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1、安全岗岗位手册1 .安全管理负责危险源的辩识和评价（6）危险源识别与控制1）危险源构成要素危险源由三个要素构成，即潜在危险性、存在条件和触发因索。危险源的潜在危险性是指一旦触发事故,可能带来的危害程度或损失大小，或者说危险源可能拜放的能量强度或危险物质量的大小。危险源的存在条件是指危险源所处的物理状态、化学状态和约束条件状态,如物质的压力、温度、化学稳定性，盛装容器的坚固性，周围环境障碍物等情况.触发因素虽然不属r危险源的固有尿性,但它是危险源转化为事故的外因，而且每一类型的危险源都有相应的敏感触发因素。如易燃易爆物质，热能是其敏感的触发因亲：压力容器，压力升高是其被感触发因素.2）危险源分类
2、及管理1.EC方法是对潜在危险性环境中作业时的危险性半定量（有一定局限性）评价法，将可能造成安全风险的大小用事故发生的可能性（1.）、人员暴露于危险环境中的频繁程度（E）和事故后果（C）三个随机自变量的乘积来衡量风脸大小（D）,J:D=1.XEXC事故发生的可能性（1.）分数值任故发生的可能性分数值任故发生的可能性10必然发生的2很不可能.可以设想6相当可能0.1极不可能3可能.但不经常0.5实际不可能可能性极小、完全意外暴露于危隆环境中的频繁程度（E）分数伯人员暴正于危隐环境中的频繁程度分数值人员暴露于危险环境中的频繁程度10连续暴露2每月一次藤露6每天工作时间内矮砺1好年几次暴乐3每周一次
3、或偶然猱露0.5非常罕见的暴露发生事故产生的后果（C）分数值事故发生造成的后果分数值事故发生造成的后果100大灾班，许多人死亡，或造成重大财产损失7严虫，Hi伤或造成较小的财产损失40灾班，数人死亡，或造成很大财产损失3重大,致残或很小的财产损失15非常*盅，一人死亡,或造成一定的财产损失1引人注目，不利于达到基本的完全卫生要求危险性大小等级划分标准危险源分类危险性分数位（D）风险级别危险程度重大危险源320一级极度危险,不能抱续作业制定管理方窠及应急预案）160-320二级高度危险.需要立即改进制定管理方案及应急预案）70760三级显著危险,需要改进（编制管理方案一般危!险源20-70四级比
4、较危险.需要注意20冗级稍有危险，需鬟注意通过对危险源的分析与评价，根据事故发生的可能性、暴露了危险环境中的频繁程度、发生事故产生的后果，对危险源分两级管理与控制。当）值小于70分时,，应定义为般危险源：当D值大于70分时，则应定义为重大危险源。3）危险源管理重大危险源，由工程管理部、项目部、班组三级控制管理：一般危险源，由项目部、班组两级控制管理：各监控点货任人必须严格按照检查周期，进行认真细致的巡回检查，严密监控，形成详细的原始记录并登记建档：监控检查中发现重大问题，要查清原因，采取防止缺陷扩大的安全技术措施，并将缺陷内容、发生时间、处理情况及时书面上报工程管理部安全管理岗备案：对存在的克
5、大幅患，确实危及人身安全的监控点，应根据现场安全操作规程，采取果断措施，立即停工整改：加强责任人对各监控点、监控设施的运行维护，坚决杜绝自日蛮干硬拼设备的现象发生：危险源辨识在图纸会审的基础上，由项目经理、技术负责人、生产副经理、施工岗、安全管理人员对工程项目、地下线路管道及构筑物和周边环境进行安全评价。项目技术负责人根据危险源识别及评价表中的1.ECD法判断危险源的等级，70分至160分在施工过程要提示施工人员注意安全，低于70分的为一般危险源-当D值在160分及以上，应列为揖大危险源。根据1.ECD法确定工程项目危险源种类及级别，并形成夕危除源（环境）识别清单，由安全岗编制，安施工现场各种
6、障碍物检查情况统计表3由施工岗编制，各表在施工阶段由安全岗T每月25日进行更新，26日由安全岗将整理完成的各表上报工程管理部安全管理岗后存档。项目根据危险源（环境）识别清单h，施工现场各种障碍物检查情况统计表制定相应安全措施，并将有关安全注意事项列入4安全、文明施工交底记录。存在重大危脸源时，由项目部安全面编制重大危险源监控登记表及技术负成人审核，工程管理部安全管理岗审核。项目部安全岗、施工岗要及时动态更新危险源（环境）识别清单h现场各种障碍物检查统计表，每月25日更新，并将更新结果在26日前由安全岗统一上报工程管理部安全管理岗。重大危险源发生变化时，要随时进行更新并上报。重大危险源（点在各级
7、组织的各类安全检查活动中均应将其列为重点检查项目，层层把关堵口，严格管理和控制。对于重大危险源，安全岗每日检杳一次，并记录于安全、文明施工日志：项目部每周检查一次，并做好安全、文明检查记录表笳根据项目部上报危险源（环境）识别清单，工程管理部安全管理岗每月至少检杳一次，井填写安全、文明检铿记录表3。对于一般危险源，安全岗每周检杳一次并填写安全、文明检查记录表存档。对检食过程中发现的安全隐患，检查者应及时下发整改通知书督促整改并进行复杳验收。对于更大安全哙患，由工程管理部指定负责人，会同相关部门负责人制定整改方案，限期整改，并组织整改且含。4）危险源的种类及控制措施详见危险源识别清单登记表摘自项目
8、部安全管理专题1.安全负责开工前，项目部全员安全教育1.项目部管理人员、工人、分包队伍人员管理项目开工前对项目部管理人员进行安全教育培训I.项目安全教育由安全岗根据现场情况，每月至少组织次项目施工管理人员、作业人员、分包单位的安全施工教育，根据项目实际需要进行经常性教育、季节性教育、节.假日安全教育等，安全岗填写安全教育培训记录，并附仃签到表。安全教育培训结束后，要将有关教育内容进行整理登记备案。项目部必须严格执行进场安全教育、变换工种安全教育、特种作业人员安全教育，并做好6进场人员登记花名册3,安全岗填写6安全数育培训记录凯并附有签到表。安全教育培训结束后，要将有关教育内容进行整理登记备案。
9、一一摘自项目部安全管理专题1 .安全管理应急救援Wi案培训、实施摘自项目部应急事件管理专题1.安全管理负责日常安全生产检查3.日常安全检查项目安全管理岗每H巡回安全检杳，并做好检杳记录，发现问题应及时提出整改措施并监督整改结果。对于重点危险部位，如：高处临边作业、起重吊奘作业等实行全过程旁站安全监管。对施工过程中的违章作业行为予以纠正：对施工现场存在的安全隐患进行整改，并及时向项目经理汇报.每日安全检查情况记录丁安全施工日志中。摘自项目部安全管理专题1 .安全管理负责消防安全管理5.消防（1）项目部应建立各项防火制度，健全消防机构，安全岗为项目部第一负贡人，应开展定期和不定期的防火安全检查，及
10、时消除火灾隐忍，保障生命财产的安全。消防人员应熟悉消防业务，训练仃素。（2）根据防火需要,项目部应配备一定数量的消防罂材和设备，有充足的消防水源和供水系统及消防通道，存放地点应明显，易于取用。消防冷材及设备附近，严禁堆放其它物品。消防器材应经常检查和保养，使其处于良好的待命状态。各类消防用工器具设备，均应加以妥善管理，严禁揶作它用，并应定期检查试效，办公室、宿舍内严禁存放易燃易爆物品。（3）项目开工前工程管理部安全管理岗会组织公司全体人员进行安全消防教育及消防演习，项目部人员应认真学习，枳极参加消防演习，等到项目开工时项目部安全岗要对项目全员进行安全消防培训及消防演练,从而增加每个人的安全懑识
11、。4）宿舍利用电热设备取暖时应有专人负责，保证室内无人时必须切断电源。5）灭火时应正确使用各种性质不同的灭火器。自项目部安全管理专题1 .安全管理介与安全事故的旧查（四）安全事故调杳与处理1 .事故调台1）立即报告事故发生后，事故现场人m耍立即报告项目经理:项目经理根据事故情况,立即启动相应级别应急预案，采取安全措施，组织抢救遇险人力，控制事态发展，减少经济损失，同时立即向工程管理部报告.2）保护事故现场1）安全岗负灾保护现场在处理事故过程中，为抢救人员确需挪动物体.要做好标记，并留存影像资料，不得破坏邪故现场。2）事故现场处理必须经仃关领导批准方可进行清理，现场的清理，需经政府事故调查组批准
12、。2 .事故分类：界定标准（具有下列条件之）1）轻微事故：直接经济损失在5000元以下。（2）一般事故：直接经济损失在5000元及以上、2万元以卜的：发生轻伤事故的。3）较大事故：直接经济损失在2万元及以上、10万元以卜的：造成人员重伤3人以下的。（4）重大事故：造成人员死亡1人或重伤3人以上的、5人以卜的：直接经济损失在10万元及以上的、5071元以卜的。5）特别重大事故：造成人员死亡】人以上或重伤5人以上的：直接经济损失在50万元及以上的。3 .事故处理处理原则：事故处理要以事故原因未隹清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制定切实可行的预防措施不放过，
13、四不放过为基础。4 .事故处罚事故发生后相应处罚措施严格遵守工程管理部制定的处罚标准。 1）轻微事故：项目经理、技术负货人、生产副经理、安全岗在工程管理部范围内通报批评。 2）一般事故：项目经理、技术负货人、生产副经理、安全岗在工程管理部范围内通报批评并处相应罚金，其中，项目经理罚款3000元，生产副经理罚款2000元，技术负责人罚款2000元，安全岗罚款1000元。 3）较大事故：工程管理部技术负货人、项目经理、技术负责人、生产副经理、安全岗在工程管理部范用内通报批评并处相应罚金，其中，工程管理部技术负成人罚款3000元，工程管理部安全管理岗罚款2000元，项目经理罚款5000元，生产副经理
14、罚款3000元，技术负费人罚款3000元，安全岗罚款2000元。 4）重大事故：工程管理部经理、工程管理部技术负贡人、项目经理、技术负贵人、生产副经理、安全管理岗在工程管理部范围内通报批评并处相应罚金，工程管理部技术负费人罚款5000元,工程管理部安全管理岗罚款3000元，项目经理罚款100OO元，生产副经理罚款5000元，项目技术负贵人同款5000元，安全岗罚款3000元。 5）特别重大事故：工程管理部经理、工程管理部技术负货人、安全管理岗提交公司处理：项目经理、生产副经理、技术负贵人、安全岗当场免职。5.安全事件备案在施工过程中若发生安全事故,项目部根据事故等级上报工程管理部安全岗，项目部安全岗对事件进行整理资料并存档备案。-摘自项目部安全管理专题2.文明施工负贵现场安全、文明施工设施的布量详见项目部文明施工管理专题
