工程施工进度管理制度(可编).docx
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1、工程施工进度管理制度第一篇:工程施工进度管理制度施工进度管理制度1、编制目的和使用范围为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度的计划管理行为,实现工程既定的总计划、节点计划目标,确保履约及规范、科学的管理,特制定本制度.本制度的适用范国为:郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部2、编制依据建设工程项目管理规范GB/50326-2022中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建1
2、0标段项目部安全文明施工管理制度中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件3.各级职责3.1 项目经理31.1作为项目施工进度控制第一人,根据本项目的实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。3.1.2在项目进度计划控制控制范围内,审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划,组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。3.2 项目执行经理321作为项目施工进度控制实施直接第一人,根据本项目的实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。322在项目进度计划控制控制范围内,审查、批准各专
3、业上报汇总的施工进度计划,组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检杳。323从宏观、全局考虑,协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素,尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。324负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划,同时向建设单位及上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。3.3 项目总工3.3.1 负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作:332负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作:333负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求,协调物1.4 调整因木工程征地拆迁未完成,征地拆迁进度推进缓慢,要根据实际征地拆迁进度及
4、时调整总工期和节点工期,做好影响总工期和节点工期资料的记录和上报,为后期工期索赔提供有力依据。1.5 进度计划的落实进度计划一旦经审核、批准、发布后,系项目的正式管理文件,各分包施工单位,必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产,各级部门及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不理因素,任何人不得私自更改进度计划。项目归口部门工程技术部部负责进度计划的具体落实。1.6 进度计划的原则原则上在保证施工安全、施工质量的前提下,必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划及节点工期进度计划,季度及节点工期进度计划保项目年度及总进度计划。5 .合同交底5.1节点工期开始工作口
5、期:2022年11月20口(以项目部书面通知为准的方式进行约定),结束工作日期:2022年7月21日。劳务分包人应按照合同约定工期组织施工,确保工程承包人总工期目标的实现。综合办公楼混凝土结构总工期为60天,实际开工日期以项目部通知开工之口为准。运用库混凝土结构总工期为60天,实际开工日期以项目部通知开工为准。联合检修库混凝土结构总工期45天,实际开工口期以项目部通知开工为准。调机、工程车库及材料棚混凝土结构总工期为30天,实际开工口期以项目部通知开工为准。信号楼混凝土结构总工期为30天,实际开工日期以发包人通知开工为准。洗车库混凝土结构总工期为30天,实际开工口期以项目部通知开工为准。司机公
6、寓混凝土结构总工期为45天,实际开工口期以项目部通知开工之日为准。6 .影响总工期的设计变更建设单位和监理要求对本工程进行设计变更时,各分包单位必须认真执行。因变更导致劳务报酬的增加及造成的分包单位损失,由项目部承担,延误的工期相应顺延。因变更减少工程量,劳务报酬应相应减少,工期相应调整。施工过程中,按项目部安排的施工进度计划进行,确保项目部总工期目标的实现。因分包单位原因造成的工期延误,项目部损失的班用由分包单位承担;非分包单位原因造成的工期延误,工期顺延。7 .付款条件改变、天气等自然因素影响工期时的处理由建设单位付款不及时、不可抗力的自然因素、无法合理预先遇见的异常恶劣的气候条件等原因而
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