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1、1、关于团队.表述正确的是（）.A成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C优秀的团队领睡者能澄清F1.标和价值观，确保团队成员不偏离目标D.01队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作W体都可称之为团队参考答案：,C.D,E2、当员工的耕渐与其工作价值大体相当，可认为该企业的前卅管理做到了O.A.外部公允B.内部公允C.程序公允D.个人公允参考答案：B3、在培训御求调杳面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（），从他们的反应中可以预估他们对培调的支持程度A.接受程健B
2、.看法C.看法1）.看法和看法参考答案：D4、关于定员定额表述正确的是（）.R定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导安排的基本依据。定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标掂D.依据踪令程度定员定领标准分为第项标准和综合标准参考答案：D5、当员工的器觥与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪削管理整到了（）.A.外部公允B内部公允C.程序公允D.个人公允参考答案：B6、有三种向淡的形式或用来收集工作分析资料,它们是（）.个别面淡、集风光淡、管理人员面谈B.个别而淡、集风光淡、下属人员面谈。.个别面谈、下属面谈、哲理人见面谈D.下属面谈、集风光淡、管理人员面谈卷考答案：A7、周岁B.8
3、、周岁C.9、谢位探讨首先产生于（）A.美国B,中国C伤国D.英国参考答案：A10、关于定员定颔衣述正确的是（）。.定员就是企业用人质量的界限B,定额是组织生产.指导安揖的携木依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.依据综合程度，定员定额标准分为总项标准和综合标准参考答案：DIk以下说法正确的是（）.A.轮谛总成本=干脆成本+间接的用出工作规范与工作说明书在内容上不能出现重弟。.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分现成D.在制定薪酬体系的六个基本步骡中，薪卅分欲和定薪在落周结构设计之前进行参考答案：A12,集体劳动合同体制以（）为主导体制.A基层集体合同B.
4、行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同参考答案：A13、可能会影响到绩效考核的工作特征包括（）.A.企业规模氏词位在趾织与企业中的地位C.人员流泄状况I）.利润与产值完成状况参考答案：B14、行为导向型的评价方法主要有（）.R.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键小务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A.B.C15、周岁参考答案：B16、岗位探讨首先产生于（）A美国B.中国C-国D英国参考答案：A17.目标管理法的步骤是（）A.制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制一分析回顾I1.标B.制定组织现划1:1标T制定战略目标一实施限制一分析I可Wi目标C.制定战略目标一制定组织规
5、划目标一分折回顾目标一实施限制I）.分析【可顾目标一制定乩略目标一制定组织规划目标一实施限制参考答案：A18、开发主要是指管理开发,指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或招来管理工作绩效的活动.A传授观念B.传授技能C传授学向D传授阅历参考答案：C19、劳动定额的堪木衣现形式有（R.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产收定额E.消耗定额考答案：A,D20、库克曲城的探讨对象是组织中的（）A.管理人员B.高校生C.探讨生D.一般科研人员参考答窠：C21,在企业发展的（）阶段,更能够系线出组织人力资源结构性失衡的状态.A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C22、岗位探讨首先产生于（）
6、A.美国B.中国C伤国D.英国参考答案：A23、在培训御求调较面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（）,从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度B.看法C.看法D.看法和看法参考答案：D24、集体劳动合同体制以（）为主导体制.A基层集体合同B.行业集体合同。.第团集体合同D.地区集中合同参考答案：A25、匿济运行主体可以分为（）三个层次.A.个人B.工会C.企业I）.社会E.投资人参考答案：A,C,D26、关于团队，衣述正确的是（.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导拧能澄清目标和价值观.确保团队
7、成员不偏尚目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队多考答案：A,C,D1E27、周岁D.28、关于定员定额表述正确的是（）.R定员就是企业用人质量的界限B,定额是组织生产.指导安持的基本依据。定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.依据踪合程度定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D29、行为导向型的评价方法主要有）。A.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关耀事务法D.干脆指标法.目标管理法参考答案：A,B,C30,对胖请中实行双向选择的好处,描述正确的足（）R.使企业不断提高效益，增加
8、吸引力B使劳动者努力提高科学文化学问、技术业务水平。.使企业改善自身形象D使劳动者身体演健E.使企业改善自身形象参考答案：A,B,C,E31,有二种面谈的形式城用来收集工作分析资料，它们是（）.A.个别面谈、集风光淡、管理人员面谈B.个别面谈、集风光该、卜属人员面谈C.个别面淡、下展面谈、管埋人员面谈D.下属面谈、集风光谈、管理人员面谈参考答案：A32、缄效考核的第一个步骤是（）.A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训多考答案：B33、劳动定额的基本表现形式有（）。A.时间定额B.若管定额C.服务定额D.产量定额E.消髭定额参考答案：A,D34、绩效考核的第一个步骤是（
9、）.A殂织诊断B.建立绩效标准。.工作程序分析D.考核人旧的培训参考答案：B35、集体劳动合同体制以（）为主导体制.A基层集体合同B.行业集体合同C.集团家体合同A地区集中合同参考答案：A36,在聘访员工时，（）是一项击要的考晦因素，.性别B.工作经验C.个人特点D.身高卷考答案：B37,企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削M员工的J1.作时间,I之降低工资水平B.提福企业的技术水平C激励员工提前退休D合并工精简某些犍肿的机构E.制定全员轮训安排，使员J1.:始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D,E38,库克曲线的探讨对象是组织中的（）R管理人员Bi校生C.探讨生D.一股科研人员参
10、考答案：C39、摩克曲线的探讨对奴是组织中的（）A.管理人员B.高校生C探讨生D.一殷科研人员参考答案：C10,有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是（）.R个别面淡、泉风光淡、管理人员面谈B.个别面淡、集风光谈、下讽人员面谈C个别面谈、下属面谈、管理人员向谈D.下园面淡、集风光谈、管理人员面谈参考答案：A41,劳动争议仲裁的原则不包括（）A.裁决应先行询解比当事人不服件裁，只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的状况卜仲裁委员会才能接受仲裁I）.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：C42、正式组织的本质特征是（）.A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行
11、为习惯D.打WJ按劳安排原则卷考答案：D43,在聘请员工时，（）是一项重要的考虑因素.A.性别B.工作腔验C.个人特点D.身高参考答案：BI1.库克曲线的探讨对象是组织中的（）R管理人员B.离校生C.探讨生D.一股科研人员参考答案：C45、定员标准的形式一般可分为（）.A单项定员标准和综合定员标准B单位用工标准和服务比例标潴C.企业定员标准和单（用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B16、绩效考核的第一个步骤是（）.A.坦织诊断B.建立绩效标准。.工作程序分析D.考核人员的培训参考答案：B47、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作绩效的活动
12、.R传授观念B.传授技能C.传授学向D.传授阅历卷考答案：C18、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削M员工的J1.作时间,I之降低工资水平B.提高企业的技术水平C激励员工提前退休D合并工精简某些犍肿的机构E.制定全员轮训安排，使员J1.:始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D,E49、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中,你认为可取的是（）.R树立十一行、爱一行、专一行的观念B.多转行.多学习学问,多受纳煤C.可以转行，但不行有目，否则不利于成长D.干一行就要干究竟.否则就是缺少职业道德考答案：A,C50,企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削战员工的J：作时间，1.之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些糊肿的机构匕制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D,E51,库克曲线的探讨对象是组织中的()A管理人员B高校生C探讨生D.一股科研人员参考答案：C52、在聘请员工时，()是一项垂要的考虑因素.A.性别B.工作经脸C,个人特点D.身高参考答案：B
