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1、1.在人力资源管理成本核算中,人力资源的（）是两个最基本的概念.A.原始成本与皮祝成本B.干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A2、周岁C.3、由于现代企业越来越重视员工的人际实力和沟通实力,所以（）面试越来越理要.A.结构化B.非结构化C.华结构化D.单独面试参考答案：B4、（）适用的对象是中层以上管埋人员.A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D5、周岁D.6、（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检变的内容.A.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的贵仔参考答案：D7、工厂
2、平安技术规程主要内容包括（）的平安措施A厂房B.生产济助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A,C,D1E8、能否确保培训经由的来源和能否合理地安排及运用经由，干脆关系到（），而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训.A.培训的规模B培训的水平。.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：,B9、企业聘请高级管理人才，比较有效的途径是（）.R猫头公司B.职业介绍所C高校校内D.高校校内参考答案：A10、以下说法正确的是（）.聘请总成本=干脆成本+间接费用B工作规范与工作说明书在内容上不能出现由小C.培训与开发的需求分析用工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪
3、酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之肃进行参考答案：A11、由于现代企业越来越电视员工的人际实力和沟通实力.所以（）面试越来越重要.R.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案：B12、开发主饯是指管理开发，指切通过（）转变观念或提高技能来诳善当前或将来管理工作绩效的活动。A.传授观念R传授技能C.传授学问D.传授阅历金考答案：C13、周岁D.14、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们超（）.A.个别面谈、朱风光谈、管理人员面谈从个别面谈、集风光谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面诙、管理人员面谈I）.下屈面谈、集风光淡、管理人员面谈参考答案：A15,企业解
4、决人力资源过剩的可用方法有（）R.削戒员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D,合并工精简某些蹄肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D1E16、集体劳动合同体制以（）为主导体制.R基层集体合同B.行业集体合同C集团集体合同D.地区集中合同参考答案：A17.工厂平安技术规程主要内容包括）的平安措施A厂房B.生产协助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A,C,D1E18,在人力资源管理成本核算中，人力资源的（）是两个最基本的概念。A.原始成本与曳置成本B.干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本D.实际成本与标
5、准成本参考答案：A19、旨在确保企业在适当的时间交汨适当的人员的人力资源管理环节是（）。A人员选拔B.培训与开发C职业生涯管理D.人力资源规划考答案：D20,（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。A.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简旋程度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案：D21、在培训需求调食面读中收集到的资料可以找出他们对培训（），从他们的反应中可以预估他们对培调的支持程度A.接受程度反看法C.看法D.看法和看法参考答案：D22、假如一个部门以利润为中心.那么.最好采纳（）.A.出业部制的结构或形式B.困难的结构或形式C.总线制的结构谟形式D.矩
6、即的结构或形式参考答案：A23,有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）,A.个别面谈、集风光谈、管理人员面谈B.个别面谈、集风光谈、卜属人员面谈C.个别面谈、下版面谈、管理人员面谈D下属面谈、集风光谈、管理人员面谈参考答案：A24、订立劳动合同必滞主体要合法、（）的合法。A.约定条件B,法定条款C.条件D.内容考答案：D25、可能会影响到绩效考核的工作特征包括（）A.企业规模B.岗位在如织与企业中的地位C人员流淌状况D.利润与产值完成状况参考答案：B26、订立劳动合同必需主体要合法、（的合法。.均定条件R.法定条款C.条件D.内容考答案：D27,订立劳动合同必需主体要合法、）的合法
7、.A.约定条件B.法定条款C.条件D.内衣参考答案：D28、能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费.于腌关系到（）,而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训.A.培训的规模山培训的水平C.培训的程度D.塔调的信度E培训的效果叁考答案：A,B29、行为导向型的评价方法主要有()。A.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关犍事务法!).干腌指标法E.目标管理法卷考答案：A,B1C30,当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪胤管理做到了()oA.外剖公允R内部公允C.程序公允I).个人公允参考答案：B31,在人力资源管理成本核算中,人力资源的()是两个最基本的概念.R
8、.原始成本与重置成本Ik干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限剌成本D.实际成本与标准成本参考答案：A32,假如一个部门以利制为中心,那么，最好来()A.事业部制的结构或形式B.困难的结构或形式C.直规制的结构或形式D.知，阵的结构或形式参考答案：A33、定员标准的形式一般可分为（葭.第项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和限务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B34、有一种面淡的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）.A个别面谈、集风光谈、管理人员面谈比个别面谈、集风光谈、下属人员面谈C.个别面谈、卜属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、佻风光i
9、炎、管理人员而谈参考答案：A35、周岁C36、劳动争议仲被的原则不包括（）A.裁决应先行得解B.当事人不服仲彼，只能向法院提出诉讼。.在双方当事人都同意的状况下仲裁委员会才能接受朴/D.可能影响公正裁决的人应当何避参考答案：C37、劳动定额的基本表现形式有（）.A.时间定额B.分管定额。.服务定额D.产班定额E.消耗定额参考答案：A,D38、（）不属于人力资源部对绩效考核我格进行必要的检查的内容.A.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度I）.考核中各单位主管就限行的说任参考答案：D39、劳动定额的基本表现形式有（）.R.时间定额B.存管定额C服务定额D.产册定额E.消耗定
10、额参考答案：A,D40,能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费.干脆关系到（）,而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来时待培训。A.培训的规模B.培训的水平C培训的程度D.培训的信度E.培训的效果多考答案：A,B41、行在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）。A.人员选拔B.培训与开发C职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D42、绩效考核的第一个步骤是（）.A殂织诊断B.建立绩效标准。.工作程序分析D.考核人旧的培训参考答案：B43、绩效考核的第一个步骤是（）.A.加织诊断B.建立物效标准C.工作程序分析D考核人员的培训参考答案：BIk假如一个部门以利润为
11、中心，那么,最好采纳（）.事业部制的结构或形式B.困玳的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A45、摩克曲线的探讨对奴是组织中的（）A.管理人员B.高校生C探讨生D.一殷科研人员参考答案：C16,订立劳动合同必需主体要合法、）的合法。A约定条件B,法定条款C.条件D.内容卷考答案：D47、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（KA.人员选拔区培训与开发C职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D48、在人力资源管理成本核簿中,人力资源的（）是两个最基本的概念.原始成本与常置成本B干脆成本和间接成本。.可限制成木与不行限制成本D.实际成本与标准成本卷
12、考答案：A19、()适用的对象是中层以上管理人员。A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D50、周岁考答案：B51、面时目前越来越多的择业机会，在以下说法中,你认为可取的是(A.树立干一行、爱一行、专一行的现念B多转行.多学习学问，多受热煤C可以转行，但不行百目，否则不利于成长D干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道偿参考答案：A.C52、周岁参考答案：B53、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作用麻和数狄，并进行经济核算.这种做法属于().摘向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷卷考答案：C54、人力资源与其他资源不同,具有(
13、)等特征。A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C主动性、创建性、可用性和无限性D主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：A55、在人力资源管理成木核算中，人力资源的（）是两个也基本的概念。R.原始成本与重置成本B.干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本D实际成本与标准成本参考答案：A56、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡班工作防量和数业，并进行羟济核猊.这种做法属F）A.横向扩大法B工作丰富化C纵向扩大化D.工作满负荷卷考答案：C57、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削战员工的J1.作时间，以1之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些糖肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D1E58、在聘请员工时,（）是一项Ig要的考虑因素.A.性别B.工作羟验C.个人特点D.分高参考答案：B
