划目标一制定战略目标实施限制一分析回顾目标C.制定战珞目标一制定组织规划目标一分析回顺目标一实施限制D.分析回顾目标一制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制卷考答案：A8、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们时培训（）,从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度N接受程度B.看法C.看法D.看法和看法参考答案：D9、（）适用的对象是中层以上管埋人员.A.榜样法B.角色扮演法C.
3、视听法D.平安研讨法参考答案：D10、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）。R.树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行，多学习学问，多受妫嫌C.可以转行,但不行盲目,否则不利于成长D.干一行就要干究竟，否则就是威少职业道使参考答案：,C11、（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容.A.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度I）.考核中各单位主管就胆行的击任参考答案：D12、开发主要是指管理开发,指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或招来管理工作绩效的活动.A传授观念B.传授技能C.传授学何D传授回历参考答案：C13、在企业发
4、展的（）阶段，更能期然寤HI殂织人力资源结构性失衡的状态。.创立B.扩张C.稳定D.衰退卷考答案：C14、开发主鬟是指管理开发，指一切通过（）游变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作绩效的活动.A.传授观念B.传授技能C.传授学何D传授阅历参考答案：C15、为了荻得过去行为的写照，面试考官应当避开提出的问即是（）.A“你是怎样看侍部门之间出现的不合作现象的？”出“当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的？”C”请举一个你亲身经脸过的部门合并中人员重组的事例【）.在你所担当的IJj目中，你是怎样挨得技术部的支持和帝助的？”参考答案：C16,正式组织的本质特征是（）.A.个人所供应的心理状态B
5、.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.为彻按劳安排原则多考答案：D17,周岁B.18、工厂平安技术规程主要内容包括（）的平安措施R厂房B.生产协助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：,C.D,E19、岗位探讨首先产生于（）A.美国B.中国C.镌国D.英国参考答案：A20、关于团队,表述正确的是（.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观.确保团队成员不偏禹目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以M大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可
6、称之为团队参考答案：A,C,D,E21,集体劳动合同体制以（）为主导体制。A.基层集体合同比行业集体合同C集团集体合同I）.地区集中合同参考答案：A22、岗位探讨首先产生于（）A.美国B,中国C.娜国D.英国参考答案：A23、周岁D.24、能否确保培训羟戏的来源和能否合理地安揖及运用经费，干腌关系到（），而H也关系到培训者与学员能否有很好的心态来时待培训，A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A,B25,劳动定额的基本表现形式有（）.R.时间定额B.存管定额C服务定额D.产册定额E.消耗定额参考答案：A,D26、集体劳动合同体制以（）为主导体制.A基层
7、集体合同B.行业集体合同C集团集体合同D地区集中合同参考答案：A27,行为导向型的评价方法主要有（）。.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关犍事务法D干脆指标法E.目标管理法参考答案：A,B1C28,定员标准的形式一般可分为（）A.用顶定员标准和综合定员标掂B.单位用工标准和眼务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D行业通用标准和企业定员标准参考答案：B29、以下说法正确的是（）.A聘请总成本-干脆成本，间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现近小C.培训与开发的需求分析田工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分拨和定薪在薪削结构设计之前进
8、行参考答案：A30、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作绩效的活动.A.传授观念B.传授技能C传授学问D.传授阅历考答案：C31,在企业发展的（）阶段，更能路累寤出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.犷张C.棺定D.衰退参考答案：C32、劳动定额的基本表现形式有（）.A.时间定额B.分管定额。.服务定额D.产班定额E.消耗定额参考答案：A,D33、关于定员定额表述正确的是（）.A定员就是企业用人质第的界限B,定制是组织生产.指导安排的基本依据C定额是产品牛.产过程中所消耗的全部劳动的标准D依据综合程度.定员定额标准分为垠项标准和综合标准参考答案：
9、D34、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）.R人员选拔及培训与开发C职业生涯管理D人力资源规划参考答案：D35、岗位探讨首先产生于（）A.美国B.中国C德国D.英国参考答案：A36、能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费，干腌关系到（），而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来尚待培训。A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度.培训的效果参考答案：A,B37、以下说法正确的是（）.聘请总成本=干腌成本+间接仍用B工作规范与工作说明书在内容上不能出现重登。.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定新酬体系的六
10、个基本步骤中薪IW分级和定薪在饼册结构设计之前进行卷考答案：A38,在企业发展的（）阶段，更能终然花出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.犷张C.稳定D.衰退参考答案：C39、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（3从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程段B.看法C.看法D.看法和看法参考答案：D40,周岁0.41、岗位探讨首先产生于（）A.美国B.中国CMD.英国参考答案：A42 .我国劳动法规定的劳动年龄为（）A.43 .行为导向型的评价方法主要有）。A.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关耀事务法D.干脆指标法.目标管理法参考答案：A,B,C44、假如
11、一个部门以利润为中心，那么,最好采纳（）.”业制制的结构或形式B.困雄的结构或形式C./1燃制的结构或形式D.矩阵的结构或形式卷考答案：A45,以下说法正确的是（）A.聘请总成本=干脆成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C培训与开发的辐求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成0.在制定薪酬体系的六个基本步骤中,薪酬分级和定薪在薪削结构设计之前进行参考答案：A46,面时目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）。R.国立干一行、爱一行、专一行的观念B多转行，多学习学问，多受妫境C.可以可行,但不行盲目,否则不利于成长D.干一行就要干究竟，否则就是跳少职
12、业道5参考答案：A,C47,岗位探讨首先产生于（）R.美国B,中国C.伤国D.英国参考答案：A18、周岁C.49、企业解决人力资源过剩的Ur用方法有（）A.削然员工的_作时间，以!之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提由退休D.合并工精简某些椀肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D,E50、山于现代企业越来越重视员工的人际实力和沟通实力所以（）面试越来越重要.A结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案：B51、订立劳动合同必济主体要合法、）的合法.A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案：D52、用克曲i的探讨对象是组织中的（）A.管理人员B高校生C探讨生D.一般科研人员卷考答案：C53、开发主鬟是指管理开发，指一切通过（）游变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作绩效的活动.A.传授观念B.传授技能C.传授学何D传授阅历参考答案：C54、假如一个部门以利润为中心，那么,最好采纳（）.A.事业部制的结构或形式B.困碓的新构或形式C.曲线制的结构或形式D.矩阵的结构诫形式参考答案：A55,我国劳动法规定的劳动年龄为（）A.
