《海鸥岛东岸线红树林景观林带建设工程一期施工组织方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海鸥岛东岸线红树林景观林带建设工程一期施工组织方案.docx（15页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、单位工程施工组织设计、施工方案工程名称：海鸥岛东岸线红树林岸观林带建设工程（,期）工程地点：番禺区海鸥岛施工单位：广州市绿化公司编制单位：广州市绿化公司编制人：苏伟业审核人：刘凯旋审批人：审批口期：ZQ1.Z年一月_第一堂编制依据O第二章总体概述第三章祖织机构3第四聿施工总体方案及施工顺序8一、施工部署8二、打桩工程9三、绿化工程I1.第五章施工进度计划与保证措施16一、制定施工准符工作计划16二、施工的控制19三、保证措施21笫六章材料、物资组织23一、劳动力、材料及机械设备配备情况23第七章质麻笆理与保证措施25一、质果目标设计25二、质量管理体系25三、实行质量检查制度26四、质量目标承
2、诺与保证措脩27五、检验与验收28第八章安全消防管理29一、管理体系29二、管理措施29三、贡任及考核30四、安全生产事故应急预案31第九余文明施工与环境保护32第一章编制依据1、编制原则：根据本工程招、投标等相关文件，我公司对施工现场进行勘察，熟悉/本工程的基本情况，结合本工程的特点和实际需求,以我公司多年的施工经验、科学严谨的工作态度编制本施工组织设计。本施工组织设计为本工程施工的纲领文件，以指导本工程的施工与管理，确保各项目标得以实现，充分体现业主至上、用户第一的企业精神。2、编制依据：(1)国家与地方颁布的有关法律、法规。(2)施工规范、规程。(3)公司质量体系文件、质量手册。(4)现
3、场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。(5)本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。(6)施工图纸。(7)城巾园林绿化评价标准(GB/T505632010)。(8)城市绿化工程施工和验收规范(DB440100/T114-2007)。(9)城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗(GJ/T241999)。(10)园林工程质量检验评定标准(DGrrJ08-TO1.2000)。(I1.)园林绿化植物材料(DB440100/TIo5-2006)(12)广州市建设委员会颁发的建筑规程，安全、质量及文明施工等文件。第二章总体概述一、工程概况（一）项目名称：海鸥岛东岸线红树林景观林带建设工程（
4、,期）（二）建设地点：番禺区海鸥岛（三）建设规模：总面积约158.91亩，景观林带工程。二、工程说明（一）工程内容：总面积约158.91亩，共4个造林作业小班，种植桐花约3716株，种植无瓣海桑约69859株，预制钢筋混凝土方桩约475根，包塑勾花网约4692m等工程施工。（二）工程质量标准：合格（三）工程特点：本项目工期短，工程量大。（四）、工程要求：施工、验收严格按照招标文件的规定执行。第三章组织机构一、机构形式（一）、本项目现场组织架构二、组织管理工程项目部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协会合作”的公司项目管理模式，以GB/T
5、19002008/1S09000:2005标准模式建立的质量保证体系运作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可察”执行，形成以全面质量管理中心环节，以专业管理的科学化管理体制，出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。（一）、组织措施1、组建强有力的领导班子：根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量、安全文明施工和按合同期限顺利完成。2、确定工程管理方向：根据业主的要求，确保本项目施工在招标守，廉洁奉公，终于职守的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和
6、腐败现象。2、技术负责人职责（1）主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。（2）在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。（3）审查施工组织设计、总平面布置图，安全技术措施和专项方案。（4）根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。（5）组织工程的图纸Fj审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。（6）督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。（7）深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。（8）参与安全教育
7、和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。（9）检查三检制及质量例会制度的执行情况。（10）负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理工作。（11）做好同设计单位和施工现场技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。（12）参与项目预结算工作。（13）适时组织本部门专业知识学习和培训。（14）完成总结经理安排的其它方面工作八3、施工员职责（1）负责施工场地的打桩、种植和调配等施工工作。（2）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。（3）负责提供和指导技术情报、技术资料、安全问题、技术建议和安全措施等。（4）组织落实生产系统主控的程序文
8、件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系能够正常运行。（5）承担工程竣工交付后的保修服务的具体实施工作。4、资料员岗位职责（1）在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。（2）管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案：负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。（3）及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录：对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。（4）
9、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。（5）负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。（6）负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。（7）按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。（8）负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。（9）参加有关工程会议并做好记录工作。（10）对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。、实行“三检
10、一监”，即班组H检、项目核检、公司监检，业主、监理、质监部门抽检。、完善服务，满足业主要求，认真听取和吸收监理、设计、质监部门的合理建议与要求，并落实相应措施。（三）、技术质量保证措施、目标管理：我公司将执行质量保证体系，严格按各道工序操作的动态管理，把好工程质量关，在严格F1.检、互检、交接检的基础上,虚心听取业主，设计、监理等部门的意见，接受他们对各项施工的质量监督，确保工程质量合格。、坐标及高程的控制措施（1）开工前根据建设方提供的原始坐标点用全站仪引测传递到紧匏施工区域诚信达到南侧路边，作为本工程的基准坐标及高程点。（2）工程测量采用方格网测量，经纬仪、水准仪及钢尺必须进行统一标定，校
11、验。（四）、工程质量保修控制措施、每年定期一次进行工程质量回访工作，并请业主在回单上签署意见。发现工程质量问题，及时进行维修。、工程质量保修，由我公司质安处具体负责落实。、保修后，由质安员进行检查，符合质量标准及要求后，请业主在保修单上签署保修意见。五、检验与验收（一）、加强材料检查验收，严把材料质量关。、建立有权威的质量管理小组，项目经理任组长，成员有技术员、施工员、质检员、班长等组成，配备专职检查人员。、由总公司技术负责人、质监处组成有效的质量监督检查机制，审核工程实施全过程。、广泛开展QC小组活动，对技术难题进行攻关。（二）、所有参施人员均具备良好的职业道德、熟练技艺、健康的体质。（1）
12、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证。如不具备或对检验证明有疑问时，应全部退回。（2）工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证及质量检验证明文件。第八章文明施工与环境保护为了最大限度减少对周围环境的不良影响，我项目部将严格遵守有关文件的要求，成立本项目部文明施工领导小组，制订文明施工的实施方案，具体措施如下：一、加强管理、落实制度（1）加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。（2）做好现场文明施工宣传工作，宣传企业精神，增强文明施工意识，自觉实施文明施工，严格执行处文明施工管理规定九（3）项目经理部设立两名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导
13、，负贲现场文明施工。（4）坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次H检，处每月不少于一次检查评比。对重点工程可根据实际情况，随时组织检查。（5）施工现场的余泥及时清运，余泥外运由专业散体物料运输公司负贡，不得雇用无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥、垃圾。二、强化施工现场管理（1）为减少施工对交通安全及居民的影响，我项目部施工期间，对施工范围都严格按照文件规定做好现场围蔽。（2）现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐、划一，工程开工文明施工的宣传标语要同步进场。（3）为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负贡人、施工许可证号、文明施工负
14、责人、投诉电话等。（4）严格控制施工范围、搭设临设、停放机具、材料不乱占施工范围外的地方。（5）现场材料的堆放按照总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放有专人管理，专人清扫，保持场内清待。（6）现场施工人员一律要佩戴安全帽，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。（7）在场内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理，安全质量保证等方面的教育宣传。（8）施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。（9）工程竣工后，按规定在一个周内拆除工地及四周围栏，安全防护设施，和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。三、环境卫生管理（
15、1）施工单位应保持施工场容、场貌整洁，在眼处张挂防火、安全警示牌，并搞好施工现场周围的环境卫生。（2）临时建筑采取砖砌墙体，或集装箱式临时设施，并符合安全、通风，明亮及环境卫生要求。（3）对现场的积水及时清除，每月用一次药物对现场进行消毒，灭杀蚊虫。污水未经处理后不准排入沟渠。落实安全、防火综合治理及计生责任人制度及卫生消除的专责轮值制度。四、综合治理（I）工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。（2）进场人员按公安及有关部门规定、办理手续，岗前培训及安全、纪律法制教育。（3）工地做好防盗防窃工作，杜绝工地发生群殴群斗事件。（4）加强治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，要培训民工学会使用防火设施。（5）积极与当地各级行政及公安部门合作，共创文明工地。第九章成品保护措施为加快先进技术与现代管理方法和F段在项目中的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。施工现场随着施工的进行，成品保护工作显得尤为重要，做好成品保护工作，
