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1、组织机构与职责分工1.使用部门：负责提报建设项目立项申请书，报科技管理部立项；参与项目技术交流、参与技术协议越草及签订、参与招评标；参与项目方案审核、设计图纸审查、施工图纸交底、入厂物资（设备、材料）预、终验收、交工验收、竣工验收、性能考核；参与施工安全管理、参与施工进度跟踪、参与施工质量跟踪、参与施工过程隐蔽工程自查并上报科技管理部组织验收；参与各阶段验收；负责建设项目交工验收后的管理。2 .科技管理部：是公司技改项目归口管理部门。负责年度投资计划编制及执行；负责组织技改项目立项前的方案论证，负责大型技改项目立项申请，负责组织技改项目政府立项手续办理；负责土地及房屋权证手续办理；负责大型、中
2、型、小型、零星施工项目的技术文件编制、合同签订及设计方案审查、设计图纸会审，施工图纸交底、施工管理、进场物资验收、交工验收、竣工验收、结算工作，申报及配合项目决算、转固工作；负责建设项目优惠政策争取工作；负责技改项目的进场外协单位资质及安全方案的审查；负责对建设项目分包单位审核；负责对项目现场环境检查考核；负责项目施工过程监督管理。3 .质量安技部：负责建设项目动力介质增量的审批，组织项目送电前的验收工作，负责特种设备手续办理。参与对申报技改项目进行安全、职业卫生、消防、环保立项综合评审；参与公司工程项目和设备安装涉及安全工程方面市查和完工验收；负责协调政府组织在项目安全、卫生、消防、环保方面
3、的单项开工、竣工验收工作。4 .技术部门：参与对工艺设备类建设项目立项综合评审,对关键、重要的工艺设备/设施采购技术要求的评审和确认，参与关键、重要的工艺设备/设施验收。5 .财务管理部：负责根据企业建设项目计划，依法、合理、及时筹集建设资金，进行资金支付管理和监督；负责提出转固要求。参与工程合同的审核；负责项目工程进度款审批工作，落实工程项目进度款的支付，按计划支付项目合同款项。6 .纪检审计部：参与工程合同的审核。按照工程审计和有关规定迸行抽查审计，负责根据相关举报信息和领导的有关指示对建设项目中的异常情况进行调查，提出处置建议并报告，在合同出现纠纷和争议时，通过法律手段进行解决。对工程结算进行抽检审核。7 .办公室：是技改项目档案归口管理部门。项目档案由科技管理部负责组织、指导施工单位进行收集、整理，并按公司档案规范要求形成项目档案卷宗，不定期移交公司档案室归库存档管理。对重大项目要单独建立档案管理。8 .战略运营部：是工程项目招标、公开谈判、比价、价格审核等过程组织和管理部门。负责根据科技管理部制定的技术文件、采购文件组织招标、公开谈判、比价、及价格审核等，并最终由战略运营部发布中标或审核结果信息。
