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1、川路桥2023年安全生产“四件大事”工作清单（直属企业）督导单位：督导时间:序号四件大事总体要求工作内容责任，导*11配合部门督查情况1第一件大*徽供机构及人J1.】.成立安全管理处来机构，以正式文件下发,适时训整人员和菽责.分管安全领呼安全部门22.直属企业机关按一级标准化达标企业配置,专职安全管理人员不得少于S人.井谀置部门正职（主持工作副职）和副职.专职副书记人力资芯部/安全部门3.3.高危行业配置安金总监,生产一埃曳大风险单位（项目）配置专职安全副经理或安全总曲.企业技照当年计划产值和行业桂盾配W右班安全管理人员.专职副书记人力堂理部/安全部门4全员数育培训1.推广应用安知课系统，产业
2、工人平台.督促各级居工、一线作业人员按时完成培训学习，并落实奖罚.专职副书记人力资源部/安全部门52.督促生产一歧单位开展产业工人切前和日常培训、猗产业工人培刎考核情况与工资发放强行挣钩,工资发放需生产一换单住安全部门签字研认.分管安全领导安全部门/人力安葬部63.每季度拈在生产一线单位作业人员岗前,岗中教育培训情况是否与工资发放挂钩.每个单位现场抽查3-5人,每月抽查各生产一段中位产业工人平台使用恬况./安金部门7&督促生产一竣单位每月强化危险工种（如转坤作业.特杓设备操作、商处作业、屋道掌子面作业、吊车,挖掘机、授土机,压路机等大型机械操作人员）的专历培训./人力资源部/安全部门8全员骷思
3、排衣1.推广应用双款防管控系统.各企业领导班子每季度至少蛆织开展一次度思柞安.督促生产一线,单位领导班子每月应组级1次琮合校直，4次岗位自检；部门负责人每周应组织1次部门检查；现场工长.安全管理人员,技术人员等境场管理人员，根据每月膝患邦堂汜亲不少于20次.每月发现息患黑刘上不少于3D条险思，相关记录录入系统、IF促生产一帙单位建立和运用.责任田具H控清单，1t任田：ft1.t人在上传It层井衣牝录的I1.N.上传反H拉清单枪叠记录.分管安全领导安全部门/技术部门9第二件大事四金更体系2.企业安全部门.物费设备部.技术部门.工程管理部等职能部门每季度开展一次立芬安全检查，并分IHH1.生产一级
4、单位粕应及鱼部门每月41做开及业务安全枪衣./联能部门103.督促生产一段单位落实公司其重大事故隐患处罚清单提送施工安全管理通知瓦斯隧道旅工安仝管理的期知和本单位红线臂理清单写卷求，重点整治习愦性违聿.fAAA.大小收UJI,重大事故虺思由I1.禺企业直接管理，产密问题移交纪委强交处理.分管安全领导技术部门/安全部门，纪检办公室U全班里长安全管理1.司定正班国长安全管理办法,督促生产一线单位制定实诲空则并实施，每季度兑现安全奖罚.列入安全生产物.分管安全领导安全部门/工程（生产）部门122.定期月生产一线单位班组长安全管理情况进行长督检查.由点检在以下内容：1）班组长配合开屣产业工人入场前安全
5、条件审核和忸前安全敷育情况;2）班组长组织开展班前讲话情况；3）班姐长坦炽班前安全条件确认及班中班后安全检壹情况S）班里长现场纠正.制止*i三违”情况；5）班组长管理激励机制窿立及兑现奖罚情况.分管安全领导安全部门/工程（生产）部门13企业枇定目标考核与奖恁钢度,责任制应国龙本单位全体职工和府位.明翰贵任人员、茕任范国和考核奖罚标准,并采用日常工作情况督查、季度检查相结合的方式开展季度考核和砌位安全考核府位考枝不合格人员.不得兑现目标考核奖励.且箍效考核中安全攻涔分为0.分管安全领导安全部门1.人力密源1）根据安全部门计划引进安全管理人员，立大风险项目（单位）配置安全副经理或安全总监；2企业机
6、构按一级标准化达标单位配置安全管理人员.不得少干5人，井至少设置一名正职（主持工作副联）和一名副职；3）负责安知课日常管理.归口管理教育培训工作.对多次未按时完成安全学习的人员和项目进行通报处理：专职副书记人力资淬部全员责任到落实4）料下属单位业务口日件大事落实情况纳入部门考核中.2.物资设部部D或立企业杓片设冬管理制度和日常管理台黑.明盛入场特种设备年限不为超过3-5年，台账应与以距安装进度同步更新（生产一姨单位件伸以S安装完成率立即上报企业物资设备部门），每学年组康开展转种设备第三方检测工作,收集相应报告；2）坦索为生产一线单位设电设冬入场验收、漱鱼构件如型钢.钢管*贝里架若入场抽检情况进
7、行益督检左；3）每季度组织开展设ife设冬安全校查.对因设施设备.材料原因造成的诙大隐患进行通报处罚，笄将下J1.单位业务口四件大本落实情况的入舞门甯核申；心组曷开展设急设备管理/愫作人员安金培训.分管物资设各领导物资设备部3.技术部门1）建立危大工程专项方案管理台账.台联应与旌工现场进度同步更新.每月与工程管理部对接危大工程进度情况.对因技术质量原因导致的空大患息如未履行扪应手续擅自组织危大工程施工的单位和个人进行通报处罚；2）负责组织企史级专项方案审校验收（何霆整改不得委托下属单位验收）、督促生产一致单位开展方案验收；3）负责珑立健边动态设计管理将，指定人每日进行管理每日上传*子货“索科、
8、越*文护、杆、A*X（*）.it计参数及变更情况，*及工履M提出存业*见，及怎裔的昆道发今日上传动火作业及检入员旁站枪制及解戊孔、WUMVM;4）JtitJt立意大工程高尺”挖弹，指良人每日进行理，旁站人J1.a日上传奇项方案关健技术、安全措注静实情况，及时反债月Jr落实蟹改；5）1IiR学习桥梁下部构造融工安全作业指导书技术负费人技术部门.每季度时下属单位的落发睛况开展笈修检查；6）每季度组织开展业务安全检查，对专项方案落实睛况,进行监督检查.井杵下属单位业务口四件大事拿实*况附入舞门才生申.XS（生产）部门1）负贵对分包单位的安全生产资质和安全生产能力进行中枝，每季度组笈开展分包单位信用评
9、价、Jt立分包单位合格名录；2）成贵为重大风险项目分包单位的主耍人员如负费人、技术负责人、安全负责人变更进行审批，生督检壹分包单位相关人员变更手续情况；3组织开展业分安全检衣，将促生产一线单位开展队伍入场相查和生产安全检杳工作.井格下属单位业弃口四件大本拿实情况入部门考核中；4）负责部促生产一线单位开展全班生长安全管理工作.分管工程（生产）领导工程（生产）部门5.安全部门1）黄Jbt立下属单位四件大事工作清单.季度开展量督机衣，#四件大车*的静实情况的入下属单位后标核郛一位安全才模中；2）负黄IMU生产一线单位或立责任田-风H控清单并普史各责任田食麦人；3）或IUt1.MHt生产一缜单位每月召
10、开安全制会.例会上各责任田贡贵人就片区存在的重大具险，十友典脍及控制播此进行反险迷取；4）黄黄蟹督检衣生产一IMMi安全生产信息化工作，樗双表控系统、产业工人平台.劳第廿理察优等使用情况妁入目标才生范，.5）负责It1.HHt生产一线单位度立“责任田安全考核机制，黄任田“女贵人安金JIJR1.I况如生产安全事故，大廊、双衰控系优录入、Att述联情况及点位关-Itt行情况等的入H工的餐效者横申.分管安全领导安金部门6.领导班子领导班子及职能部门安金履职考核按季度或年度助及职能部门位安全考枝表内容执行./14第三件大*大风险重大风险1.健道防粉榻.掉块风磁，开展隧道掌亍面动态设计包括光面爆破、动态
11、设计、地质预报、成控步测、题前支护、初期支护.多距控制等），建立日常工作群专人欠费.全雇是开展茎督管理工作.技术负费人技术部门/安全部门152.防瓦斯爆炸风险.1）波置瓦斯自动检测系统.瓦检人R及门聚看理系统,按照设计或方案要求开展瓦斯趣前钻探工作：2）低瓦斯，尚瓦斯.瓦斯突出等越谨按耍求进行昉爆改装；3）动火作业履行审批手妓，实施动火作业、瓦检人员按要求开展检测工作,安全员或技术人员在现场旁站；）严格遹风管理.瓦斯够通风机处于停风状态，产禁诙瓶进行掌子面施工作业或动火作业；S）瓦斯检域须符合方案要求.瓦斯勒臾某部位如学子面.镯脚孔等开展针对性检测、遇瓦斯弁常情况及时物效处置.技术负费人技术部
12、门/安全部门163.架桥机防但用风险.1）严格按照预制梁架设枢工掠准化4历及专项施工方案要求进行作业；2）每半年组织有费质5；三方检测机构对架桥机等设进行检验.渔护；3）过孔或梁板架设过程中，现场应加强安全警戒管理，除1名前端操作人员外,所有人员必须撅离至安全区域,梁扳架谀下方须设置警戒区域，并派专人值守.分管物资设备领导物登设S部/安金部门174.防支架防划城风险.1）用于承史,受力的性材、构件无产品合格证.未经检险或校验不合格.且纲管铸1.变形产生.管壁厚度应符合方案要求；2）楔板支架按方窠要求搭设，间距.步题,剪刀揉、扫地杆.自由端长度均按方案暮求搭设；3）基华按要求硬化，立杆不涔悬空设
13、置.分管物资设各领导物费设备部/安全部门185.防地质灾害凤1.I）.檐工驻地.场站以及人员密集场所严禁设置在滑坡.埸方、泥石流,明埸、落石.洪水、名崩等危险区域，针对两区三厂今年IHt1.r三方单位动态开展地文人IHF倍，加存在不符合安全条件的，条进行，防性殁迁和三;2）MJBJUH.督促各生产一线单位渠每月融做“日所育人J1.（包括一线产业工人）开展夜同Jta集合拉琳，项目联地.xff等实24小力人值充值守.一旦突发*毒况,及数3.分管安全领导安全部门/技术部门196.防四正吊装以冬假建风险.1）特种馍第应按配定宴求检测合格并在规定时间内案，等半年开展一次笥三方检测：2）大型起重吊装设备基
14、础牢固并按方案雯未进行起里吊装作业：3）多台起重机械起吊同一构件时，起重机械性能是异较大的，单台设备起电量严禁超过其额定起电能力的80%.且吊钩须垂直作业.分管物资设各领导物资世备部/安全部门20专项风险1.防高处於落风险.1）超过2m的高处临边.悬空作业策接要求搭设整边防并和水平防护，防护强度.刚度及检定性需满足要求；2）而处作业须按照将未挂设安全带，安全带须挂设在可位置.条件不充分时须设置安全母甄.分管安全领导安全部门/技术部门212.防机械伤害风险.1）督促生产一段单位设旅设备的入场脸收.以篦仗备维护保养与更新吉汰工作，大型机械设各每季度组织专业维修人员进行给护供养；2）督促落实大型设施设备操作人员的数百培训和过程操作管理.装就机,压路机、良道内运轴中等大51机横设备利设置倒中雷达和例中瞽报.分管物资设备领导安全部门/物费迎备部22第四件大本地方主管事门的沟1 .各单位续立沟通协调机回，相关主甘部门全梗备，明确具体责任人员，确保沟通效果;2 .各直属企业复与市级及以上应急管理局、交通运输局.生态环境局、派出所、医院，消防队等部门建立沟道怵潮与联动机制：3督促生产一线单位与地方县级以上应急局、交通局.环境局.派出所、医院等部门的协调，成动工作，督促窿立分工工作台东，明确责任人员，井，左沟惨，机制意立幡况.主要负分管、全
