公司人员管理制度.docx
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1、员工招聘、录用、劳动合同及离职管理办法第一率总则第一条为了规范用人程序,使人员招聘、录用、劳动合同及离职管理工作有章可循,特制定本办法。第二章招聘、录用、劳动合同签订原则第二条招聘、录用原则:公开招聘.科学考评,择优录取。第三条选才立足点:诚信、务实、具有高度员任心.第四条公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工馅订劳动合同讥第三章招聘管理第五条各部门、各公司根据发展需要,客观分析人员现况及需求预测,提出员工增补申请,填写6人员需求表,按人事行政权限表经批准后,交综合部承办。第六条公司主要招聘渠道有:专业报刊、杂志发布:人才交流大会上设摊:人才库、人才交潦中心检索:公司员工介绍;网络招聘等形式
2、.第七条甄选过程:(一)初审:综合部根据用人要求有针对性地收集应聘者材料并进行初审工作。(二)初试:综合部通知候选人参加初试,并会同用人部门对应聘人员进行面试,从人m基本素质、心理特点、工作经验、能力特长等方面分别进行r解.筛选出优秀人员进行爱试。(三)复试:对于初试合格之人选,由综合部根据权限表,安排相关人员当面或电话史试,并最后决定纪试价格人选。(四)时手应试合格人选应提供近二个月内的体检报告,公司最后根据史试合格候选人综合情况,最终决定录用名单,电告当事人办理报到手续;原则上,对以F人员不予录用:、患有传染病的人员:1.2、无法提供上一单位离职证明者.(五)人员的初试、复试及录用按相关权
3、限表之规定执行,填写面试评估表认(六)对于面试不合格者,将由综合部电告当事人加以谢绝。第四章录用管理第八条确定录用的人员,由综合部负责通知报到时间及须提交的资料清单(身份证、学历证书、学位证书、职称资格证书原件及复印件:原单位离职证明:社会保险手册:寸彩色照片张)。同时,填写新员工工资定级及劳动合同签订审批表,按管理权限经批准后,录用员工丁指定时间至综合部报到并提交相关资料,填写员工登记表,在粽合部对资料进行核对后,签订营劳动合同(I-N到法定退休年龄的人员,公司与之签订劳务合同)、保密协议(根据公司领导意见,部分特殊人员还需签署竞业限制协议),等,并申领办公用品和其他用品-第九条应聘人员被录
4、用后,如未能按时报到的可取消录用资格。第十条综合部组织完成录用员工的岗前培训工作,并负责与此相关部门的工作衔接,转由相关人员进行工作交接或试用期指导人进行工作指导。第五章劳动合同管理第十一条合同期限般情况,劳动合同期限按如下原则执行:(一)首次签订合同期限新加入公司的员工首次冷订期限为2年的劳动合同。(二)续订合同期限公司与员工第二次续订的劳动合同期限为5年。连续订立两次固定期限劳动合同.旦员工没有违反劳动合同法规定的情形,经公司与该分工协商一致,可以订立无固定期限劳动合同。第十二条合同订立及续订1、劳动合同的签订遵循平等自愿、协商一致的原则。、合同有效期内,合同约定条件发生变化时,经双方协商
5、一致,可2.以书面形式变更劳动合同的内容,双方签订补充林议。3、员工劳动合同期到期前一个月,综合部提交劳动合同续签审批表给该员工直接上级,按人事行政权限表报相关程序批准后,续订劳动合1可。第十三条劳动合同变更、解除、终止有关劳动合同的变更、解择、终止,具体详见订立的劳动合同。第十四条劳动合同的管理综合部是劳动合同管理的主管部门,对劳动合同订立、履行、变更、解除、终止等过程进行监旨、检杳、指导和保管备案。第六章离职管理第十五条正式员工离职必须提前30天以书面形式(离职申请表)通知公司。第十六条离职申请表按权限审批表批准后,离职人员凭离职通知表方可办理离职交接手续。在业务交接、人事交接、财务交接都
6、完成的情况F.同意其离开公司:离职申请表3未经公司批准或交接手续未清私自不上班者,公司有权按比例索取相应的工资数额或业务提成作为赔偿.第十七条由公司综合部负责员工施职的管理工作并遵照6员工培训管理条例3扣缴个人培训费用。第十八条员工离职后,所在部门要及时向相美业务单位及集团内部通知。第七章附则第十九条本办法由公司总经办解择、补充,经总经理批准后颁行。新员工试用期指导和评估管理办法.总则第一章为规范新员工试用期管理,加强带教意义,确保新员工能尽快熟悉本职第一条工作:提高指导人的团队意识和带队伍的能力;以及有效地评估新员工在试用期的综合表现,并在转正审批过程中有所依据,特制定此管理办法。相关定义第
7、二章试用期:根据岗位性质和工作表现,时间一般为三个月,试用期主要针第二条对从社会招聘的新员工。转正:指新员工试用期满,达到岗位要求,并按规定办完相应手续后,第三条将成为公司的正式员工.指导人:一般情况由新m工直接上级担任.第四条指导内容第三章第五条指导人工作内容:()帮助新员工熟悉环境和相关规范制度(包括工作环境、各部门同事、办公网络等)。(二)帮助新员工熟悉坳位工作内容、并对其工作进行相应的指导。(三)定期与新员工沟通、了解新员工圾新动态。(四)确定新员工参加集团入职培训时间。(五)对新员工试用期工作能力、业绩进行评估。第六条试用期间具体指导工作内容:(一)非正式谈话,1次/2周,内容:与新
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