《在年轻干部培养座谈会上的交流发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在年轻干部培养座谈会上的交流发言.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、精耕细作“种”好年轻干部培养“责任田”千秋基业，干部为要，人才为先。培养选拔优秀年轻干部,事关党的事业薪火相传，事关经济社会长远发展。去年以来，县以乡镇换届为契机，扎实推进年轻干部培养工程，以抓好干部队伍”选苗、墩苗、修苗”等关键环节为抓手，注重精耕细作“种”好年轻干部培养“责任田”，做好换届“后半篇章”，着力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为全县经济社会发展提供坚实干部支撑。一、拓宽视野“选优苗”，优化结构“强”班子。牢牢把握重基层、重一线、重实际的选人用人导向，大力选拔政治素质好、学识水平高和驾驭全局能力强的干部进入乡镇领导班子。严格落实政策规定，拓宽选人用人渠道，选拔20名“五方面
2、人员”充实到乡镇领导班子，其中：乡镇事业编制人员16名、优秀村党组织书记1名、驻村第一书记3名。健全领导班子后备干部培养制度，实行后备人选动态管理，有计划选拔年轻、有发展潜力的后备干部充实储备人才库。加强全县干部综合分析研判，统筹干部年龄、专业特长、工作经历、熟悉领域等因素，优化乡镇领导班子结构，形成老中青梯次配备，进一步增强班子整体功能，目前，全县139名乡镇领导班子成员中，35岁以下正科级干部15名，32岁以下乡镇党政正职3名；30岁以下副科级干部19名，每个乡镇至少配备1名。二、实践锻炼“墩实苗”，培养能力“提”素质。依托各类教学资源和平台，精准化开展干部能力素质培训，2023年举办县“
3、学习贯彻党的二十大及省第十一次党代会精神暨新时代基层干部主题培训，提升领导干部推动高质量发展能力”专题研讨班2期，参训354人。配合市委组织部完成乡镇换届后领导班子成员能力提升培训2期45人。举办县首届中青年干部培训班培训干部45名，运用课堂教学、实践教学、现场教学、辩论教学、访谈教学、等灵活多样的教学方式，有效提升中青年干部党性修养，增强理论学养和能力素养。打破条块界限，建立多渠道、多层次、多岗位实践锻炼培养机制，通过“上挂下派”有计划地选派年轻干部到不同领域、不同层级、不同岗位交流锻炼，增长才干、提高素质。持续加大干部挂职锻炼力度，2024年以来共选派20名年轻干部到省外发达地区、市直单位
4、挂职锻炼，选派13名市、县干部到乡镇挂职，切实帮助干部提升服务群众、推动发展的能力本领。从乡镇和县直单位选拔104名优秀干部到乡镇任职，不断加大乡村振兴一线干部队伍力量。建立“传帮带”制度，推动班子成员构建“AB”角，由“老带新”，经验丰富的班子成员一对一帮带年轻班子成员，指导业务，传授工作经验，不断提高年轻干部综合能力。三、严管厚爱“修好苗”，激发干劲“善”担当。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建立健全推进领导干部能上能下工作责任制，对不适宜担任现职的，采取平级调整、调离岗位、改任职级等方式进行组织调整，进一步形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。认真落实一线考察识别干部办法,
5、不断健全完善一线考察识别工作机制，县委组织部成立4个调研组对全县59个单位、13个乡镇、20个学校开展蹲点调研工作,近距离、全方位、多角度了解掌握班子运行情况和干部的责任担当、实绩情况、能力水平和群众口碑等情况；并对换届后13个乡镇领导班子运行情况、班子成员履职情况、年轻干部和“五方面人员”作用发挥情况等开展了1次专题调研。结合干部一贯表现，运用相互对比印证，加强综合分析研判，力求全面立体考察干部、精准识别干部，增强选人用人的针对性和科学性。严格执行云南省公务员职务与职级并行实施方案县公务员职级晋升负面清单（试行）规定，坚持职数为先、注重实干实绩、倾斜基层一线，2022年以来对政治素质好、工作表现突出、群众认可的135名干部晋升职级，并加强对公务员职级晋升后的工作表现进行跟踪问效。以开展“推进作风革命、加强效能建设，争做杨善洲式的好党员好干部”主题实践活动为契机，提振年轻干部攻坚克难、干事创业精气神，进一步提升干部队伍执行力、落实力，教育引导全县党员干部做弘扬杨善洲精神的践行者，持续深入向杨善洲、段定华等先进典型学习，埋头苦干、勇毅前行，奋发有为、争创佳绩，以更加枳极的工作状态、更加有力的工作举措、更加扎实的工作作风，迅速高效抓落实，雷厉风行抓落实,以过硬作风推动X高质量发展。
