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1、1.关于定员定额表述正确的是（）.A.定员就是企业用人质卡的界限B.定额是组织生产.指导安排的基本依据。.定额是产品生产过程中所消M的全部劳动的标准D.依据踪介程度.定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D2、订立劳动合同必需主体要合法、（）的合法.A.内定条件II.法定条款C.条件D.内容参考答案：D3,企业聘请高级管理人才,比较有效的途径是（）.R猎头公司B.职业介绍所C裔校校内D.高校校内参考答案：A4、为了获得过去行为的写照，而试考官应当避开提出的同胞是（）.A“你是怎样看恃部门之间出现的不合作现象的？”B“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”C.”请举一个你亲身经验过
2、的部门合并中人员重组的事例I）.“在你所担当的项目中，你是怎样获得技术部的支持和跖助的？”参考答案：C5.对聘请中实行双向选择的好处.描述iE确的是（）A.使企业不断提高效益，增加吸引力B使劳动者努力提高科学文化学何、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体覆健E.使企业改善自身形般参考答案：A,B,C,E6、人力资源与其他资源不同，具有（）等特征。A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战珞性、能动性和被开发的有限性C主动性、创建性、可用性和无限性D主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：A7、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）.削减员工的工作时间,随之降低工资水平B.提高企业的技
3、术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某典,悔肿的机构E.制定全员轮训安排,使员工始终有一部分在接受培训多考答案：A,C,D1E8、周岁C.9、对聘请中实行双向选择的好处.描述正确的是（）R使企业不断提高效益，增加吸引力B使劳动者努力提高科学文化学何、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体覆健E.使企业改善自身形象参考答案：A,B,C,E10、可能会影响到绩效考核的工作特征包括（A.企业规模B.岗位在俎织与企业中的地位C人员流淌状况D.利湖与产值完成状况参考答案：B11、由于现代企业越来越近视员工的人际实力和沟通实力，所以（）面试越来越j要。.结构化B.非结构化C半结构化D.单独
4、面试卷考答案：B12,各职能部门在绩效管理方面的主要贵仔是（）.A.网好对员工进行缄效反饿B.调整部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉0.确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与绩效考核有关的培训和询问参考答窠：A,B13、当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪院管理做到了（）.R外部公允B.内部公允C.程序公允D.个人公允参考答案：B14、周岁参考答案：B15、行为导向型的评价方法主要有（）.R行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键小务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A.B.C16、集体劳动合同体制以（）为主导体制.A基层集体合同B.行业集体合同C.集团家
5、体合同A地区集中合同参考答案：A17、关于团队，表述正确的是()。.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导拧能澄清目标和价值观.确保团队成员不偏尚目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队多考答案：A,C,D1E18、由于现代企业越来越取觇员工的人际实力和沟通实力，所以()面试越来越重要。A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答窠：B19、在聘请员工时,()是一项重要的考虑因素.A.性别B.工作经验C.个人特点
6、D.身高参考答案：B20、周岁D.21、库克曲i的探讨对象是组织中的()R.管理人员B.高校生C探讨生D.一般科研人员考答案：C22,企业聘谛高级管理人才，比较有效的途径是().A.猎头公司从职业介绍所C.高校校内D.高校校内参考答案：A23、()适用的对象是中层以上管理人员.A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D24、行为导向型的评价方法主要有().A.行为视察法比行为锚定等级评价法C.关键事务法1）.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A.B,C25、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（A.外部公允B.内部公允C.程序公允D.个人公允考答案：
7、B26、库克曲城的探讨对象是组织中的（）A.管理人员B.而校生C.探讨生D一股科研人员参考答窠：C27、我国劳动法规定的劳动年龄为（）A.28、以下说法正确的是（）.A.聘请总成本=干脆成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重登仁培训与开发的布求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步探中，薪酬分级和定薪在新院结构设计之前进行参考答案：A29、定员标准的形式一般可分为（）。.第项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和限务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准P.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B30、座克曲线的探讨对是组织中的（）R.管
8、理人员B.高校生C.探讨生D.一殷科研人员参考答案：C31、同位探讨首先产生于（）A.美国B.中国C.禧国D.英国参考答案：A32,各职能部门在绩效管理方面的主要责任是（）.A.刚好对员_E进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作安排C.处理员工在缄效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与绩效考核有关的培训和询问参考答案：A,B33、在聘请员工时.（）是一项理要的考虑因素.A.性别B.工作经验C.个人特点D.身高参考答案：B34、周岁C.35、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）.削破员工的工作时间.防之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些肿的
9、机构E.制定全员轮训安排,使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D,E36,假如一个部门以利勾为中心,那么，最好采纳（）.A.事业部制的结构或形式B.困难的结构或形式C.红线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A37、各职能部门在绩效管理方面的主要所任是（）。R刚好对员工进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与绩效考核有关的培训和询问多考答案：A,B38、生产工人参加安排制定,自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检险衡量工作质量和数盘.并进行经济核算.这种做法属于（）R横向扩大法B.工作丰富化，纵向扩大
10、化D.工作满负荷参考答案：C39、对聘请中实行双向选择的好处,描述正确的是（）A使企业不断提高效益，埴加吸引力B,使劳动者努力提岛科学文化学问、技术业务水平C使企业改善自价形象D.使劳动者身体强健E使企业改善自身形象参考答案：A,B,C,E10,定员标准的形式一般可分为（）.A.单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和股务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B41,库克曲城的探讨对象是组织中的（）A管理人员R岛校生C探讨生D一般科研人员参考答案：C42、生产工人参加安排制定,自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡肽工作筋量和数量并进行经济核算
11、.这种做法属于（）A横向扩大法B.工作丰富化C双向扩大化D.工作满他荷参考答案：C13、正式组织的本旗特征是（）,.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D物彻按劳安排原则参考答案：DIk生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡显工作质量和数狄，并进行经济核算.这种做法属于（）.摘向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷卷考答案：C45、关于团队,表述正确的是（）.A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和疫好扮演某种单一角色C优秀的团队领导者能澄清目标和价（ft观，确保团队成员不偏离
12、目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C,D,E46、周岁B.”、集体劳动合同体制以（）为主导体制.A翦层集体合同B.行业集体合同。.集团集体合同D.地区集中合同参考答案：A48、在培训能求调农面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（）,从他们的反应中可以预估他们时培调的支持程度A.接受程度K看法C.看法I）.看法和看法参考答案：D49、各职能部门在绩效管理方向的主要责任是（）.R刚好对员工进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉D,确保绩效考核制度符合法
13、律要求E.供应与绩效考核有为的培训和询向参考答案：A,B50、为了投得过去行为的写照，面试考官应当避开提出的问题是（）,A“你是怎样看恃部门之间出现的不合作现象的？”B. “当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”C. “请举一个你亲身经脸过的部门合并中人员重组的事例【）.在你所担当的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”参考答案：C51,（）适用的对象是中层以上管理人员.A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D52,可能会影响到绩效考核的工作特征包括（）,A.企业规模B岗位在组织与企业中的地位C.人员流涌状况1） .利润与产值完成状况参考答案：B53、周岁考答
14、案：B54、库克曲城的探讨对象是组织中的（）A.管理人员B.而校生C.探讨生D一股科研人员参考答窠：C55,正式组织的本质特征是（）.A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.也彻按劳安排原则考答案：D56、后在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（A.人员选拔区培训与开发C职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D57、目标管理法的步骤是（）A.制定战珞目标一制定组织规划目标实施限制一分析回顾目标B.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析回顾目标C.制定战珞目标制定组税规划目标一分析回颐目标一实族限制D.分析回顾目标一制定战略目标一制定组织规划目标一实施未制参考答案：A
