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1、学习目标驾驭编制企业费酬安排的基本原理、基本程度和基本方法。学问要求企业员工的希明安排.亦即员工薪酬的预算。薪酬是企业人工成本的主要组成部分，而人工成本的开支是不能永无止境她不断上升的。因为这样无止境的持续下去.不但影响企亚在市场上的竞争力,甚至会成为企业生死攸关的尖镀。实力要求一、制定薪酬安排的打算工作制定薪酬安排所寤资料一览表姓名、年龄、性别、所在部门员工新酬的基本资料当前祐部水平当前的工资级别所在工资级别的最高工资、中位工资、酸低工资上次调资的时间、额度、调资类型企业整体的藤部资料企业现有的员工人数企业在妞去一年内实际发生的藤的能检企业在将来一年人力费源规划资料拟胎询的新员工人数拟聘请新
2、员工的薪酬水平预料晋升职务的员工人数预料岗位轮校的员工人数预料休胃的员工人数预料辞职、辞退、想休的员工人数物价变动资料在过去一年里当地物价变动资料市场工资水平当前市场的劳动力供求状况与蓄的水平国冢藤部政策国袤产前有尖薪酬的法律、法规第企业财务状况企业吞酬支付实力企亚上一年度经济效益状况股东要求的回报率企业J料的效益状况薪酬?脱预料企业在将来一年的工资增长率预料在将枭一年员工所在部门藤酬总额的增长率侦科员工在将来一任塔殆的时间、欲度、调资类型二、制定薪酬安排的方法（一）从下而上法顾名思义.”下指员工，上”指各级部门，以至企业空体。从下而上法的工作程度是,依据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在
3、将来一年薪M的预算估计数字，计算出整个部门所须要的薪酬支出，然后汇合全部部门的频算数字,解制出企业整体的薪酬安排。二）从上而下法与从下而上法相比照,从上而下法的工作程序是,先由企业的高层主笆依据人力资源规划等确定企业整体的藤酬安排额和恒薪的数嵌,然后再将隹个安排数目安排到每一个部门.各部门依据所安排的安琲数欲,依据本部门内部的实际状况，混数额安琲到每一位员工。从上而下法虽然可以限制总体的薪酬成本,但酷乏敏捷住,而且确定藤朋总颔时主观因素过多.降低了安排的精确性,不利于调动员工的主动性。三制定薪酬安排的程序1.通过好酬市场调哲,比较企业各岗位与市场上相对应岗位的花酬水平（这里的希州水平上是指做新
4、酬水平,包括工资、资金、福利、长期激励导。2.了解企亚财务状况，依据企业人力资通策蹈，确定企业就酬水平采纳何种市场需酬水平。3.了解企业人力资源规划。4.将前三个步骤结合画出一张薪酬安排表。5.依据经W安排预料的业务收入和前几步驮领料的薪酬总.计算薪酬息獭/销免收入的比值.将计算出的比值与同行业的该比伯或企业往年的该比值进行比较，假如计J1.的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬安排可行;假如大于同业或企业往年水平，可以依揖企业事会对薪酬安排的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。6.各部门依据企业整体的薪酬安排和企业薪酬安排制度规定.考虑本部门人员改变状况、各员工的基本状况如工龄、业绩考核结果、实力提高状况等做出部门的薪酬安排，并上报到人力资源部，由人力资源部进行全部部门薪酬安琲的汇总.7.蜴如汇总的各部门就酬安排与SS体安排不一样，须要再进行调第。8.将确定的誉酬安排上报企业领导、殖不会报批。考试用书四、薪酬安排表的应用五、薪酬安排报告的攘写内容
