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1、员工年度绩效考核表I考核总得分评级结果主管级姓名岗位部门员工编号入职时间担任现岗位时间工作内容考核项目配分分项鉴定及核给分九划（“。”）工作能力1、目标达成151认真积极,目标均能迅速达成工作努力,目标概能达成努力程度尚佳，目标达成率尚称良好目标达成率尚可目标达成待努力初核15、14、1312、11、109、8、76、5、43、2、1复核15、14、1312、11、109、8、76、5、43、2、12、价格维持152能配合公司政策,价位有在公司要求之上价位维持能符合公司要求尚能配合公司要示稍能配合但须督促维持能力待加强初核15、14、138、76、54、32、1复核15、14、138、76、5
2、4、32、13、客户开拓103开拓能力极佳,说服力强,积极而有冲劲开拓能力佳,说服力稍强,有冲劲开拓能力尚佳，稍具冲劲开拓能力尚可开拓能力待加强初核10、98、76、54、32、1复核10、98、76、54、32、14、分析判断85有高度的分析能力能正确判断处理具分析能力,亦能正确判断稍具分析能力，能应用经验判断在较狭窄范围内可自行判断只依上级指示执行初核876、54、32、1复核876、54、32、15、调查能力86机警谨慎,深入调查极能掌握客户信用状况能深入调查掌握状况稍机警能掌握欠机警,信用掌握性欠佳草率,不能掌握屡生事故初核876、54、32、1复核876、54、32、16、市场情报反
3、应能力侗业）87情报反应能力极佳佳尚佳可欠佳初核876、54、32、1复核876、54、32、17、改善提案能力88处事善于规划,能积极提出独创见解处事有方,能自动研究创新能把握重点,销加指导即可鲜有见解,无太多创新处事草率未有创新初核876、54、32、1复核876、54、32、18、协调合作能力89在本职外,尤能欣然与别人合作愿意协助他人，分担自己能够履行的工作通常概能协调配合鲜有合作的行动不能分担工作协调性差初核876、54、32、1复核876、54、32、1德9、工作态度510对工作甚感兴超,认真积极能接受批评指导,勇于改过对工作尚积极，执行力稍差见异思迁,对工作无兴趣漠视工作,不听指挥初核54321复核5432110、职业操行511循规蹈矩,温文有礼,深获好评仪表端庄应对适度待人接物,平易相处,尚称适中好占小便宜无引人入胜之长沽名钓誉,损人不利已初核54321复核54321考勤事假一天病假一天迟到、早退一天旷职（工）天初核签章得分(30%)总分
