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1、质量保证措施1、建立质量管理领导小组建立由项目经理任组长，项目总工任副组长，横向包括项目部各部室负责人,纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量管理工作。职务职责项目经理组长：负责质员管理全面工作，并对工程质量负终身制责任.项目总工副组长：协助组长落实质量管理工作.督促各队具体抓好落实全面质量管理工作，实现项目质量计划、目标。质量总监组员：落实建设单位关于质量的各项指示，按质量和安全有关规定，协助组长做好质量创优管理和质量事故的预防工作.技术工程师组员：负责编制施工方案和施工技术指导性作业书，负责现场技术指导和做好质量预控工作
2、.负责组织QC小组课题攻关.接受并落实监理工程师的各项质量监督指示.试验工程师组员：自主完成混凝土配合比、原材料、土工试验工作及其它试睑的工作，把好质量关.物资工程师组员：按照工程质量要求，做好材料的进货、保管和使用.项目财务组员：按经济质量责任制进行考核，奖优罚劣,促进工程质量的提高.质量工程师组员：按技术规范、施工规范有关规定实施内部质量监控、检查，实现质量目标、计划.和监理共同完成质量监控.职务职责各专业工程师按设计图纸、技术规范、施工规范督促指导施工，实现本项目的质量目标.各施工队队长督促执行按规范和作业指导书施工，接受上级的督促、检查和指导.项目经理部设质量管理部，在项目经理的直接领
3、导下，负责所有工程的质量管理日常工作。各施工队设质检员，配合项目部质检工作.测量部、试验室、工程部等承担相应的质量管理职责。形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。质量工程师直接对项目经理负责。每周定期组织一次质量检置,召开一次工程质量总结分析会，项目经理和总工均参加。质量工程师负责分项工程质量的监督检查，落实质量管理措施,填写质量管理记录并妥善保管。重要部位或重点工序的作业，质检员必须跟班作业.施工队、班组坚持三检制，分项工程自检合格后，由质量工程师进行检查验收,然后由项目经理部质量工程师报请驻地工程师及监理工程师验收签证。质量部人员发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使
4、用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，有权制止。质量工程师下达质量整改通知单，必要时可先行下达停工指令，再向项目经理汇报处理.2、落实质量责任终身负责制项目经理与企业法人签订质量责任状,对本合同工程质量终身负责。建立工程质量责任卡，落实工程质量终身负责制。项目经理、项目总工和各部门负责人，以及项目全体人员和全部施工人员都要明确各自的质量责任，层层签定质量责任状，实行质量岗位责任制，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人.3、健全系统的质量管理制度实行IS09001系列质量管理模式，强化质量自控能力。严格按照设计文件（图纸技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻IS
5、09001系列质量保证体系标准，不断完善,确保质量体系有效运行.制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作做明确规定,把工程质量管理纳入规范化轨道。签订质量包保责任状，实行质量风险抵押金制度；建立定期不定期检查制度，质量工程师旁站检查监督制度,质量例会制度；制定分项工程质量奖惩细则,使操作有标准、行为有准则。积极开展QC小组活动。采取自愿结合或行政组织等方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合现场施工特点，开展提高管道安装施工质量等QC小组活动，真正解决施工过程中的关键质量问题，把对工程不利的因素消灭在过程中。通过过程控制，确保提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。4、建立质量情报信息网络为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量.质量情报信息的内容主要包括：进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；施工方案、图纸会审、技术交底、设计变更、隐蔽工程验收等质量记录。历次质量检查、各种验收检查的记录；质量问题（或事故）调查和处理记录；新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理；机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量的调查记录和处理情况。
