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1、施工管理制度1、例会制度：(1)周五例会：项目经理每周五晚上7:OO定时召集内部各层次管理人员开展工程例会，以书面形式，对上周现场施工中的进度、质量、需协调解决问题进行总结并逐一落实,对下周各班组施工内容、各管理人员的工作内容逐一交底。(2安全例会：项目经理为第一责任人，项目副经理是第二负责人，由水电工程师、安全检直员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室等组成安全生产领导班子，每周五下午5:00正定时进行工地现场大检查，逐一消除现场存在的种种安全隐患。2、领导安全值班制度：项目经理、项目副经理每周轮流值班，并有值班记录，做到每天检查，对重大安全隐患处发出“安全指令及时整改。3、推行安全责
2、任制：由项目经理委任安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对项目经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持周五下午的现场安全检查工作,每周五工程例会上总结上周安全工作,计划下周安全要点,提出安全工作中奖励与罚款。4、力口强三检制：自检、互检、交接检。5、从严管理，对违章进行罚款：对违反条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。具体违章内容表现为：烧焊时未配备灭火器；不着统一的工装；工地随便大、小便；工地上乱涂乱画；班组施工时现场不及时清理；班组施工时材料乱堆乱放；楼梯道口不及时设立防护栏；施工时动用消防水；天花内施工时直接踩在轻质间墙上或者踩在空调风管上等.
