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1、物资采购管理1葩困1.1 本标准规定了物资采购管理的业务、工作程序及与其它部门间的相互关系.1.2 本标准适用于公司以下物资的采购工作：a）工具及设爵工装符件；b）计算机及辅助设备和相关备件：c）包袋材料及原始凭证：d）其它类型.2物资采购计划及物费采购2.1物资采购计划流程物资需求总位将物资需求佶息上报主管部门，各主管部门对物资需求信恩进行审核，编制物资需求计划交物资管理部,物资管理部编制物资采购计划交采股部,采电部根据物资管理部下达的果曲计划.结合市场行情及目标价制订采购资金需求计划，向财务部卬报。财务部对泥购资金需求计划平衡后,向采购部下达资金计划，采购部在收到采购资金计划后，对资金计划
2、不能满足采购甯求时，将信息传递物资管理部,物资管理部根据采购资金计划调整物资需求计划,将同整后的物资需求计划报采的部.采照部在收到物资管理部确定的采股计划后确认采购文件齐全实施采购.2.2 日制非标备件、工装、工位器具所用材料由物资管理部向采购部下达计划，按2.1规定的流程进行，采购部按计划进行采购.2.3 计算机及辅助设备和相关备件的采购管理技术开发部编制计豫机及辅助设备和相关备件御求计划，采购就根据技术开发部下达的采购计划，结合市场行情及目玩价制订采照资金需求计划，向财分部印报.财分部对采购资金需求计划平衡后,向采购部下达资金计划.采购部在收到采购资金计划后，对资金计划不能满足采购衢求时,
3、将估恩传递技术开发部.技术开发部根据采购资金计划调整物资需求计划,将调整后的物资需求计划报采明部.采的部在收到技术开发部确定的采购计划后,确认采购文件齐全实施来姆。计算机及辅助设得和相关番件来购到优后，由技术开发部保管及骆收2.4 包袋材料的和凭证印刷品采购a）包装材料的采的由物资管理部根据技术开发部媚制下发的工名文件及生产装备部下发的包装计划制订采购计划,招采的计划向采购部下达,按2.1规定的流程进行.包装材料到货后田使用的位按技术要求进行验收，b）技术开发部编制产品标识的需求计划、媒合管理部编制原始凭证印刷品需求计划交采购部,计划流程按2.1规定的流程进行，采购部按计划实施采购.产品标识到货后，由技术开发部进行监收、入森，原始凭证印刷M到货后，由踪合管理部组织验收、入座.2.5 劳保采购.各主管部门编制物资需求计划交物资管理部，计划流程按2I设定的流程进行，泥陷部按计划实施枭购。劳动保护用品,办公文具用品到货后.入物资管理部库房，由仓库保管员办理脸收入库手续.2.6 文具用品的采购办公文具用M由各单位自行进行文具用M的采购.3采购产品的价格管理采明部进行物资采购遵循比质比价原则,财务部负货对采购物资价格的审核.4考核按东风（I抠）车身部件有限货任公司目标责任制考核办法执行。
