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1、煤炭供货运输实施方案煤炭供货运输实施方案我司所供煤炭，煤炭资源充裕，具有单一煤种优势，更具有不同煤种之间的灵活调度能力.煤炭质量稳定，能够满足贵公司煤炭质量指标要求，如贵公司调整煤炭质量指标，我司会同步迅速给予相应调整。我司与多个火车发车站建有协作关系，具有较强的火车货运能力，严格按贵公司月度计划平稳发运，遇特殊情况及极端天气，可根据贵公司要求，协调铁路部门迅速组织煤炭发运。我司在煤炭资源和火车运输能力方面，具有完备的应急供应措施，确保贵公司煤炭的安全及时供应.1、供货方案我司从源头上控制煤质量,建立健全采样、化验制度，针对客户需求，认真筛选及上站，能够有效进行优势互补，合理调配，能满足在客户
2、要求的时间内将煤运至指定地点，同时我司与公路部门加强协调、沟通，通过预交运费的方式确保请车数量，并有专人负责报计划、协调车皮等具体细节，最大程度满足客户的质量要求，并取得了客户的一致好评。（1）运输方案设计原则1）安全可靠性:安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设讨科学，数据准确真实，操作实施万无一失。2 ）经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，工程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，
3、确保本方案的经济适用性3 ）可操作性:在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风睑进行科学评估，确保煤炭装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性4）高效迅速性:由于煤的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。（2）运输组织措施1）为了安全、优质、按时完成煤运输任务，项目部在运输前成立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保煤在运输作业过程中处于受控状
4、态。2 ）运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接。3 ）对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制,使工程质量达到国家验收规范和合同4）组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控。（3）质量保证措施1）编制质量检查计划、安全生产计划；组织进行质量安全事故的调查和处理；具体负责运输货物的验收；负责索赔证据、资料的收集管理；负责索赔报告的编制和索赔谈判；负责采购的备品备件的验收工作.负责监督和检查本部门的作业质量,以及质量责任制的落实情况,严格执
5、行各项质量管理及质量保证措施,严把过程质量关.2）在保障供货质量方面，我司专人负责，首先是要保障我司从煤矿上选取的煤合乎客户要求，与多家化验室建立长期合作关系，加大化验频率，同一煤样多家化验，然后进行综合比对。同时我司还在煤场配有筛选设备，破碎设备等，都足以保障我司向客户供应的煤合乎要求。3）运输与供货安全保障措施我司加强安全意识，对煤存储、发运过程中可能出现的安全事项进行长效执行.我司派专人在煤场进行巡视，发现着火点立即处理，同时我司还在储煤场地配有洒水车，有效控制煤自燃产生的安全隐患，同时我司在装车时，严格检查待装煤没有自燃情况，确保在运输过程中不会出现安全隐患。我司建立健全突发事件应急预
6、案，保持各相关人员通讯畅通，与气象、交通等部门加强沟通，提高处理自然灾害所造成的运输障碍或者安全隐患。同时我司严格按照公路等部门的要求，按规定装载，做好防尘等各种关于安全方面的事项，不给客户留下任何安全隐患。（4）特殊情况应急方案1）突发事件应急预案保持通讯畅通,随时做好运力调度工作。及时与运输公司联络，寻求处理办法；2）遇暴雨、洪水、塌方、大雾天气等因素造成路阻的应急预案：一旦因上述原因造成路阻的,运管所应及时与公路部门、交器部门、气象部门等取得联系,及时向上级报告并进行及时的处理；3）车辆途中抛锚的应急预案当运输车辆在途中抛锚时,运输企业要及时与维修企业取得联系,派出精干力量赶赴现场紧急抢
7、修,保证物按时送达；4）发生涉及行业稳定等重大事件的应急预案要做好维护交通行业稳定的工作,知E查不稳定因素,及时采取措施妥善加以解决,力求通过各部门的努力将不稳定因素消除在萌芽状态,确保社会稳定。2、交货期承诺及保障措施为创造名牌，提高企业知名度，树立企业形象，我司本着一切追求高质量,用户满意为宗旨”的精神，以最优惠的价格、最周到的服务、最可靠的产品质量的原则向您郑重承诺：（1）质量服务承诺1）煤的质量要求低位发热量Qnet,ar5200千卡/千克；挥发分Vdaf:25-35%;全硫分St,d1.%;灰分Ad25%;全水分Mt8%;灰熔点（DT）1240oC;2）质量承诺建立完善的质量管理体系
8、加强技术管理，严格执行各项技术规范、合同、技术设计以及我单位制定的技术管理实施细则，监理完善的质量管理体系是保证本项目按质按量完成的关键。项目审定人、审核人负责对项目质量进行监督、检查，提出整改意见，检查落实情况；项目质量检查组是质量计划的执行者，负责本项目质量目标的落实；项目负责人和技术负责人是项目质量的直接负责人；各队（组）长负责本组质量把关，保证作业员严格按照规范和经批准的技术设计书的要求完成。各队（组）长负责自检。使每一个环节始终处于受控状态，保证项目的施工质量；有效运行EO9001质量体系项目部要严格执行规程、细则和程序，确保ISO9001质量体系贯穿于项目全过程。具体做法是随时分析
9、和预防可能出现的问题。以预防为主、防检结合，出现问题及时解决。将责任层层落实到人，努力使按照程序文件的规定开展各项工作成为每一个员工的自觉行为.做好相应质量记录，保证作业成果质量。制定质量管理奖惩办法制定质量管理奖惩办法，将质量责任按照岗位划分，大家共同承担质量责任，做到职责明确，各负其责,奖罚分明。把好工序质量关、做好工序衔接各作业组必须按照ISO9001质量体系有关文件和管理要求，搞好自检和互检，检查结果要有记录。项目技术负责人要做到事前指导、中间检查，成果校审，认真把好各工序的质量关，避免不合格产品转入下一道严格执行三检制度严格执行三级检直制度，即作业组自直互检、项目部检有、质控部专检，
10、三级检查贯穿与整个施工过程，杜绝质量问题的出现.产品质量承诺：产品的制检均有质量记录和检测资料。保证所提供的货物均为厂家正规渠道全新原装货物，完全符合合同规定的质量、规格和性能要求；我司在本次投标中所投的产品均严格严格按照国家标准执行三包，严格按照厂家质保期进行质保。对本次项目所采购的货物如因质量问题，三包承诺如下：七日内免费退货；八至十五日免费换货；在产品的质量保证期内，我方对产品的质量负责，并承担由此造成的所有经济损失；产品超过质量保证期以后，产品出现故障需要维护，我司负责免费维护.产品价格承诺：在同等竞争条件下，我司在不以降低产品技术性能、更改产品部件为代价的兽出上，真诚以最优惠的价格提
11、供给贵方。(2)供货时间及供货质量保障措施我司承诺按照客户要求将煤炭运送至指定地点。在保障供货质量方面，我司专人负责，首先是要保障我司从矿上选取的煤合乎客户要求，与多家化验室建立长期合作关系，加大化验频率，同一种煤样多家化验，然后进行综合比对。同时我司还在煤矿配有筛选设备，破碎设备等，都足以保障我司向客户供应的煤合乎要求。(3)运输与供货安全保障措施我司加强安全意识，对煤存储、发运过程中可能出现的安全事项进行长效执行。我司建立健全突发事件应急预案，保持各相关人员通讯畅通，与气象、交通等部门加强沟通，提高处理自然灾害所造成的运输障碍或者安全隐患。同时我司严格按照公路等部门的要求，按规定装载，做好
12、防尘等各种关于安全方面的事项，不给客户留下任何安全隐患。（4）特殊情况应急方案1）天气突变应急预案如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点.2）车辆故障应急预案在运输前，通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；3）道路堵塞应急预案在物资运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制.如遇集市或重大集会，应建议改变运输计划，或者寻求新的通行路线，保证顺利通过；4）交通事故应急预
13、案在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，配送专员应立即向配送部主管、业主及保险公司报告，同时拨打电话报警，向保睑公司报案，说明情况，积极协调交警主管部门处理，并注意保证自身安全，保护好现场；因特殊情况需改变现场的，要做好标记，尽可能找到证明人，取得联系方式.必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下先放行后处理。配送部主管接到报告后，应及时向公司总经理报告.公司总经理接到报告后要立即组织应急车辆装运货物，保障不影响交货进度。3、售后服务（1）售后服务承诺1）售后服务保障措施在项目中，我们将按照我司的技术支持体系与售后服务体系为用户提供完善、周到的维护和支持服务。并且由专门的售后服
14、务部门和人员提供专业的服务.我们提供的维护和支持服务包括：2)售后服务承诺服务宗旨：快速、果断、准确、周到、彻底。服务目标：服务质量赢得用户满意。服务原则：用户对我司的产品质量投诉，我方将在半个工作日内提出处理意见，如情况需要，公司相关服务人员将及时到达现场处理。我司负责向用户提供产品相关的技术支持。(2)工期承诺1)本项目工期保证体系主要通过以下三个途径进行组织保证成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长，各作业组长任组员的工期保证领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。工作保证人员挑选、设备合理选型、准备工作尽快落实；施工过程中的工序进度控制；竣工资料的尽快
15、完善。制度保证通过周、月工作计划对整个项目的工期进行控制，对完不成计划的作业组进行处罚，对完成计划的工队进行奖励，通过奖罚制度保证工期兑现。2)保证工期主要组织管理措施快速组织工作人员、机械设备和物资材料，按工作内容和进度配齐各项生产要索。建立健全领导机构。成立由一名副经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理各方面问题、协调各方面关系。精心编制实施性工作计划，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。不断优化工作方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率.实行工期目标管理费任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥制度全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率.重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工J顺利进展。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快工作进度。强化调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误.减少中间环节，提高决策速度和工作效率。(3)企业实力承诺我们的专业和不断地创新，我们的诚信和优质服务得到了各行业客户的一致肯定和好评，为企业赢得了卓越商誉。客户信赖、首选的品牌供货商是我们企业追求
