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1、生产经理劳务管理职责生产经理劳务管理职责第1燧1.根据生产计划安排车间生产任务，保证生产任务的完成：2,及时处理现场异常情况，对生产进行跟踪和指导；3,负责员工作必指导书，加工工艺、设备操作规程、安全、消防等I页目的培训；4、负贲指导车间文明生产，主抓劳动纪律、工作效率、出勤、安全、卫生、设各日常清沽等工作：5、对产品加工工艺提出改进戏议，控制降低生产消耗，提高效率，降低成本,提高产品质量；6,关心部门员工的生活和工作情况.及时帮助解决生活和工作上的困难；7,管理生产设备，及时报修，跟踪设备维修保养情况；8.银导交办的其他任务。生产经理劳务管理职责第2自1、负责公司生产全面管理工作：2 .负责
2、团队人员招聘.岗位设计、人员职责分工：3 .负责设计团队各的位考核,分配方案：4 .制定各项规率制度与监管机制:5 .制定生产计划与及时交付机制；6 .配合总经理制定年,更企业经营规划：生产经理劳务管理职责解3得1、负责生产前门相关文件的制，建立铤金各项现场管理制度，规定作出流程，实现生产车间标准化管理；2、根据公司戕略发展目标,制定年度生产规划，实通目标分解和落实工作,确保按时保质完成生产任芬：3.负责本部门人力资谡与生产设备的优化配置,根据生产需要合理调配人力.询整生产布局,提升生产效能：4.执行公司质量管理体系，把控生产品质，管控物料消耗与撮失，制定可操作性成本管控措施；5、负责公司生产
3、设备技术指导，Ifc督设备检修，保养，要定计划执行情况,确保所有生产设备运作正常：6、杜地安全隐患,确保生产区域内生产设备的安全使用和生产人员的安全操作.覆免人员伤吉和财物损失，时突发异常（设备,生产等）情况制定应急方案：7,参与技术项目转移以及部门内重大规划,改造工作：8.协询配合品管,仓储等其他部门工作。生产经理劳务管理职责第4篇1,负贵其领域内主要目标和计划，制定、参与或冰助上层执行相关的政策和制度;2,负责日常於理工作及下属员工的管理、指导.培训及评估：3.编制年度生产计划.生产作业计划，进行生产调度、管理和控制：4、负责组织生产、谀各、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订.修改、
4、检杳、醛督、控制及实施执行；5.设置并实施产品的进度、生产方法和流程：6、与其他部门协作在一定数,、质时间表和成本要求下保证高的生产效率。生产线理劳务管理职贲第5篇1 .组织制订、修订所W卷职责范囹内的相关规章制度和作业程序标准,羟批准后监督执行。2 .组织实范车何生产计划：(1)根据企业生产计划，祖圾制订本车间的生产作业计划；(2)负贵按计划组织.安排生产工作,确保生产进度；(3)合理诩配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提存生产效率。3 .生产过程管理：(1)主持车间例会,全面协调车间工作：(2)对生产作业过程进行堡督.指导，同时送行生产质量控制，保证生产质量：(3)监督检查车河员工的工
5、作,对迨规操作提出警告并指正：(4)参与产品质量何题的分析,制定并实施纠正和预防措;:(5)监督检查生产过程中W自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4 .生产现场管理：生产经理劳务管理职贲第6稿1.负责主要目标和计划制定，参与或协助上层执,行相关的我策和削度；5 .负责日常管理工作及下属员工的管理.指导、培训及评估：6 .漏制年度生产计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制：7 .负责组织生产.设密、安全检查.环保、生产统计等管理制度的拟订、修改.核查.监督、控制及实够执行:8 .设篁并实施产品的进度、生产方法和流程；9 .与其他部门协作在一定数量、质量.时间表和成本要求下保正高的生产效
6、率。生产经理劳务管理职责第7第1 .协助项目经理编制项目的施工进度计划、资金规划.招采计划（含物料）、管理制度等,并按公司审核通过的方案实施。？2 .协助项目挣理制定项目部各阶段施工管理方案及目标，经项目经理确认后并予以实施：3 .冰助项目经理合理调度本项目各生产要素，使之优化运行：定期分析工程进度,成本，并乐以相应措越纠偏；4 .负贲组织召开项目工程生产例会，发现偏差或滞后问？I.及时纠偏。5 .协助项目泾理与我设华位、旗工总承包、粒理、分包单位.政跑职能部门等内外关联单位的沟通：6 .负贵梆助项目经理完成财务部所需的农民工工资相关费科事宜。7 .项目工程终结，梆助项目经理讨项目各个方面进行
7、分析、总结、复盘工作；8 .编制月度生产计划，对项目分包方进行管理，及时烦写施工日志。9 .负责协助项目邑理审核竣工验收费料和爆工图.10 .完成本项目羟理交办的其他工作任务。11 羟理劳芬管理职责第8幅1.执行部门生产计划，追踪生产进度,调配生产现场窗懑,协调其他部门的协作联系和互动；召开和主持及前工作交接会，正确传达公司的各项工作2,指导和你调部门工作，调配人员完成部门的各项生产任务,保证部门的产量，板量指标的按时完成：3,靶定相关的安全工作职责和流程，防止事故的发生；4.对下级实施授权管理，巡视职责现场：监督校表和汇报部门工作，听康下级的工作汇报,完成设定的都门继效指标和实施绩效考核：5
8、,提报部门内的相关控制数据,组织部门人员进行生产技能和劳动安全培训,向部门人员传达企业文化,楙助和督导职员认同公司价值观；6,制定部门工作程序，监督和执行部门和公司管理制度，上报并协助整改部门异常：7.完成上级临时趺干的各项工作.生产经理劳务管理职责第9瓮1、根据生产的工作任分.编制车间生产计划,并组织有序生产,确保按时完成车间排产任务；2 .加强对车向展辅材料使用的控制，不断降低生产成本，控制废品率：3 .深入贯彻公司的安全生产制度.确保安全文明生产；4,保证生产单据烧写的准确、规范.及时，完整：5 .保证所有操作按照操作规程迸行：6,完成领导交办其它的工作内容。生产经理劳务管理职贲第10后
9、组烧、常理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标；负责组织煽写工艺.标准操作、生产管理的各项流程及方案,并傲好各个环节的生产记录：将专户订军转化为生产工令单井下发至相关部门.整合公司人力、设备等笠源拟定交货计划,及时协词第决出现的偏差:按照规定制定月生产计划、周生产计划、日生产计划；负责车间现场菅理，以及维护各类生产设备的使用。生产珞理劳务管理职贲第11解职位描述：1 .参与制定公司发展成珞和赤厂等备，制定年度绘管计划；2 .负责公司生产.经管、技改产品设计等重要问叁的研讨与解决；3 .负责工厂管理人员组织架构、制度娓设.及人员配置与培训：4 .负责公司的生产运营,箱制工厂生产经营计划，负责
10、公司的生产安排.产品检测、质量控制、设备管理、现场首理.安全管理、仓佬管理等工作，确保生产的正常运行：5 .负责制定及完善生产工艺和操作流程,提高生产效率，及配合组织审定技术管理标准，审核JC产品开发方案,并组织试生产,不断挑高产品的市场竞争力；6 .播切配合营销部门制定生产计划，保证公司生产计划的按照、按量、按时完成；7负责组织生产现场管理工作,重视环境保妒工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划，加温管理.檐保工厂各部门和各类人员职贵,权限规范化,W立质量管理体系：8 .负责产品质量管理工作，俎统生产系统叁与全是质量营理活动，定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；9 .负
11、责设备、设焦、安全.环境及生产各项管理工作，确俣车间的,安全、设各、工艺、现场管理及培训等各项工作的正常开展。职位要求：1 .大学本科及以上学历,10年以上医药及医疗器械生产企业的全面管理经脸，熟港医疔器械法律、法规、标准等知识：2 .精通企业管理和人力资源.财务管理，有医疗器械厂创办经龄者尤佳：3 .熟悉车河管理工艺流程、生产成本控制、生产质量控制、ISO质量管理体系.及医疗器械的管理政策：4 .熟悉一、二、三类医疗6械生产要求标准以及医疗器械生产质黄管理规范.并能组织在企业中生而贯彻落实,对工程、生产设备有深入的了解；5 .具备姐圾管理能力，能系统地对工作任务进行分解和落实，具备统笫安排系
12、统分析的基本能力：具备对所属人员的培训引导和考核的能力，安全意识较演:6 .具备良好的沟通能力，能适应在一定压力的环境下从事工作.生产经理劳务管理职责第12寓1 .根据部门目标与计划，选行本级年度、季度、月度目标和计划、财务顼算制定、分解及监控实施；2 .根据生产统计的数据制定生产效率和成本控制的现场改线指能：3 .负贵怖调生产设备冏期性IQ.OQ菽证工作在生产车河的实南。负责组织新项目的投产准备、运行等系列工作：4 .全面负责生产计划的实施和管理，控制物料平衡，不断降低成本，负责定期统计、分析各本间的产能，优化加工周期：5 .监控规范操作方法,确保生产现场的有序和安全.生产经理劳务管理职责第
13、13篇在总羟理的直接便导下，负责产品的制造、品康的保证及改存、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设各管理等工作。具体职表如下：1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要.保证市场供蛤。2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后腰之忧，激励部下畀力向上；寿心听取员工合理化穗议，并应积极来纳。3、组织生产荀员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项观章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道律，思想米质.岗位技能，安全生产,质量控制的培朝。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率.5,
14、建立使金设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路帧通.提高生产效率。6、准瑞测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗，严格控制生产成本。7、鼓励节约.杜绝跑、冒、滴、漏.制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育.产杷成品、原料、包装物等的进出库关，雉护集团和公司的利苑.9.努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断保化、提高,并将改进建议及时报告总部.10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期搭其业务能力、工作表现考核材料报总部
15、主管部门。11.关注报表数据,及时发现.解决问题：审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。12、加弘员工管理,根据工作表现殁出公平，公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总短理健议调动或任免车阈主任的工作、职务；有枳向总经理建议本部门人员的辞退、者升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权为本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处井为本部门产生的各类扰款情况详维记录,各案待查（罚款一律交财务部）。13、加徐与其它部门的协调关系，林助总经理搐好公司的生产经营管理工作。14、向公司领导提出工作改进建我。生产经理劳务管理职责第14篇1.指导工厂的运行，檐保所有安全和环境法毙的遵守，同时按时生产所需产品的数量和质量2 .参与工厂的人员配置流程，评估工厂员工的绮效，并糙保员工根据公司政策所儆的工作得到补偿3 .叁与长期的计划决策，包括设各的购买.改造.生产方法和材料处理程序4 .你调生产与其他部门的工作5 .负贵生产年度资本支出计划和运管预算,对相关费用负责生产经理劳务管理职责第15篇1、受项目经理领导，协助项目经理,对项目经理部的施工安全.质量、进度.文明施工管理负全面责任
