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1、工程项目管理手册表样-经营管理部项目物资采购策划表项目名称及编码序号物资名称规格型号计量单位估尊数居在W物资采购单位（打J）计划订货时间/周期计划进场时间/周期备注（万元）业主子企业分（子）公司/直管项目部分包商1T,项目周转材料租赁/采购策划表项目名称及编码序号名称单位数量是否甲供料提供方式使用部位周转次数/拟使用时限备注备注：1.由供料为项目部提供，否为分包单位自带:2.提供方式一般为采购、租赁、调拨等.项目机械设备租赁/采购策划表项目名称及编码序号名称计划性能参数拟用里号数量提供形式计划招标时间拟进场时间拟使用时限估算金额备注A注：提及形式：采的、租赁、分包自带.项目成本控制及措施计划表
2、序号翁用名称针对击任成木拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本计划成本降低薇降低率(%)责任部门(贡任人)1人工费2材料费(1)工程材料费(2)周转材料费3机械使用费(1)大型机械进出场及安拆费4其他直接费(I)临时设施费(2)安全措施费(3)其它费用5间接费6分包工程费7税金合计编制审核批准时间时间时间注：3 .单位为万元：4 .成本控制对象可以采用工程M清单中的分类单项，或不根据工程实际成本构成内容进行分类分析.项目二次经营策划表项目名称及编码序号经营控制点二次经营内容数据及资料来源采取措施创效金额（万元）责任岗位备注设计优化二施工技术及方案优化三材料设备管理优化四签证管理五结算管理六资
3、金管理七桎务管理八其他项目结算策划表项目名称及编码序号分部分项（单项）工程名称涉及过程资料结算文件完成时间配合部门及事项备注合同责任分解表项目名称I项目9号合同名称序号合同条款分解内容责任人KAI发包人1.1发包人对发包人代表的授权范阚1.2施工现场、施工条件和基础资料的提供1.3资金来源证明及支付担保2承包人2.1承包人的一般义务2.2项目经理2.3承包人人员2.4禁止分包的J1.程包括2.5工程照管与成品、半成品保护2.6承包人提供履约担保的形式、金额及期限3工程质量3.1特殊质址标准和要求、关于工程奖项的约定3.2隐蔽匚程检查4安全生产标准化、职业健康、文明施工与环境保护4.1关于安全生
4、产苴用支付比例和支付期限的约定4.2安全管理的定4.3安全生产标准化工地创奖约定4.4职业健战的约定5工期和进度5.1因发包人原因导致工期延误的其他情形因承包人原因造出:期延误.逾期竣:违约金晰卜算方法因承包人原因造成工期延误，逾期奴工违约金的上限5.2井常恶劣的气候条件5.3提前竣工的奖励6材料与设备6.1发包人供应的材料设法的保管费用的承担6.2霰要承包人报送样品的材料或工程设备，样品的种类、名称规格、数址要求6.3关于修建匾时设施费用承担的约定7变更7.1关于变更的范附的约定7.2关于变更怙价的约定7.3承包人提出的合理化建议降低了合同价格或者提高/工程经济效益的奖励的方法和金额7.4哲
5、估价7.5合同当事人关于特列金额使用的约定：8价格调整8.1市场价格波动引起的谓整9合同价格、计依与支付9.1合同价格形式:9.2预付款9.3计量9.4工程进度款支付IO竣工结算10.1承包人提交竣工付款申请单的期限：10.2发包人审批竣工付款申谛单的期限发包人完成竣工付款的期限关于竣工付款证书异议部分现核的方式和程序11缺陷责任期与保修11.1缺陷揖任期的具体期限112关于是否扣留质录保证金的约定承包人提供质fit保证金的方式质量保证金的扣留11.3工程保修期承包人收到保修通知并到达工程现场的合埋时间12违约12.1发包人违约的其他俏形发包人违约贲任的承担方式和计。方法因发包人违约解除合同1
6、2.3承包人违约的情形承包人违约的选任承包人违约责任的承担方式和计算方法关于承包人违约解除合同的特别约定13不可抗力13.1视为不可抗力的情形13.2合同解除后,发包人应在商定或确定发包人应支付款项后天内完成款项的支付14争议解抉14.1合同当事人是否同意将工程争议提交争议评审小组决定14.2仲裁或诉讼15补充约定端制人审核人批准人时间时间时间注：合同分解的形式及内容可根据合同实际情况灵活调整,物资退库单序号物资名称规格型号材质计量堆位退料数量单价金额备注合计本单编号:项目名称及项目编号:日期:退耕人:物资设备部:收料人:物资（周转材料）退场单项目名称及项目编号（退场单位）接收单位车号序号物资
7、名称规格型号材质计量单位数量备注合计退场日期：自有口/租赁口本单编号:物资设备部:工程部:使用单位:接收单位:物资采购结算单项目名称及项目编号供应商序号合同编号物资名称规格型号材质计量单位数量单价金额备注合计本单编号:物资设备部:财务:项目经理:分公司审批:经营部:日期:说明：此表格可根据各家实际情况增加字段,但不可减少.签字人员可根据实际情况来调整。租赁结算单项目名称及项目编号出租单位序号合同编号租赁名称规格型号计量唯位数量进（退）场日期租赁结算总价租赁费备注合计日期：本单编号:物资设备部:经营部:财务:项目经理:分（子）公司审批:物资成本三算对比分析表序号使用单位物资名称规格型号材质计量千位合同收入施工预算实际成本（消耗）节超情况（量差及价差）金额施工控制量预算H，！消耗量（不含库存量）结算金额节（+）超（一）（实
