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1、工程质量创优方案一、前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：1、做好宣传工作，对相关方施加影响。做好对业主方的宣传工作。项目部成员应在任何可能的情况下，都要对业主做好宣传，共同建立起创优意识，通力合作，共同实现创优目标。做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；做好项目部参建人员的宣传、动员工作.项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。
2、2、做好技术准备工作由项目部技术负责人牵头,根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；由项目部技术负责人牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；项目部技术负责人组织编制各种施工文件；由项目部技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；由项目经理、技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案,编制“四新推广应用计划，并报业主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病
3、，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。二、制定工程总体计划在施工过程中,在当地安全监督部门的领导下,保质保量的完成；在本工程达到优良标准.三、工程管理要求1、对于本工程的施工，积树广应用四新”技术和建设部推广的十项新技术，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行四验（验规格、品种、质量、数量），三把关制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。2、高标准、严要求，做好工程质量管理。3、
4、项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。4、项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。在施工过程中，严格执行样板引路制度。5、加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验.并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检三检杳应按照质量控制点进
5、行检杳，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度.6、坚持持证上岗制度.为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检直、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位前进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。7、坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。8、加强项目总承包管理，合理组织各分包的协调施工。9、项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全
6、、环境教育，坚持现场职业健康安全和环境管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标准化、文明施工管理，杜绝事故的发生.10、做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，注意工程观感质量。11、在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键,他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象,一方面要参加各类验收、检有、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时,指导使用单位（用户启觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施;编制用户手册尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价资料。
