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1、1、的选虺尽管有些被录用的新员工有肯定相关工作网历,但详细工作特点确定了他们仍须接受（）,R.基础性培训B.特定性培训C.适应性培训I）.非特性化培训【参考答案】：C【参考解析】：在被录用的员工中,有相关工作阅历者一般占相当大的比重，很多企业只聊用有肯定工作阅步的求职者.这些人尽管有肯定工作阅历,但由于企业和详细工作的特点.仍须接受适应性培训，除了要了解这个企业的概况、规章制度外，还必需熟识这个企业的产品和技术开发的管理制度。2、绩效管理的核心是（）A、绩效沟通H、绩效辅导C、缄效反馈D、绩效安排答案：A解析：绩效沟通是绩效管埋的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问即以及考核机制本身
2、存在的问题绽开实质性的面谈，并奋力于寻求应对之筑，服务于后阶段企业与员工绡效改善和提高的一种管理方法，3、单选翘）以下各项中,不属于绩效考评类型的是（）.A.工作看法考评B.业绩考评C.实力考评【）.工作热忱考评参考答案：D参考解析：绩效考评包括实力、杳法和业绩考评等详细内容。看法考评与其他项目的区分是,不管你的职位凹凸,不管你的实力大小看法考评的重点是工作的仔细度、贲住度、工作的努力程健，是否有干劲、有热忱，是否忠于职守，是否听从吩咐等.4、【多选SS下列各项中，磁于适应性现场培训的程序的是（）.A.制订个别指导安排书B.确定现场培训的指守者C.颁发上岗证D.第写现场培训指导书E.培训结束后
3、对受训拧进行考试或考核参考答案：B.C.D.E5、【多选SS人的发展特征包括（）.A.充分发展的可能性B.阶段性C.发展方向的多样性D.长期性E.发展结果的差异性【参考答案】：A.CE【参考裤析工人的发展具有下列特征：充分发展的可能性;发展方向的多样性，个体与生俱来的差异是多样性发展的物质堪础，纷繁困艰的社会须要是人的多样性发展的外在要求;发展结果的差异性,体现在不同的发展方向、发展层次、特性特长等方面。6、绩效管理的核心是（）A,绩效沟通B、绩效辅导C、绩收反馈D、绩效安排答案：A解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的向SS以及考核机制本身存在的问卷旋开实质性
4、的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提拓的一种管理方法.7、多选8S依抵中国注册会计师协会会员执业违规行为延戒方法的规定，会员违反注册会计师职业道观现莅的要求，可视情节阁予的惩罚是（）.A.训诚B.行业内通报指贲C公开指说D.取消其执业资格【参考答案】：A,B,C【参考解析】：依据中国注册会计师侨会会员执业违规行为惩戒方法第九条的规定.会员违反注册会计师职业道诊规范的要求,视情节赐予训诫、行业内通报指通或公开指说.8、绩效管理的核心是（）A、绩效沟通B,绩效辅导C,绩效反馈D、缄效安排答案：A耨析：绩效沟通是绩效管理的核心.是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问跑
5、以及考核机制本身存在的问区绽开实质性的面谈,并岔力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法.9、下列选项中，不属于360度考评方法的优点的是（）A、具有全方位、多光度的特点H、有助于强化企业的核心价值观.增加企业的先争优势,建立更为和谐的工作关系C、采纳实名考评方式，保证了考评结果的真实性D、加强了管理者与姐织员工的双向沟通答案：C解析：2度考评方法的优点有：（1）360僮芍评具有全方位、多角僮的特点；（2）360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征；（3）360度考评有助于强化企业的核心价值观，增加企业的竞争优势；（4）360度考评采纳匿名考评
6、方式，消退考评者的预虑,使其能够客观地进行评价,保证了考评结果的有效性：（5）360度考评充分敏型组织成员的看法,这有助于组织创建更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性：（6）360位考评加强了管理者与组织员工的双向沟通，提高了祖织成防的参加性；（7）促进员工个人发展.10、企业的总体战略中,进入战略不包括（）A、购并战略B,内部创业战略C、合资故略D,多样化发展族略答案：D解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略和合资战珞。I1.单选的企业在（）阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,形成符合实际的期望和主动的看法.A.转岗培训B.昔升培训C.
7、岗位资格培训【）.词曲用训多考答案：D参考解析：企业在肉前培训阶段的工作要怖助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期型和主动的看法.员工岗前培训的目的是消退员工新进公E产生的供虑.12,在考评班衣中刈见水平最高的量表是（）A、等距球表B,名称附表C、比率盘表I）、等级量次答案：C解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的地表，也被科学家认为是较为志向的量表.一个比率fit表除含有类别、等级、等距fit表的特征外.还有一个只有实际意义的肯定等点.13、多选题J现代人力资源管理的聪本测做技术包括（）,A.工作悔位探讨B.KPI技术C关键事务访问P.BSC技术E人员索养测评参考答案：A.
8、E参考解析：在人力资源管埋的学科体系中,运用现代数学、心埋学、生理学、R生学、人机工程学等学科的探讨成果而形成的测量应用技术，可以分成两大类：一是以工作一一“岗位”为探讨对象的学问，即工作岗位探讨；另一类是以劳动者“人”的自身品质为探讨对象的学问,即人员素养刈评.14、单选区企业资源优势其存（）,企业要不断投入以保持和创新优势.A.肯定性和时间性B.相对性和时间性C.肯定性和短梏性D.相对性和短栩性【参考答案】:B（参考解析:企业资源优势具有相对性和时间性,随荷时间的推移以及竞争环境的改变，资源的优势可能会衰退、消逝,企业要保持资源优势必需进行不断投入.以使其优势得以维妒和创新.15、单选题J
9、无固定期限的劳动合同是（）的劳动合同.A.随意期限B.应当屐行到退休C不约定终止日期D.有衿定的工作期限参考答案：C参考解析：无固定期来的劳动合同是没有明确约定合同终止H期的劳动合同.在正常展行劳动合同的状况下，劳动苕可以始终工作到退休.16、主要用于考察被测评者分析问题的实力、语宫表达实力及影响力的SS目类型是（）A、开放式问题B、两难式间他C、排序选择型向即D、资源争夺型题目答案：B翘折：两维式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种,并说明理由.主要用于考察被测评者分析问题的实力、语古表达实力及影响力.这种Sfi目易于引起争辩，使被测评者综合发挥自己的实力.17,单选燃（）
10、是组织酬劳体系设计和实施的第一原则，.公允公正B.适当激1.C.效率优先D.成本节约【参考答案】：A【参考解析】：公允公正是祖银酬劳体系设计和实施的第一原则，包括：安排公允:程序公允;互动公允，18、关于薪IW水平的描述,下列说法不正确的是（）A、新胤水平=新削总额/企业平均人数B、薪酬水平是一个肯定的概念C,地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D、企业薪胱水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子确定答案：B解析:新酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪渐水平，也可以计舞出企业的各个部门之间的新觥水平，甚至是企业内某一岗位的薪班水平，从而可以在不同的企业间、不同的层
11、次上比较薪断水平.新IW不是肯定的柢急.所以选项B情误.19、多选区下列各项中，属于适应性现场培训的程序的是（）.A.制订个别指导安排MB.确定现场培训的指悖者C.颁发上行证D.涮写现场培训指导书E.培训结束后对殳训者进行考试或考核参考答案：B.C.D.E20、在考评显表中测量水平最高的班友是（）A、等距量去B、名称量表C、比率见表D、等级晶友答案：C解析:比率量衣是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为志向的录表.一个比率地表除含有类别、等级、等距fit表的特征外.还有一个只有实际意义的肯定零点.21、下列选项中，不属于36。度考评方法的优点的是（）A、具有全方位、多角度的特点
12、B、有助干强化企业的核心价值观.增加企业的竞争优势,建立更为和谐的工作关系C、采纳实名考评方式，保证了考评结果的真实性D、加演了管理者与组织员工的双向沟通答案：C解析:360度考评方法的优点有：（D360度考评具有全方位、多角度的特点；（2360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出,还考虑深层次的胜任特征：（3）360度考评有助于强化企业的核心价侑观，增加企业的竞争优势；”）360度考评采纳匿名考评方式，消退考评者的政虑,使其能够客观地进行评价，保证了考评结果的有效性：（5）360度考评充分敬重如织成员的看法,这有助于组织创建更好的工作气丸.从而激发组织成员的创新性：（6）360度考评加强了管理者与1织员J1.的双向沟通,提高了组织成员的参加性；（7）促进员工个人发展，
