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1、1.工厂平安技术规程主要内容包括（）的平安措胞A厂房B生产协助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：,C.D,E2、集体劳动合同体制以（）为主导体制.A基层集体合同B.行业集体合同C集团集体合同D.地区集中合同参考答案：A3、目标管理法的步骤是（）.制定战略目标一制定组织规划E1.标一实施限制一分析回粮目标B.制定祖次规划目标一制定战略F1.标一实施限制一分析回顾I1.标C.制定战略目标制定组织规划目标一分析回领目标一实施限制D.分析回顾目标一制定战略目标一制定俎织规划I1.标一实施限制参考答案：A4、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）.R.树立干一行、爱一行、专
2、一行的观念氏多转行，多学习学问，多受熟炼C.可以转行，但不行盲目,否则不利于成长【）.干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道德参考答案：A,C5、库克曲线的探讨对象是组织中的（）A.管理人员B.高校生C.探讨生D.-殷科研人员参考答案：C6、周岁D.7、开发主饯是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来出善当徜或将来管理工作绩效的活动。A.传授观念比传授技能C.传授学问D.传授何历参考答案：C8、（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容.A.考核指标的相美性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的费任卷考答案：D9、我国劳动法规定的劳动年龄为（）
3、A.10、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、桧验衡找工作初依和数量，并进行经济核霓.这种做法属于（）A横向扩大法从工作丰富化C纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：CIk假如一个部门以利润为中心,那么，最好采纳（）.A.少业部制的结构或形式B.困雄的结构或形式c.宜雄制的结构或形式D.矩阵的结构或形式卷考答案：A12,企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削MS上的J1.作时间,1之降低工资水平B.提玛企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些桃肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终芍一部分在接受培训参考答案：A,C,D,E13、面对目前越来越多的择业机会.
4、在以下说法中,你认为可取的是（A树立干一行、裳一行、专一行的观念B.多转行,多学习学问,多受妫煤。.可以转行，但不行白目，否则不利于成长D.干一行就要干究竟.否则就是缺少职业道德多考答案：A,C14、正式俎织的本质特征是（A.个人所供应的心埋状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯0.员彻按劳安排原则参考答案：D15、工厂平安技术规程主要内容包括）的平安措施A厂房B.生产协助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A,C,D1E16,岗位探讨首先产生于（）A.美国B.中国C.，国D.英国参考答案：A17、人力资源与其他资源不同,具有（等特征AS珞性、能动性和被开发的无限性Ik战略
5、性、能动性和被开发的有限性。.主动性、创建性、可用性和无限性D.主动性、主动性、创建性和有限性多考答案：A18、企业聘请制级管理人才，比较有效的途径是（兀A.猎头公司民职业介绍所C.高校校内D.高校校内参考答窠：A19、由于现代企业越来越重视员工的人际实力和沟通实力.所以（）面试越来越重要.R结构化B.非结构化C.步结构化D.单独面试参考答案：B20、劳动定制的基本表现形式有（）.A.时间定额B.看管定制。.服务定额D-产R定额E.消耗定额参考答案：A.D21、关于团队，衣述正确的是（）,A成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单角色C.
6、优秀的团队领导拧能澄清目标和价值观.确保团队成员不偏禹目标P.团队成功可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C,D1E22,在企业发展的（）阶段，更能终然花出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.犷张C.稳定D.衰退参考答案：C23、周岁C.24、可能会影响到绩效考核的工作特征包括（）.A.企业规模山闵位在组织与企业中的地位C.人员流洲状况I）.利润与产值完成状况参考答案：B25、在聘请员工时.（）是一项理要的考虑因素.A.性别B.工作经验C.个人特点D.身高参考答案：B26、经济运行主体可以分为
7、（）三个层次.A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A.C,D27、企业聘访高级管理人才，比较有效的途径是（）。A.猎头公司B.职业介绍所C高校校内D.茄校校内卷考答案：A28、由于现代企业越来越重觇员工的人际实力和沟通实力，所以（）面试越来越重要.A.结构化从非结构化C.半结构化D.单独面试金考答案：B29、为了获得过去行为的写照,向.试考官应当避开提出的问遨是().A“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”B“当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的？”c.-谢举一个你亲身羟验过的部n合并中人员曲组的小例D.“在你所担当的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”多考
8、答案：C30、可能会影响到绩效考核的工作特征包括()。A.企业规模B.岗位在如织与企业中的地位C.人员流淌状况D.利润与产值完成状况参考答案：B31,()适用的对象是中层以上管理人员。.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D32、周岁B.33.行为导向型的评价方法主要有().R行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键事务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A.B.C34、()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容.A.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简拢程度I).考核中各单位主管就胆行的击任参考答案：D35,在聘请员工时,()是一项重要的考虑
9、因素.A.性别B.工作经验C.个人特点D.身高参考答案：B36、()适用的对望是中层以上管理人员.A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D37、目标铃理法的步骤是().制定战略目标一制定组织规划E1.标一实施限制一分析回粮目标B.制定祖次规划目标一制定战略F1.标一实施限制一分析回顾I1.标C.制定战略目标制定组织规划目标一分析回领目标一实施限制D.分析回顾目标一制定战略目标一制定俎织规划I1.标一实施限制参考答案：A38、原克曲线的探讨对望是组织中的R.管理人员B.高校生C探讨生D.一般科研人员参考答案：C39、定员标准的形式一般可分为()。.第项定员标准和综合定员标准B
10、.单位用工标准和限务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准P.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B40,关于定员定额发述正确的是（）.A.定员就是企业用人质量的界限B.定制是M织生产.指导安排的基本依掘C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准I）.依据综合程度，定员定额标准分为总项标准和综合标准参考答案：D41、经济运行主体可以分为（）三个层次.A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：,C.D42、（）适用的对歙是中层以上管理人员，A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D43、假如一个部门以利润为中心,小么,以好采纳（）。.事业部制的结构或形式8 .困班
11、的结构或形式C.直线制的抹构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A仙、能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费.干脆关系到（）,而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来时待培UI1.A.培训的规模9 .培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A,B45、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避开提出的问题是（）.A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”B“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？C.“请举一个你亲身经验过的部门合并中人员弟组的事例D“在你所担当的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”参考答案：C,16、由于现代企业越来越亚视员工的
12、人际实力和沟通实力，所以（）面试越来越成要。.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试卷考答案：B47,集体劳动合同体制以（）为主导体制。A.基层集体合同从行业集体合同C.集团集体合同【）.地区集中合同参考答案：A48、有三种而谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是（）.R个别面淡、集风光淡、管理人员面谈B.个别而谈、集风光淡、下屈人员面谈。.个别面淡、下属面淡、管理人员面谈D.下属面淡、集风光淡、管理人员面谈参考答案：A49、劳动争议仲裁的原则不包括（）A.雄决应先行网解B.当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼C在双方当事人椰同意的状况下仲优委员会才能接受种祓D可能影响公正能决的人应当回避参
13、考答案：C50、对聘访中实行双向选择的好处，描述正确的是（）R使企业不断提高效益,增加吸引力B.使劳动者努力提高科学文化学何、技术业务水平C使企业改善自身形象D.使劳动拧身体强健E.使企业改善自身形象参考答案：,B.C,E51、目标管理法的步骤是（）A制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制一分析回顾目标H.制定组织规划目标一制定战略目标一实的限制一分析回粮目标C.制定战略目标一制定组织规划目标一分折回须目标一实施限制I）.分析网顾目标一制定战略I1.标一制定配织规划目标一实施限制参考答案：A52、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资魂管理环节是（）“R.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D人力资源规划参考答案：D53,假如一个部门以利润为中心，那么,最好采纳（）.R.事业部制的结构或形式B.困碓的结构说形式C.出线制的结何或形式D.矩阵的耕构或形式参考答案：A54、经济运行主体可以分为（）三个层次.A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A.C.D55、在培训需求调查面楂中收集到的资料可以找出他们对培训3从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度.接受程度B.看法C.看法D.看法和看法卷考答案：D
