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1、班组安全生产工作总结材料班组是安全生产的前沿阵地。2024年以来，X公司以“六型”班组建设为根本，不断加强宣传教白，落实班组安全生产主体责任，为全面推进公司发展垒筑安全基伍一、将“安全生产”作为班组管理的“生命线”X公司以“安全生产三年专项整治行动”为根本，以“学法规、抓落实、强管理”活动为载体,不断强化班组安全管理。充分利用班前班后会对当班人员进行sop、禁令等安全知识提问以及开展员工标准化作业行为观察工作，让历工J解本班作业场所注意事项，做到人人心中有数、事事提前预防。通过安全文件学习、观看安全警示教育纪录片、安全大讲堂、现身说法等常态化安全教育培训,实现安全培训到班组、进岗位。同时建立检
2、查考核机制，采取随机抽杳的方式，对各班组学习贯彻情况进行检查。各班组还深入开展“严规范、反三违”活动，“安全隐患随手拍”，切实向违章作业“亮剑”，跟进整改过程，确保隐患闭环整改，层层消除安全生产环节中的短板和漏洞，不断提升全员安全索养。二、将“技能提升”作为班组管理的“动力线”一个黄笆三个桩，一个好汉三个梢。本着相互学习、共同进步、向优秀看齐的原则，X公司厂以提升班组人员技能为核心，将培训方式由以往的“大水漫灌”改为“精准滴灌”，各个班组每月结合实际，坚持举办竞赛类活动，围绕应急器材使用、安全知识竞赛、看图找隐忠等内容，通过现场讲解、操作示范演练、人历实际操作等形式，对每一个操作岗位和操作人抗
3、实行个性化、差异化.“一对一操作技能培训，与此同时每月对班组员工进行月考，考评结果进行排名并奖惩，形成比学赶超的良好就用，从而不断激发员工主动学习和后者居上的决心。“通过现场实物讲解帮扶，不仅提升了人员素质，而且提高团队凝聚力、协作力和战斗力，真正让班组活起来J该单位安全员在进行背板式空气呼吸器培训时说道。三、符“管理提升”作为班组管理的“成长线”“操作室灭火涔已失压，不能正常使用：斗提机卜面的灰没有清理干净这个班我不接由于白班班组工作未落实到位.X厂除尘中班班长拒绝了接班.无规矩不成方阀，无制度不成体系。遵守各项规章制度是基层班组实现“无违章、无事故”的稳健基石。针对近期高温天气，该单位要求日常巡检严格按照制度进行，杳温度、看压力、听声音，一项不少，一处不落仔细点检，真正做到了在岗一分钟认真六十秒。此外，逐步健全并完善班前班后会交接班规范管理安全生产职费&标准化作业和班组安全绩效考核办法等制度，将班组管理工作的Jg点和要求进行细化、量化，打造有目标、有检查、有整改、有考核的闭环管理模式。征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄.在今后工作中，X公司将持续扎实落实各项安全生产任务，守正创新、不断探寻新的管理方法，不断提升班组管理水平，推动班组各项工作迈上新台阶。
